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摘要：经济发展新形势使企业内部审计工作面临着新的机遇与挑战，企业内部审计部门只有不断深化对经济发展新形势的认识，加快理念转变，寻求新的思路与对策，才能将企业内部审计的作用充分发挥出来，进而使其更好为企业经营与发展服务。
关键词：内部审计；理念转变；对策；服务
内部审计是由企业内部审计部门开展的，服务于企业经营与发展的评价与审查活动，能够帮助企业管理者与经营者更好地掌握企业的实际经营情况，进而在此基础上作出有利于企业经营与发展的决策。因此在新的经济发展形势下，内部审计如何在企业发展过程中将自身的价值与作用充分发挥出来，是当前各个企业需要重点思考的问题。基于此，本文将重点探究企业强化内部审计作用的可行对策。
一、加强内部审计工作重视程度
企业管理层在企业经营与发展过程中，对企业的经营方式、发展方向有着决定权。因此要想强化内部审计作用，首要之重就是要使企业管理层加强内部审计的重视程度，只有如此才能够使本企业的内部审计制度从根本上得到完善，并有助于提升内部审计部门的地位和权威性。[1]除此之外，企业内部审计工作人员也需要加强内部审计工作的重视程度，牢固树立创新理念，转变思维方式，准确把握企业在发展过程出现的各种新情况以及新问题。不能墨守陈规地套用过去的制度来解决新出现的问题，这样只会降低内部审计工作的效率。大兴安岭林业集团公司为了加强内部审计的重视程度，进一步提升内部审计工作人员的综合素质，提高内部审计工作效能和工作质量，就特邀请了中国内部审计协会特聘教授赵欣对企业全体内部审计工作人员讲解了内部控制审计理论以及内部控制审计的具体程序和工作方法，并通过大量亲身经历的内部控制实务，深入浅出地对内部控制审计程序及方法、工作底稿、审计报告等具体工作的内容进行了详细讲解。
二、重新定位内部审计工作范围
在过去，企业开展的一系列内部审计工作主要集中于财务范围内，以纠偏查错为主，由于局限于财务范围，因此内部审计就很难涉及到企业管理与经营层面。[2]然而伴随社会的不断进步以及社会经济的不断发展，企业内部的各项流程也发生的巨大改变，这也迫使内部审计工作向系统化、全面化的层面转变，运用也越来越广泛，这种发展变化是新的经济发展形势下内部审计工作发展的必然趋势。因此各个企业也应当顺应时代发展，重新定位内部审计的工作范围，并围绕企业发展内在需求，努力拓展内部审计工作领域，创新内部审计内容，大力发掘内部审计价值新的增长点，使其更好地为企业发展服务。一方面紧密围绕企业短期、长期战略目标，跟踪审计企业重大政策措施、重大决策部署的落实情况，监督检查企业大额资金使用、重大项目安排等制度执行情况，并将其中可能存在的风险及时揭示与反映出来，从而帮助企业更好地落实各项工作制度与决策部署。一方面，将提高企业经济效益作为内部审计工作的重点，围绕企业物资设备采购、设施委外修理、资产盘活、资金归集等业务领域开展专项审计，将其中效率底下、损失浪费等问题揭露出来，帮助企业针对存在的问题探寻可行的解决对策，推动企业不断提高自身经营管理水平和经营效益。一方面，围绕企业货源组织、资源配置等方面开展专项内部审计，评价货源组织、资源配置等方面的执行效果，并针对其中存在的不足之处，提出改进建议和措施，促进企业不断提升市场竞争力。最后，还应当高度关注涉及到企业员工利益的各个事项，比如社会保险、住房公积金等领域，对其开展专项内部审计，确保资金得到了合理规范的使用，切实维护企业员工的合法权益，这也有助于促进员工队伍的稳定，而稳定是企业得以发展的基础与前提。
三、提升内部审计工作的独立性
内部审计过程是否公正、客观，内部审计工作是否能够充分发挥其应有作用，与其是否具有较强独立性有着密切的关系。而如何提升内部审计工作的独立性呢？主要可以从机构设置、人员配备以及业务经费这三个方面入手。[3]首先，就机构设置而言，现在许多企业都设置了独立的内部审计部门，但内部审计部门在企业组织结构中的层次并不高。因此为了确保内部审计部门的绝对权威，应当提高内部审计部门的层次，最好直属于企业最高领导层，如此才能更好地避免内部审计部门在开展内部工作的过程中受到其他部门或人员的干涉。其次，人员配备的独立。一是加强内部审计的立法工作，用法律法规来约束内部审计人员，一旦内部审计人员因外界干扰而做出失职行为，并给企业带来了经济损失的，企业可以根据内部审计相关法律法规予以起诉。二是企业制定健全完善的内部审计工作制度，规范内部审计人员的行为，并建立复查机制，如果在复查过程中发现重大工作失误的，可以追究相关人员的责任。最后，业务经费，内部审计工作的业务经费直接在企业年度经费预算中划拨。
参考文献：
[1]王春红.浅谈企业内部审计现状与问题[J].会计师，2016（01）：47-48.
[2]孟小越，梁耘宇.浅谈企业内部审计存在的问题及对策[J].时代金融，2016 （05）：87 85.
[3]颉小红.如何加强企业内部审计工作[J].科技风，2016（04）：107-108.
（作者单位：南华大学）
关键词：内部审计；理念转变；对策；服务
内部审计是由企业内部审计部门开展的，服务于企业经营与发展的评价与审查活动，能够帮助企业管理者与经营者更好地掌握企业的实际经营情况，进而在此基础上作出有利于企业经营与发展的决策。因此在新的经济发展形势下，内部审计如何在企业发展过程中将自身的价值与作用充分发挥出来，是当前各个企业需要重点思考的问题。基于此，本文将重点探究企业强化内部审计作用的可行对策。
一、加强内部审计工作重视程度
企业管理层在企业经营与发展过程中，对企业的经营方式、发展方向有着决定权。因此要想强化内部审计作用，首要之重就是要使企业管理层加强内部审计的重视程度，只有如此才能够使本企业的内部审计制度从根本上得到完善，并有助于提升内部审计部门的地位和权威性。[1]除此之外，企业内部审计工作人员也需要加强内部审计工作的重视程度，牢固树立创新理念，转变思维方式，准确把握企业在发展过程出现的各种新情况以及新问题。不能墨守陈规地套用过去的制度来解决新出现的问题，这样只会降低内部审计工作的效率。大兴安岭林业集团公司为了加强内部审计的重视程度，进一步提升内部审计工作人员的综合素质，提高内部审计工作效能和工作质量，就特邀请了中国内部审计协会特聘教授赵欣对企业全体内部审计工作人员讲解了内部控制审计理论以及内部控制审计的具体程序和工作方法，并通过大量亲身经历的内部控制实务，深入浅出地对内部控制审计程序及方法、工作底稿、审计报告等具体工作的内容进行了详细讲解。
二、重新定位内部审计工作范围
在过去，企业开展的一系列内部审计工作主要集中于财务范围内，以纠偏查错为主，由于局限于财务范围，因此内部审计就很难涉及到企业管理与经营层面。[2]然而伴随社会的不断进步以及社会经济的不断发展，企业内部的各项流程也发生的巨大改变，这也迫使内部审计工作向系统化、全面化的层面转变，运用也越来越广泛，这种发展变化是新的经济发展形势下内部审计工作发展的必然趋势。因此各个企业也应当顺应时代发展，重新定位内部审计的工作范围，并围绕企业发展内在需求，努力拓展内部审计工作领域，创新内部审计内容，大力发掘内部审计价值新的增长点，使其更好地为企业发展服务。一方面紧密围绕企业短期、长期战略目标，跟踪审计企业重大政策措施、重大决策部署的落实情况，监督检查企业大额资金使用、重大项目安排等制度执行情况，并将其中可能存在的风险及时揭示与反映出来，从而帮助企业更好地落实各项工作制度与决策部署。一方面，将提高企业经济效益作为内部审计工作的重点，围绕企业物资设备采购、设施委外修理、资产盘活、资金归集等业务领域开展专项审计，将其中效率底下、损失浪费等问题揭露出来，帮助企业针对存在的问题探寻可行的解决对策，推动企业不断提高自身经营管理水平和经营效益。一方面，围绕企业货源组织、资源配置等方面开展专项内部审计，评价货源组织、资源配置等方面的执行效果，并针对其中存在的不足之处，提出改进建议和措施，促进企业不断提升市场竞争力。最后，还应当高度关注涉及到企业员工利益的各个事项，比如社会保险、住房公积金等领域，对其开展专项内部审计，确保资金得到了合理规范的使用，切实维护企业员工的合法权益，这也有助于促进员工队伍的稳定，而稳定是企业得以发展的基础与前提。
三、提升内部审计工作的独立性
内部审计过程是否公正、客观，内部审计工作是否能够充分发挥其应有作用，与其是否具有较强独立性有着密切的关系。而如何提升内部审计工作的独立性呢？主要可以从机构设置、人员配备以及业务经费这三个方面入手。[3]首先，就机构设置而言，现在许多企业都设置了独立的内部审计部门，但内部审计部门在企业组织结构中的层次并不高。因此为了确保内部审计部门的绝对权威，应当提高内部审计部门的层次，最好直属于企业最高领导层，如此才能更好地避免内部审计部门在开展内部工作的过程中受到其他部门或人员的干涉。其次，人员配备的独立。一是加强内部审计的立法工作，用法律法规来约束内部审计人员，一旦内部审计人员因外界干扰而做出失职行为，并给企业带来了经济损失的，企业可以根据内部审计相关法律法规予以起诉。二是企业制定健全完善的内部审计工作制度，规范内部审计人员的行为，并建立复查机制，如果在复查过程中发现重大工作失误的，可以追究相关人员的责任。最后，业务经费，内部审计工作的业务经费直接在企业年度经费预算中划拨。
参考文献：
[1]王春红.浅谈企业内部审计现状与问题[J].会计师，2016（01）：47-48.
[2]孟小越，梁耘宇.浅谈企业内部审计存在的问题及对策[J].时代金融，2016 （05）：87 85.
[3]颉小红.如何加强企业内部审计工作[J].科技风，2016（04）：107-108.
（作者单位：南华大学）