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引言处于基建期的大型机组发电企业在人力资源招聘、储备、使用管理方面具有特殊性,需要运用针对性管理模式,才能取得好的效果.但是现行由于业主在基建期人员配置较少,这就产生基建期人员较少而进入生产期急切需求大量专业骨干人员完成生产运营的矛盾.笔者参与基建期人力资源管理积累的工作经验,通过逐步推进对新员工的招聘、储备、留人、用人,使人力资源达到无缝链接,保证基建和生产运营平稳过渡和完美转型.