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【摘要】 政治思想工作是烟草企业的生存的重要保障，但是长期以来，并未得到足够的重视，笔者认为要加强基层的政治思想工作，首先必须理顺政工部门与其他各部门的关系，并以此为突破口，多管齐下：打造一支高素质的政工队伍、开创证工作新局面、创新政工工作的载体，限于水平，笔者旨在抛砖引玉。
【关键词】政治思想工作经营管理应对方略
尽管烟草行业是国家专卖的，但是烟草市场竞争的也是日趋激烈，单纯的经济眼光只能逞一时之雄，长远的发展眼光是与政治思想工作紧密相连的，但是，目前，基层烟草行业在这方面重视不够，这势必会束缚基层烟草企业的持续发展，为此，笔者从当前基层烟草企业的政治思想现状出发，简要谈谈如何做好基层烟草企业的政治思想工作。
一、基层烟草企业政治思想工作现状
（1）思想上未引起重视。因为烟草企业经营管理的特殊性，公司从党组领导到基层干部，目光紧紧盯着企业经济效益，相应的政治思想工作就忽视了，思想意识仅仅停留在经济效益上，党政两只手，抓经济效益的手非常强劲，抓思想工作的手却软弱无力，思想工作让位于企业发展，出现了“说起来很重要，做起来很次要，忙起就来不要”的现象。
（2）部门之间缺少沟通。基层党政工作部门之间几乎没有互动沟通。一方面，基层领导对于思想工作的作用认识不够，政工工作得不到重视，认为思想工作费力不讨好，干好经济工作才最紧要。另一方面，基层部门之间狭隘的个人主义泛滥，“只扫自家门前雪，不管他人瓦上霜”，认为思想工作是政工部门、政工干部的事，自己只要埋头搞好本质工作即可。这就造成了在当前基层单位政干部单打独斗、唱独角戏，而其它部门则袖手旁观的现象。
（3）机制不健全。机制是保障。但当前我们基层烟草企业在政治思想工作上缺检查、考核、奖励等相关配套机制，导致政治思想工作缺乏应有的约束力，无法真正落到实处。
二、政治思想工作与其他部门的关系
（1）思想工作与经营管理。基层烟草企业日常工作中常会碰到这样的棘手问题，政工干部决定在今天召开政治思想工作会，而局里经营管理部门急于开会布置工作任务，结果是前者让给后者，这一拖就是十天半月，思想政治工作会往往就被挤掉了。即便上边来了指示二会合一会，思想工作也只是“匆匆的过客”，经营管理是大会的主要内容，久而久之，员工就把思想政治工作边沿化了，不少干部也把这项工作看成可有可无，可抓可放。
（2）政工人员与行政人员。行政領导安排政工人员做某项行政方面的工作，政工人员就必须放下手头的工作，马上去做。而政工领导安排行政人员做某项工作，相当一部分行政人员就会以手头工作忙而推辞。据笔者在基层的观察了解，在政工人员中有三种心态：其一是羡慕行政人员有实权有实惠，于是内心深处就自视清高不屑配合；其二是认为政工部门就是需设机构，感到憋屈、自卑；其三是个别政工人员认为干这一行，既无财权又无人事权，不好开展工作。致使政工人员工作消极，人心浮动。领导干部也大都重经营管理，轻政治思想工作，他们认为抓经营管理可显真功夫，只要业务搞好了，员工思想有点毛病也无妨。因此对政治学习以及文化娱乐活动等不大关心和配合，在政工人员面前颐指气使！
政工工作在基层不受欢迎，直接影响基础烟草企业思想政治工作深入开展，导致员工队伍价值取向的偏离正轨。
三、应对方略
放矢须有的，对症方下药。上述问题，是我们思想政治工作的有效开展的绊脚石，是新时期政工工作新突破必须要突破的“瓶颈”。如何有效突破现状？笔者认为应该多管齐下。
（一）打造一支高素质、业务过硬、能力强的专业政工队伍。“工欲善其事，必先利其器”。 器者，工具也。一支素质高、业务过硬、能力强的专业政工队伍，是我们做好政治思想工作的工具。当前，我们县级公司思想政治工作滞后的原因之所在，就是缺乏一支专业政工队伍。要改变这种局面，当务之急就是打造一支专业政工队伍。一是要求每个县级公司必须配备一名专职政工干部，基层职能部门则要有一名兼职政工干部，确保政工工作有专人抓、专人管；二是建立政工干部培训上岗制，政工干部必须要参加专业培训、考试后持证上岗，彻底清扫当前这种杂、乱、弱的现象；三是强化政工队伍的培训，每年以地市公司为龙头，定期组织政工干部进行业务培训，及时提升专业素质，保证政工干部的前瞻性。
（二）着力开创政工工作新局面。所谓大政工格局，就是把政工工作纳入企业年度工作目标范围，贯穿于各部门工作的始终，形成党组重视、部门协同、齐抓共管的政工工作新局面。开创大政工工作新局面，应着力把握好三方面：
（1）基层党组重视。县级公司党组干部要真正从思想上重视政工工作，及时把政工工作纳入党组年度考核，把政工工作和经营管理一起研究、一起部署、一起落实，这是前提。
（2）基层员工全员政工。这是基础。职能部门要坚决摒弃狭隘的部门主义，把政工工作主动纳入本部门的常务工作来抓。党、工、青、妇等团体要充分发挥各自优势，共同做好政治思想工作。管理人员必须能做、会做、善做政治思想工作。把政工工作渗透到各个部门、各项工作、各个岗位、各个环节，构建起横向纵向到底、纵横连贯的政工工作网络。
（3）健全基层政工机制。这是保障。建立健全政工工作责任制，坚持“谁主管，谁负责”的原则，明确规定各职能部门负责人就是本部门政工工作的第一责任人，并将政工工作纳入部门年度目标考核范围。而政工部门要放权，重点做好工作部署、业务指导、督查落实等方面的工作，“把好钢用在刀刃上”。同时建立健全检查、考核、通报、奖励等配套机制。
（三）善于创新政工工作的载体。政治思想工作是一门学问。社会环境在发展变化，行业形势也是复杂多变的，而人的思想状况也在与时俱进。作为以人为工作对象的政工工作也必须要不断完善、不断创新、以变应变。譬如数字平台、档案库等等，这样才能与时俱进，永葆基层烟草公司政工工作的青春。
总而言之，政治思想工作必须做到“时时勤拂拭，勿使染尘埃”，惟其如此，基层烟草企业才能打造出高质量的精品，为国家烟草企业在日益激烈的国际竞争中立于不败之地打下坚实的基础。
参考文献：
[1]孟旭东：《新时期国有企业思想政治工作与企业文化探究》《科技信息》，2010
[2]程鹏璠、张勇：《关于企业社会责任的研究综述》《西南科技大学学报》，2009
【关键词】政治思想工作经营管理应对方略
尽管烟草行业是国家专卖的，但是烟草市场竞争的也是日趋激烈，单纯的经济眼光只能逞一时之雄，长远的发展眼光是与政治思想工作紧密相连的，但是，目前，基层烟草行业在这方面重视不够，这势必会束缚基层烟草企业的持续发展，为此，笔者从当前基层烟草企业的政治思想现状出发，简要谈谈如何做好基层烟草企业的政治思想工作。
一、基层烟草企业政治思想工作现状
（1）思想上未引起重视。因为烟草企业经营管理的特殊性，公司从党组领导到基层干部，目光紧紧盯着企业经济效益，相应的政治思想工作就忽视了，思想意识仅仅停留在经济效益上，党政两只手，抓经济效益的手非常强劲，抓思想工作的手却软弱无力，思想工作让位于企业发展，出现了“说起来很重要，做起来很次要，忙起就来不要”的现象。
（2）部门之间缺少沟通。基层党政工作部门之间几乎没有互动沟通。一方面，基层领导对于思想工作的作用认识不够，政工工作得不到重视，认为思想工作费力不讨好，干好经济工作才最紧要。另一方面，基层部门之间狭隘的个人主义泛滥，“只扫自家门前雪，不管他人瓦上霜”，认为思想工作是政工部门、政工干部的事，自己只要埋头搞好本质工作即可。这就造成了在当前基层单位政干部单打独斗、唱独角戏，而其它部门则袖手旁观的现象。
（3）机制不健全。机制是保障。但当前我们基层烟草企业在政治思想工作上缺检查、考核、奖励等相关配套机制，导致政治思想工作缺乏应有的约束力，无法真正落到实处。
二、政治思想工作与其他部门的关系
（1）思想工作与经营管理。基层烟草企业日常工作中常会碰到这样的棘手问题，政工干部决定在今天召开政治思想工作会，而局里经营管理部门急于开会布置工作任务，结果是前者让给后者，这一拖就是十天半月，思想政治工作会往往就被挤掉了。即便上边来了指示二会合一会，思想工作也只是“匆匆的过客”，经营管理是大会的主要内容，久而久之，员工就把思想政治工作边沿化了，不少干部也把这项工作看成可有可无，可抓可放。
（2）政工人员与行政人员。行政領导安排政工人员做某项行政方面的工作，政工人员就必须放下手头的工作，马上去做。而政工领导安排行政人员做某项工作，相当一部分行政人员就会以手头工作忙而推辞。据笔者在基层的观察了解，在政工人员中有三种心态：其一是羡慕行政人员有实权有实惠，于是内心深处就自视清高不屑配合；其二是认为政工部门就是需设机构，感到憋屈、自卑；其三是个别政工人员认为干这一行，既无财权又无人事权，不好开展工作。致使政工人员工作消极，人心浮动。领导干部也大都重经营管理，轻政治思想工作，他们认为抓经营管理可显真功夫，只要业务搞好了，员工思想有点毛病也无妨。因此对政治学习以及文化娱乐活动等不大关心和配合，在政工人员面前颐指气使！
政工工作在基层不受欢迎，直接影响基础烟草企业思想政治工作深入开展，导致员工队伍价值取向的偏离正轨。
三、应对方略
放矢须有的，对症方下药。上述问题，是我们思想政治工作的有效开展的绊脚石，是新时期政工工作新突破必须要突破的“瓶颈”。如何有效突破现状？笔者认为应该多管齐下。
（一）打造一支高素质、业务过硬、能力强的专业政工队伍。“工欲善其事，必先利其器”。 器者，工具也。一支素质高、业务过硬、能力强的专业政工队伍，是我们做好政治思想工作的工具。当前，我们县级公司思想政治工作滞后的原因之所在，就是缺乏一支专业政工队伍。要改变这种局面，当务之急就是打造一支专业政工队伍。一是要求每个县级公司必须配备一名专职政工干部，基层职能部门则要有一名兼职政工干部，确保政工工作有专人抓、专人管；二是建立政工干部培训上岗制，政工干部必须要参加专业培训、考试后持证上岗，彻底清扫当前这种杂、乱、弱的现象；三是强化政工队伍的培训，每年以地市公司为龙头，定期组织政工干部进行业务培训，及时提升专业素质，保证政工干部的前瞻性。
（二）着力开创政工工作新局面。所谓大政工格局，就是把政工工作纳入企业年度工作目标范围，贯穿于各部门工作的始终，形成党组重视、部门协同、齐抓共管的政工工作新局面。开创大政工工作新局面，应着力把握好三方面：
（1）基层党组重视。县级公司党组干部要真正从思想上重视政工工作，及时把政工工作纳入党组年度考核，把政工工作和经营管理一起研究、一起部署、一起落实，这是前提。
（2）基层员工全员政工。这是基础。职能部门要坚决摒弃狭隘的部门主义，把政工工作主动纳入本部门的常务工作来抓。党、工、青、妇等团体要充分发挥各自优势，共同做好政治思想工作。管理人员必须能做、会做、善做政治思想工作。把政工工作渗透到各个部门、各项工作、各个岗位、各个环节，构建起横向纵向到底、纵横连贯的政工工作网络。
（3）健全基层政工机制。这是保障。建立健全政工工作责任制，坚持“谁主管，谁负责”的原则，明确规定各职能部门负责人就是本部门政工工作的第一责任人，并将政工工作纳入部门年度目标考核范围。而政工部门要放权，重点做好工作部署、业务指导、督查落实等方面的工作，“把好钢用在刀刃上”。同时建立健全检查、考核、通报、奖励等配套机制。
（三）善于创新政工工作的载体。政治思想工作是一门学问。社会环境在发展变化，行业形势也是复杂多变的，而人的思想状况也在与时俱进。作为以人为工作对象的政工工作也必须要不断完善、不断创新、以变应变。譬如数字平台、档案库等等，这样才能与时俱进，永葆基层烟草公司政工工作的青春。
总而言之，政治思想工作必须做到“时时勤拂拭，勿使染尘埃”，惟其如此，基层烟草企业才能打造出高质量的精品，为国家烟草企业在日益激烈的国际竞争中立于不败之地打下坚实的基础。
参考文献：
[1]孟旭东：《新时期国有企业思想政治工作与企业文化探究》《科技信息》，2010
[2]程鹏璠、张勇：《关于企业社会责任的研究综述》《西南科技大学学报》，2009