论文部分内容阅读
企业纵横交错的管理机构设置如同一台机器,要求每个零部件都发挥特定作用,管理者才能操纵自如,运用它实现经营目标.但在实践中,由于决策机制不当、权责划分不明和相互越权等问题导致权责发生制失衡,使许多制度如同虚设,机构运转不灵,管理效率低下,科学规范无从谈起.其深层的原因既有制度上的缺陷,也有传统观念的影响,同时也取决于管理者的个人素质.对这个大课题,本文试图在有限篇幅作些基本分析,同时对当前条件下可以改进的途径做一些探讨性建议,希望能对企业管理者有所助益.