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思想政治工作是一种运用科学理论武装人、调动人积极性的工作，它具有导向性、启发性、服务性、融合性、渗透性的特点，是一切工作的生命线。过去在计划经济条件下和长期的工作实践中，积累并形成了一整套行之有效的工作经验和方法，对企业的发展起到了巨大的推动作用，但随着市场经济的确立，改革力度的进一步加大，给思想政治工作带来了大量的新情况、新问题。
企业思想政治工作面临的新形势
用工方式方法的多样化。一是用工形式多样化。从过去单一的正式职工、集体职工发展到有临时工、季节工、劳务工、承包工、派遣工、小时工等，职工队伍由固定性转变为不确定性，人员构成复杂化。二是利益分配的多样化，从过去单纯的发工资转变为挣工资，按照“＋1，0，－1”的运作模式，以“能”为标，以“绩”定效，改变了过去单纯按劳分配的原则。三是用人机制的多样化。从过去单纯的招工、分配转变为招聘、双向选择，从过去单纯的批评教育转变为待岗、试岗、下岗，与经济利益直接挂钩，由此增强了思想政治工作的复杂性。
思想观念的多样性。一是人生观的变化。过去讲人生就是为国家、为企业、为人民服务干好本职工作，比较单纯、踏实，即便有某种不同想法，也比较含蓄，不轻易流露。现在则变得直言不讳，讲“客观为别人，主观为自己”。二是价值观的变化。从过去大公无私，先公后私到现在公私兼容，并趋于多元化发展。过去讲工作是无私奉献，不计报酬，现在要求工资、奖金、福利的对等性。三是前途观的转变，从过去无后顾之忧到现在的现实压力的增强，过去人们对前途的看法是“我是一块砖，哪里需要哪里搬”，即使有想法，也不抱怨。
现代企业制度下思想政治工作的规律
强化政治意识与疏导教育相结合。这是因为市场经济消极的作用易诱发种种丑恶、腐败现象，只要存在两种体制，就会产生两种意识，思想上的演变始终存在着体制上的拉力，纯生产工作易误入削弱思想政治工作的歧途，所以在由计划经济向市场经济过渡的现代企业制度转变过程中，企业的思想政治工作必须坚持发扬民主、广开言路的疏导方针，通过说服教育消除各种不正确思想，与企业的发展同步。如果用压制、强迫命令的方法，就会适得其反。
建立经济发展和思想政治工作相适应的机制。企业的经济发展是相辅相成、互为推动和保证的，经济发展为思想政治工作奠定物质基础，而思想政治工作则为经济发展提供思想环境和智力支持，归根结底，思想政治工作是为企业经济发展服务的。在实际工作中，要避免思想政治工作与经济工作相脱节的“两张皮”现象，建立好两者相结合的机制。如果因为时间紧任务重而忽略了思想政治工作，那将是得不偿失。失去了思想指导的企业，就会像在大海里航行丢了罗盘指南一样，只能在经济和改革的大潮中随波逐流。
转变思想观念是当前日常思想政治工作的主线。建立现代企业制度下的新体制，实行新生产经营运行方式，必然涉及利益分配和利益的调整，对企业和广大职工来说，无疑是一场利益分配的革命，是一项艰难复杂的任务，其中最艰难、最复杂的要算思想观念上的障碍，这个障碍不消除，企业新体制的建立会是举步维艰的。所以，转变思想观念不是停留在口号上，而是真正要落实到企业经济效益上，透过效益来体现，这就要求思想政治工作必须通过形势任务教育、目标教育、团队教育等内容，实现职工思想观念的转变，为企业发展提供强大的精神动力。
做好当前思想政治工作的几点对策
建立和健全行之有效的运行机制及法规体系。实践证明：思想政治工作抓抓停停、时紧时松的重要原因，是“人治”成分太浓，缺乏机制的保证，因此，建立一套科学有效的思想政治工作运行机制，才能确保思想政治工作不因人为、环境、条件的变化而削弱，必须建立起牵一发而动全身的一种机制，在组织领导、责任权利、队伍建设、投入保障、奖惩激励、监督约束、评价考核等方面作出规定，以增强规范性、减少随意性，将思想政治工作作为现代企业管理系统的一种核心制度来对待。
建立分工科学、权责分明、规范化的操作体系。企业尤其是国有大型企业，其本身就是一个小社会，一个大系统。而现代企业管理的主要特点是分工缜密，量化规范，程序操作，这就为现代企业制度下的思想政治工作提出了一个如何操作问题。长期以来，思想政治工作对如何操作研究得不够，导致政工人员“孤军奋战”、“外围军团”隔海相望。之所以产生这样的问题，关键在于没有建立分工科学、权责明确、规范有序的操作体系，随着现代企业制度的确立，企业决策者应该有长远的观点，在策划生产经营的同时，围绕做什么，为什么做，谁来做，何时做，怎么做，做到什么程度的整体思路策划思想政治工作，形成完整的企业发展战略，这才是企业在市场经济大潮中立于不败之地的经营理念。
建立科学有效的思想政治工作激励机制。着力点应放在物质激励、精神激励、政治激励和感情激励上。物质激励。主要指满足职工对工作环境、条件、劳动报酬、劳动安全保护等方面的要求，使职工感受到被关怀、被尊重，产生出一种幸运感和自豪感，不断增强生产积极性。精神激励。主要指满足职工的知识需求、成才需求、荣誉需求、价值体现等精神文化方面的要求，使职工把个人理想与企业发展的命运融为一体，增强主人翁意识和责任感。政治激励。主要是指把职工的政治观念、政治修养、政治生命导向一个更高的层次，增强职工的使命感和荣誉感。感情激励。主要是指企业要坚持“群众利益无小事”的原则，及时解决职工存在的思想、生活、安全、卫生、住房等问题，创造一个和谐友爱的氛围，使职工共享和谐企业的新成果。
（作者单位：河南油田分公司第一采油厂）
编校：杨彩霞
企业思想政治工作面临的新形势
用工方式方法的多样化。一是用工形式多样化。从过去单一的正式职工、集体职工发展到有临时工、季节工、劳务工、承包工、派遣工、小时工等，职工队伍由固定性转变为不确定性，人员构成复杂化。二是利益分配的多样化，从过去单纯的发工资转变为挣工资，按照“＋1，0，－1”的运作模式，以“能”为标，以“绩”定效，改变了过去单纯按劳分配的原则。三是用人机制的多样化。从过去单纯的招工、分配转变为招聘、双向选择，从过去单纯的批评教育转变为待岗、试岗、下岗，与经济利益直接挂钩，由此增强了思想政治工作的复杂性。
思想观念的多样性。一是人生观的变化。过去讲人生就是为国家、为企业、为人民服务干好本职工作，比较单纯、踏实，即便有某种不同想法，也比较含蓄，不轻易流露。现在则变得直言不讳，讲“客观为别人，主观为自己”。二是价值观的变化。从过去大公无私，先公后私到现在公私兼容，并趋于多元化发展。过去讲工作是无私奉献，不计报酬，现在要求工资、奖金、福利的对等性。三是前途观的转变，从过去无后顾之忧到现在的现实压力的增强，过去人们对前途的看法是“我是一块砖，哪里需要哪里搬”，即使有想法，也不抱怨。
现代企业制度下思想政治工作的规律
强化政治意识与疏导教育相结合。这是因为市场经济消极的作用易诱发种种丑恶、腐败现象，只要存在两种体制，就会产生两种意识，思想上的演变始终存在着体制上的拉力，纯生产工作易误入削弱思想政治工作的歧途，所以在由计划经济向市场经济过渡的现代企业制度转变过程中，企业的思想政治工作必须坚持发扬民主、广开言路的疏导方针，通过说服教育消除各种不正确思想，与企业的发展同步。如果用压制、强迫命令的方法，就会适得其反。
建立经济发展和思想政治工作相适应的机制。企业的经济发展是相辅相成、互为推动和保证的，经济发展为思想政治工作奠定物质基础，而思想政治工作则为经济发展提供思想环境和智力支持，归根结底，思想政治工作是为企业经济发展服务的。在实际工作中，要避免思想政治工作与经济工作相脱节的“两张皮”现象，建立好两者相结合的机制。如果因为时间紧任务重而忽略了思想政治工作，那将是得不偿失。失去了思想指导的企业，就会像在大海里航行丢了罗盘指南一样，只能在经济和改革的大潮中随波逐流。
转变思想观念是当前日常思想政治工作的主线。建立现代企业制度下的新体制，实行新生产经营运行方式，必然涉及利益分配和利益的调整，对企业和广大职工来说，无疑是一场利益分配的革命，是一项艰难复杂的任务，其中最艰难、最复杂的要算思想观念上的障碍，这个障碍不消除，企业新体制的建立会是举步维艰的。所以，转变思想观念不是停留在口号上，而是真正要落实到企业经济效益上，透过效益来体现，这就要求思想政治工作必须通过形势任务教育、目标教育、团队教育等内容，实现职工思想观念的转变，为企业发展提供强大的精神动力。
做好当前思想政治工作的几点对策
建立和健全行之有效的运行机制及法规体系。实践证明：思想政治工作抓抓停停、时紧时松的重要原因，是“人治”成分太浓，缺乏机制的保证，因此，建立一套科学有效的思想政治工作运行机制，才能确保思想政治工作不因人为、环境、条件的变化而削弱，必须建立起牵一发而动全身的一种机制，在组织领导、责任权利、队伍建设、投入保障、奖惩激励、监督约束、评价考核等方面作出规定，以增强规范性、减少随意性，将思想政治工作作为现代企业管理系统的一种核心制度来对待。
建立分工科学、权责分明、规范化的操作体系。企业尤其是国有大型企业，其本身就是一个小社会，一个大系统。而现代企业管理的主要特点是分工缜密，量化规范，程序操作，这就为现代企业制度下的思想政治工作提出了一个如何操作问题。长期以来，思想政治工作对如何操作研究得不够，导致政工人员“孤军奋战”、“外围军团”隔海相望。之所以产生这样的问题，关键在于没有建立分工科学、权责明确、规范有序的操作体系，随着现代企业制度的确立，企业决策者应该有长远的观点，在策划生产经营的同时，围绕做什么，为什么做，谁来做，何时做，怎么做，做到什么程度的整体思路策划思想政治工作，形成完整的企业发展战略，这才是企业在市场经济大潮中立于不败之地的经营理念。
建立科学有效的思想政治工作激励机制。着力点应放在物质激励、精神激励、政治激励和感情激励上。物质激励。主要指满足职工对工作环境、条件、劳动报酬、劳动安全保护等方面的要求，使职工感受到被关怀、被尊重，产生出一种幸运感和自豪感，不断增强生产积极性。精神激励。主要指满足职工的知识需求、成才需求、荣誉需求、价值体现等精神文化方面的要求，使职工把个人理想与企业发展的命运融为一体，增强主人翁意识和责任感。政治激励。主要是指把职工的政治观念、政治修养、政治生命导向一个更高的层次，增强职工的使命感和荣誉感。感情激励。主要是指企业要坚持“群众利益无小事”的原则，及时解决职工存在的思想、生活、安全、卫生、住房等问题，创造一个和谐友爱的氛围，使职工共享和谐企业的新成果。
（作者单位：河南油田分公司第一采油厂）
编校：杨彩霞