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摘要：本文将详细介绍工会组织对人力资源管理的作用，通过专业的研究与调查，精准找出当前人力资源管理中的问题，并提出效果较佳的管理对策，比如，将工会组织纳入人力资源管理中、搭建员工代表大会制度等，从而有效增强工会组织在人力资源管理中的影响力。
关键词：人力资源管理;工会组织;人力资源配置
前言：
在经济社会快速发展的当下，对劳动力数量与质量的管理正逐渐引发人们的重视，为促进企业内部人力资源的管理效果，相关人员应逐渐加强对工会组织的重视力度，即利用良好的工会组织建设来促进其人力资源的各环节发展。
一、工会组织对人力资源管理的作用
一般来讲，企业内部的工会组织会对人力资源的发展与管理产生较大影响。一方面，在员工培训的组织上，良好的工会组织可提升该项活动的针对性，而员工培训就是要将员工发展目标与企业组织目标相结合，利用有组织的训练与计划不断完善员工的技能与知识，将其创新意识更好地激发出来，提升人力资源相关活动的管理效率。由于工会组织极为了解企业内部员工的文化程度、基本素质等信息，其开展的培训工作将更具丰富性，促进企业生产经营的整体效果，完备内部员工的多项基础性技能。
另一方面，良好的工会组织还能改善员工的考核效率，使相关考核工作变得更加公正与客观，通常来讲，人力资源中的绩效考核存有些許难度，管理人员若在该类考核中出现细节失误，不仅会极大影响该项考核结果，还会给内部员工工作积极性带去较大打击，而工会组织带有监督维权性质，其能高效监督绩效考核中的各项行为，提升该考核结果的公正性[1]。
此外，工会组织还能有效改善企业内部的劳动关系，增进管理者与普通员工关系的和谐性。具体来看，工会组织在发展过程中带有支持与维护企业稳定发展的义务、责任，同时，又会利用适宜的企业管理来较好地维护其内部员工的正当权益，因而其可在企业内部将自身的纽带作用发挥出来，通过对劳资关系的协调来促进人力资源的高效发展，不仅有效促进企业的发展经营，还切实维护了多方权益，凸显出其在人力资源管理中的作用。
二、人力资源管理中的问题分析
（一）人力资源管理意识不足
在当前的企业人力资源管理中，部分人员对人力资源管理的认知存有些许不足。部分企业在开展人力资源管理的过程中，对物与财的管理更加重视，较忽视人员管理，虽然在执行各项事务时遵守以人为本的基本原则，但未能将该项原则严格落实到每项管理中。部分人力资源管理者在开展管理期间，较为看重设备、厂房与资金等项目建设，忽略了人力资源工作的管理与开发。同时，在开展人力资源管理期间，相比于普通员工，管理人员对高级人才更加重视，若某些人才拥有重大科研成果，会增加对其的资金、人员投入比重，而从言语与行动上都较忽视普通员工，该行为极大打击普通员工工作的主动性、积极性，不利于企业的长期发展。
（二）人力资源配置不科学
企业内部在进行人力资源管理的过程中，相关人员需对该类资源实行科学搭配，部分国有企业受计划经济管理观念的影响，其人力资源配置并不科学，无形中降低了该项管理工作的整体效率，由于资源配置不均衡，内部员工工作的积极性将遭受较大打击。在进行人力资源配置前，企业管理层应详尽了解与掌握企业内部的各项管理工作，将工会组织与企业管理现状相结合，然而部分对其内部的工会组织较忽视，未能切实理解各部门员工的实际需求，给企业管理效率与人力资源的配置造成较大影响，难以改善企业发展质量。
（三）工会作用发挥不到位
一般来讲，企业内部的工会组织会在人力资源管理中发挥较大作用，其能适时掌握企业内部员工的各项信息，了解其当前的生活与工作状态，其收集到的数据信息会给企业人力资源管理带去极大帮助。企业在市场经济中的竞争，从根源上看属人才竞争，对相关人才的科学管理可对企业此后的发展产生极大影响，部分企业在进行人员管理时对其的操作技能、业务素养、技术水准较忽视，对企业的长远发展与生产经营会产生不利影响，因而发挥工会组织的作用较为重要。部分企业在发展期间由于未能意识到工会组织管理的重要，对相关工会组织建设的各项环节较忽视，从而影响企业人力资源的管控效果。
三、工会组织在人力资源管理中的应用策略
（一）制定工会组织参与人力资源管理制度
首先，企业内部在实行人力资源管理并建设人力资源管理制度时，需将工会组织放置到该项管理制度内。一般来讲，工会组织带有极强的自愿性、自发性，组织内部成员应严格遵守《工会法》中的各项规章制度，并在该项法规法律的框架下来执行各项事务。在执行人力资源管理制度中的各项事务时，相关人员也应科学遵守企业内部制定的各项规章制度。企业内部的人力资源管理者在执行企业中的各项活动时，需将各项管理举措与工会组织相结合，增进人力资源管理的整体效率。其次，针对企业内部的工会组织来说，良好的组织管理可帮助企业了解与掌握各项员工信息，及时理解其生活或工作中的真正需求，在开展人力资源管理时无论是任务分派还是人员管控，都更具针对性、有效性，适时促进人力资源的管控水准，并将工会组织对该项管理的影响与作用发挥出来[2]。最后，工会组织在开展教育培育或人员教育上也可促进人力资源管理，比如，在工会组织内部其对企业员工素养提出了较高要求，利用实践与理论的高效融合，有效设置了多项符合人力资源管理的技术协作、技术革新活动等，使企业内部员工更具纪律、文化、道德与理想。基于工会组织的内部职能，其在开展相关活动时会适时关注员工利益，有助于实现企业的民主监督、民主管理，保障广大基层员工的根本利益。
（二）构建员工代表大会制度，优化人力资源管理
一方面，企业内部需搭建员工代表大会制度，该项制度可充分展现出员工在企业内部的地位，有助于其更好地行使自身的政治民主权利，并帮助其真正维护自身利益，该项制度可建立在所有企业内部，并帮助人力资源管理部门调解劳动争议、协调劳动关系，将工会组织中民主管理的作用凸显出来。另一方面，在优化人力资源管理期间，企业内部管理者需明确企业总体的发展方向与各项事务的具体内容，若想将合适的员工放置在适宜位置上，其需对内部员工与相关人才进行适宜了解，而员工代表大会制度的构建则有效解决该项问题，其内部存有的员工信息可作为该项管理工作的参考依据，有助于明确各员工的实际需求，从而将不同类型员工放置到对应的位置上。企业在高效融合人力资源管理与员工代表大会制度期间，还应始终坚持以人为本原则，在进行相关实践活动时，为广大员工保有更多的义务与权利，增进此类管理的实际效果。此外，在拓展员工代表大会制度时，相关人员应坚持与时俱进的理念思想，将该项管理制度内容与企业发展的具体情况相结合，将管理制度中的差异性、多样性特征展现出来，从而增强该项管理制度的创造性，科学保护企业内部员工的整体利益。
结语：
综上所述，在当前企业的人力资源管理中，工会组织正发挥着越来越重要的作用，由于该组织对企业内部员工持有足够的了解度，其在组织中的运用水准将直接影响人力资源的管控效率，从而改变企业整体的发展水平。
参考文献：
[1]蔡艺英.发挥工会在事业单位人力资源管理中作用的思考[J].财富时代，2021（05）：38-39.
[2]戴薪宇.提高工会在人力资源管理中地位的建议[J].现代商贸工业，2019，40（32）：80-81.
关键词：人力资源管理;工会组织;人力资源配置
前言：
在经济社会快速发展的当下，对劳动力数量与质量的管理正逐渐引发人们的重视，为促进企业内部人力资源的管理效果，相关人员应逐渐加强对工会组织的重视力度，即利用良好的工会组织建设来促进其人力资源的各环节发展。
一、工会组织对人力资源管理的作用
一般来讲，企业内部的工会组织会对人力资源的发展与管理产生较大影响。一方面，在员工培训的组织上，良好的工会组织可提升该项活动的针对性，而员工培训就是要将员工发展目标与企业组织目标相结合，利用有组织的训练与计划不断完善员工的技能与知识，将其创新意识更好地激发出来，提升人力资源相关活动的管理效率。由于工会组织极为了解企业内部员工的文化程度、基本素质等信息，其开展的培训工作将更具丰富性，促进企业生产经营的整体效果，完备内部员工的多项基础性技能。
另一方面，良好的工会组织还能改善员工的考核效率，使相关考核工作变得更加公正与客观，通常来讲，人力资源中的绩效考核存有些許难度，管理人员若在该类考核中出现细节失误，不仅会极大影响该项考核结果，还会给内部员工工作积极性带去较大打击，而工会组织带有监督维权性质，其能高效监督绩效考核中的各项行为，提升该考核结果的公正性[1]。
此外，工会组织还能有效改善企业内部的劳动关系，增进管理者与普通员工关系的和谐性。具体来看，工会组织在发展过程中带有支持与维护企业稳定发展的义务、责任，同时，又会利用适宜的企业管理来较好地维护其内部员工的正当权益，因而其可在企业内部将自身的纽带作用发挥出来，通过对劳资关系的协调来促进人力资源的高效发展，不仅有效促进企业的发展经营，还切实维护了多方权益，凸显出其在人力资源管理中的作用。
二、人力资源管理中的问题分析
（一）人力资源管理意识不足
在当前的企业人力资源管理中，部分人员对人力资源管理的认知存有些许不足。部分企业在开展人力资源管理的过程中，对物与财的管理更加重视，较忽视人员管理，虽然在执行各项事务时遵守以人为本的基本原则，但未能将该项原则严格落实到每项管理中。部分人力资源管理者在开展管理期间，较为看重设备、厂房与资金等项目建设，忽略了人力资源工作的管理与开发。同时，在开展人力资源管理期间，相比于普通员工，管理人员对高级人才更加重视，若某些人才拥有重大科研成果，会增加对其的资金、人员投入比重，而从言语与行动上都较忽视普通员工，该行为极大打击普通员工工作的主动性、积极性，不利于企业的长期发展。
（二）人力资源配置不科学
企业内部在进行人力资源管理的过程中，相关人员需对该类资源实行科学搭配，部分国有企业受计划经济管理观念的影响，其人力资源配置并不科学，无形中降低了该项管理工作的整体效率，由于资源配置不均衡，内部员工工作的积极性将遭受较大打击。在进行人力资源配置前，企业管理层应详尽了解与掌握企业内部的各项管理工作，将工会组织与企业管理现状相结合，然而部分对其内部的工会组织较忽视，未能切实理解各部门员工的实际需求，给企业管理效率与人力资源的配置造成较大影响，难以改善企业发展质量。
（三）工会作用发挥不到位
一般来讲，企业内部的工会组织会在人力资源管理中发挥较大作用，其能适时掌握企业内部员工的各项信息，了解其当前的生活与工作状态，其收集到的数据信息会给企业人力资源管理带去极大帮助。企业在市场经济中的竞争，从根源上看属人才竞争，对相关人才的科学管理可对企业此后的发展产生极大影响，部分企业在进行人员管理时对其的操作技能、业务素养、技术水准较忽视，对企业的长远发展与生产经营会产生不利影响，因而发挥工会组织的作用较为重要。部分企业在发展期间由于未能意识到工会组织管理的重要，对相关工会组织建设的各项环节较忽视，从而影响企业人力资源的管控效果。
三、工会组织在人力资源管理中的应用策略
（一）制定工会组织参与人力资源管理制度
首先，企业内部在实行人力资源管理并建设人力资源管理制度时，需将工会组织放置到该项管理制度内。一般来讲，工会组织带有极强的自愿性、自发性，组织内部成员应严格遵守《工会法》中的各项规章制度，并在该项法规法律的框架下来执行各项事务。在执行人力资源管理制度中的各项事务时，相关人员也应科学遵守企业内部制定的各项规章制度。企业内部的人力资源管理者在执行企业中的各项活动时，需将各项管理举措与工会组织相结合，增进人力资源管理的整体效率。其次，针对企业内部的工会组织来说，良好的组织管理可帮助企业了解与掌握各项员工信息，及时理解其生活或工作中的真正需求，在开展人力资源管理时无论是任务分派还是人员管控，都更具针对性、有效性，适时促进人力资源的管控水准，并将工会组织对该项管理的影响与作用发挥出来[2]。最后，工会组织在开展教育培育或人员教育上也可促进人力资源管理，比如，在工会组织内部其对企业员工素养提出了较高要求，利用实践与理论的高效融合，有效设置了多项符合人力资源管理的技术协作、技术革新活动等，使企业内部员工更具纪律、文化、道德与理想。基于工会组织的内部职能，其在开展相关活动时会适时关注员工利益，有助于实现企业的民主监督、民主管理，保障广大基层员工的根本利益。
（二）构建员工代表大会制度，优化人力资源管理
一方面，企业内部需搭建员工代表大会制度，该项制度可充分展现出员工在企业内部的地位，有助于其更好地行使自身的政治民主权利，并帮助其真正维护自身利益，该项制度可建立在所有企业内部，并帮助人力资源管理部门调解劳动争议、协调劳动关系，将工会组织中民主管理的作用凸显出来。另一方面，在优化人力资源管理期间，企业内部管理者需明确企业总体的发展方向与各项事务的具体内容，若想将合适的员工放置在适宜位置上，其需对内部员工与相关人才进行适宜了解，而员工代表大会制度的构建则有效解决该项问题，其内部存有的员工信息可作为该项管理工作的参考依据，有助于明确各员工的实际需求，从而将不同类型员工放置到对应的位置上。企业在高效融合人力资源管理与员工代表大会制度期间，还应始终坚持以人为本原则，在进行相关实践活动时，为广大员工保有更多的义务与权利，增进此类管理的实际效果。此外，在拓展员工代表大会制度时，相关人员应坚持与时俱进的理念思想，将该项管理制度内容与企业发展的具体情况相结合，将管理制度中的差异性、多样性特征展现出来，从而增强该项管理制度的创造性，科学保护企业内部员工的整体利益。
结语：
综上所述，在当前企业的人力资源管理中，工会组织正发挥着越来越重要的作用，由于该组织对企业内部员工持有足够的了解度，其在组织中的运用水准将直接影响人力资源的管控效率，从而改变企业整体的发展水平。
参考文献：
[1]蔡艺英.发挥工会在事业单位人力资源管理中作用的思考[J].财富时代，2021（05）：38-39.
[2]戴薪宇.提高工会在人力资源管理中地位的建议[J].现代商贸工业，2019，40（32）：80-81.