很荣幸能作为一家房地产企业代表来参加本次论坛。国际化社区与社区国际化，最终落实到房地产上是具体的执行。所以我从建工集团开发的两个项目来展开话题。一个是教工路的EAC（欧美中心），另一个是在未来科技城的EFC（欧美金融城）。EAC是已经建成的项目，使用了差不多有十一年；EFC目前正在建设，是一个100万平方米的超大型综合体，也涉及“海归社区”这一品牌。
　　从2007年投入使用以来的七八年里，EAC吸引了众多的世界五百强以及行业五百强；同时，奥克伍德酒店式公寓本身的品牌具有很强的号召力，吸引了很多国际人士在此办公、生活、居住。从建设EAC的经验看，首先地段很重要，EAC的位置在黄龙商圈，相当于分化了武林当时作为唯一市中心的部分功能，转接了其它一部分功能，因此有着较大的发展；其次，运作EAC时，有一个符号性的东西，这是非常重要的，因为这个符号能吸引很多的国际人士，也就是刚才提到的奥克伍德酒店式公寓。当时，奥克伍德非常有号召力，许多世界五百强的高管，他们对各种需求的标准基本上就按照奥克伍德的标准来，有的海外公司甚至直接选择奥克伍德作为长期居住地，因此慢慢地它就作为了一个符号。
　　作为房地产开发商，我们也通过运营来给国际人士做好支持与服务。比如在EAC里，很多外籍人士自发组织一些活动，我们就给他们提供活动经费、帮助联系活动场地。对于很多国际人士来说，他的生活不仅仅是在写字楼里的八个小时，他更多地需要居住的八个小时或者说是娱乐的八个小时。在EAC有了这一感受，所以我们在EFC里面就大胆创想，我们要打造中国首个海归社区，因为EFC所占据的天时地利比EAC更优越。未来国际城这一板块有海创园、梦想小镇等，投资人士或创业人士都非常愿意在那里聚集。
　　截至2015年年底，总共有约2600人成为了EFC的业主，其中有将近13%，也就是约有300位海归。还吸引了数百位阿里员工与浙大校友。这就是说，EFC整个项目吸引了近40%的“三高人群”（高学历、高收入、高素质），所以我们更有信心打造好这个海归社区。
　　那么如何来打造好这个海归社区，使之真正成为一个国际化的社区？首先，营造一个“公共空间”，我们把将近1万平方米的区域建造成一个中央公园。欧美人士特别爱运动，我们的中央公园，就是为了让他们有一个聚集在一起听听音乐、跑跑步的地方，这是整个综合体的一个核心。除了室外的公共空间，另外一个是室内的公共空间，这部分的公共面积我们把它装修成大堂、过道、走廊等，未来可以做一些艺术品的展陈，也可以做一些活动。此外，那些不分摊的面积，装修好交付后，会成为整个大型综合体内的结点，串起整个交通。EFC作为地铁五号线上的物业，地铁的人流会给整个项目的建设带来巨大的推动作用。


　　此外，我们还有一个意向，就是去做很多屋顶花园。现在有一种说法叫“无花园不成楼”，纽约众多顶级的写字楼，屋顶花园上有健身房、游泳池、BBQ、咖啡吧、小型售卖机等，还有运动场所，让老外打乒乓球、排球。我们希望，在EFC里能打造一个生态体系，这个生态体系首先就是“三个八小时”。我希望我们的国际化人士不仅仅在这里拥有工作的八个小时，还有生活的八个小时、消费娱乐的八个小时，这就需要从商业的业态布局去满足他们。其次，要真正让海归人士在这里创业、投资，让其能加入到创业团队里面去，这需要有一个完整的产业链。如果这个模式形成，那么海归人士就会愿意不断地深入到这个国际化社区里面，通过自己的努力，创造他个人的价值，而由于这些人群的加入，EFC也会为我们整个国际化社区创造自身的经济价值和社会价值。