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随着煤炭企业改革步伐的加快,集团公司规模不断扩大,下属公司特别是外地公司的数量不断增加,企业经营管理越来越复杂,面临产品品种多样化,制造能力柔性化,营销半径扩大化,物料来源市场协作化和发展模式集团化等困惑.煤炭企业要克服基础管理薄弱,内部职责不明,业务流程不畅等问题,必须加强经营管理信息化,促进综合管理水平提高,以保障煤炭企业的可持续发展.