哈佛商学院管理实务学教授约瑟夫·拉西特(JosephLassiter)曾专门研究高潜力企业的创业营销，也就是企业如何通过收集数据，执行战略，起跑时就不落后。
　　处在创业期的公司，通常需要一个能预测未来的领导，以及，个无折扣执行的团队，帮助公司找到准确的市场切入点；并执行到位。
　　但一个公司的搭力能否开发出来，在于有了客户之后。有些顾客是主流顾客，而有些顾客只是随机的、暂时的。一个成功的公司必须判断出哪些是主流顾客，然后再深入挖掘他们的需求，设计“正确的”产品，在产品路线图上少走弯路，赢得先机。
　　杰米、·摩恩(Jeremy Moon)就是个很好的例子，他是一位年轻的新西兰企业家，其公司名字叫“碎冰船”(Icebreaker)，销售羊毛内衣裤。
　　羊毛内衣会比较保暖，但众所周知，这种产品很难有市场，因为它容易使人发痒，而日。容易起毛，所以市场上只流行纯棉内衣，而绝少纯毛内衣。
　　摩恩敢于逆道而行，因为他没有选择用普通绵羊毛，而是采用美利奴羊毛，这种羊毛细而长，一般用来做高级西服和领结。
　　一个新生市场，最重要的是品牌，他是摩思第一次筹措20万美元，其中10万美元用于打造品牌。剩下10万美元，他没有直接用于购买机器或厂房，而是建立了一个美利奴供应联盟，还有几个代加工伙伴。
　　如此，即便有对手跟进，他也已经建立资源优势与品牌优势。