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通过对以往工程内业工作的经验总结,反思成本中可以预测及改进的环节,从以下几方面逐项分析过程成本控制:对投标预算的复核;参照规范及设计列出施工图中不予计量的工程细目;核算已标价工程量清单项目实际单价;使用实际单价控制各项目实施;对劳务招标着重责任、采购划分;对材料采购计划进行反复计算讨论;加强管理意识,杜绝不必要浪费。