昨天深夜，结束中央电视台《赢在中国》2007第二赛季成都赛区的评委，离开温暖如春的成都回到夜幕沉沉的北京，一路上，在成都的美好时光不时在脑海中回闪。
　　这次当评委，和我同场的评委搭档是蒙牛公司年轻的总裁杨文俊。
　　我和蒙牛的董事长牛根生见过很多次，一起开过会，一起当过嘉宾，有过很多次的近距离接触。但和杨文俊这么近距离的接触一起工作一整天，则还是第一次。也可以说，机会难得，给我了一个近距离观察杨文俊和蒙牛的机会。
　　我们这次当评委，早上八点从所住的宾馆出发，九点开始面试，一共要面试20多名选手，每个选手15分钟到20分钟，一直到晚上六点才能结束选手面试环节，然后，还要和全体选手见面，集体回答他们的问题，给他们中间一个最优秀的选手颁发直升108名的“黄卡”。这样，精神高度集中，非常耗费体力，一天下来，非常辛苦。但我看杨文俊的精神非常好，一直到最后，始终精神抖擞。我问他，身体为什么这样好。杨文俊说，是吃羊肉吃的。看来，真是应了那句老百姓的话：企业做多大，身体要有多好。做大企业家，身体不能是铁打的，一定要是钢打的。
　　成都赛区，这次有两组评委，我和杨文俊这一组，无论是上午还是下午，进度都比另外一组慢。为什么？因为我们都是认真的人，问问题特别多。面试了几个人以后，我慢慢熟悉了杨文俊面试的规律，学会如何和他配合，速度才开始逐步加快。杨文俊的提问，一般是从这样的问题开始的：在成都（或在你所在的城市），你的这个项目，有几个大的竞争对手？其中谁是你最大的竞争对手？如果这个问题回答不出来，我们就马上知道选手的这个项目，不是他自己最熟悉的，或者不是他自己的，他是来“蒙”人的。《赢在中国》这个项目影响越来越大，但随之而来的是，来浑水摸鱼、捞资本、撞大运的人也越来越多你也没有办法。因为你不可能在网上报名的时候，把这种人限制住不让他报名。所以，砂石和宝石俱下，那怎么办呢？还是要靠我们的面试来辨别。杨文俊的这个问题，一上来就把这个大疑问解决一大半，所以，我们这一组的面试，我都“缩”到后面，让杨文俊先问。
　　这叫能者多劳，也叫充分发挥其他人的积极性。
　　如果你这个问题回答出来了，你算是过了第一关。杨文俊接下来的问题就更加具体，会顺着你的问题，接着往下问具体的操作问题。例如说，你怎么控制高质量，怎么控制低成本。再比如，你的复制模式最大的障碍是什么等。这几个问题一问下来，你就像被用Ｘ光照了一遍，你对项目的熟悉程度如何，你是不是亲力亲为做具体创业的事情，你在创业的过程中到底做到如何的深度，不是一清二楚，也是八九不离十。从提出这些问题中，你就可以看到，杨文俊是一个“干活”的出身，对于具体的管理工作，门清。看看杨文俊提问题的水平，想想蒙牛的成功，也就是很自然的。
　　一个公司的老总的水平的高低，和对业务的熟悉程度的多少，和这个公司的成功，基本上是成正比的。
　　杨文俊和牛根生像不像？有一个地方是最像的。在当评委的百忙之中，杨文俊不忘向我推荐喝牛奶的好处，不忘向我推销蒙牛的产品。他说，人一出生，是喝什么长大的呢？是喝人奶和牛奶。而且，喝牛奶的时候更多。这些“论调”，和牛根生讲的一模一样，真让人“受不了”。他拿出他们的金牌产品“特仑苏”，告诉我如何如何好，讲得是眉飞色舞、神采飞扬。可惜了，这是“对牛谈琴”，我也听不懂他讲的专业术语，但我从他投入的说给我听的样子中，体会到了一个蒙牛人的素质。多亏我马上拿起他送给我的“特仑苏”当着他的面就大喝特喝，否则，我估计杨文俊对我的“策反”工作，还不会停止。
　　接下来的两天，我是大喝特喝“特仑苏”，算是对杨文俊对我的“游说”努力的回报。嘿嘿，合适。
　　一个公司老总热爱自己所从事的行业的程度的高低，和对公司业务的敬业的程度的大小，与这个公司的成功，基本上是成正比的。
　　蒙牛，办了7年，2006年销售收入150多个亿，全国有40多个工厂。
　　杨文俊，蒙牛最早跟着牛根生创业的元老之一，1967年生，今年才只有40岁，长得也比牛根生英俊。（本文摘自赵民先生的博客）