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摘要：当前，我国已经步入知识经济时代，在日益激烈的竞争中，人才成为决定企业成败的关键，企业良好的员工管理在培养人才、增加企业综合实力中发挥着尤其重要的作用。如何创造优良的企业文化、如何建立科学的激励机制、如何促进企业员工的个人成长成为每一个现代企业管理者思考的问题。本文拟从新经济形势下企业员工管理的立足点出发，结合目前员工管理普遍存在的难题，初步探讨企业员工管理的方法策略。
关键词：新经济形势；企业员工；管理模式
一、前言
在经济全球化和新经济浪潮的推动下，我国经济在新世纪步入了知识经济时代，给企业的人力资源管理管理工作带来了新的机遇和挑战，加强对企业员工的管理，成为当前企业提升竞争实力的一大法宝。企业的健康发展离不开员工的努力工作，企业在重视生产经营效益的同时也应该将员工管理提升到战略地位。人文、和谐的企业员工管理一方面能够有效激发员工工作的积极性和热情，从而能够提升经济效益和竞争实力；另一方面关注人、尊重人、体现人的价值的企业员工管理也是和谐社会下企业经济发展的必然选择。
二、新形势下企业员工管理的立足点
新形势下企业要坚持以“以人为本”为员工管理的出发点和立足点，促进人与人、人与企业之间的和谐发展。人才是知识经济时代企业发展的重要资源，员工的劳动能够为企业创造更多的财富和利润，直接决定了企业的生存发展。“以人为本”强调企业在生产经营过程中关注人、尊重人、发展人，在肯定员工劳动的同时关注员工的身心健康，培养员工对于企业发展的责任心，为员工与企业之间架起沟通的桥梁。此外，员工管理坚持“以人为本”还是企业践行社会责任的表现，有利于树立良好的企业形象，从而增强企业的责任度和公信力。
三、新形势下企业员工管理面临的难题
1.缺乏企业员工管理的意识
企业进行生产经营的根本目标是最大限度的获取利润，对资本的盲目崇拜导致企业管理者片面重视生产效益和利润，忽视了对员工的人文关怀，导致企业劳资关系紧张、社会责任感淡化，“富士康七连跳”为新形势下企业员工管理敲响了警钟。企业管理者对员工管理的重视普遍不够，员工的价值在劳动中无法体现，造成企业与员工之间的关系紧张，此时管理者常常采取行政手段或法律手段解决问题，进一步加剧了劳资关系紧张。此外，企业尚未形成各具特色的企业文化，不能为员工的生产活动树立一个良好的导向，企业文化流于形式，不能实现其在员工管理工作中的真正价值。
2.缺少有效的沟通和激励机制
矛盾是客观存在的，任何一个企业在发展过程中都会这样那样的矛盾，而企业员工管理过程中出现的矛盾多为沟通不力造成的。及时的沟通是解决企业员工冲突、降低内耗的有效途径，而我国大部分企业管理层与员工有着鲜明的层级，再加上管理者缺乏关注员工的意识，造成两者之间的沟通交流工作相对滞后，给企业的稳定发展带来了消极影响。再加上，我国企业的激励机制尚不健全，不能从物质上和精神上给予员工真正的激励，从而降低了员工的工作热情和工作效率，不利于企业的健康稳定发展。
四、新形势下企业做好员工管理的方法策略
1.树立沟通、交流的员工管理理念
在新形势企业管理者做好员工管理工作的当务之急是转变管理观念，树立平等、和谐、沟通、交流、创新的管理理念，摒弃落后的管理作风，运用现代化的管理模式，切实做好企业员工的管理工作。在充分考虑员工物质需求、精神需求以及社会需求的基础上，制定合理、科学的规章制度，促进员工与企业的和谐发展。
2.打造积极、和谐的企业文化
员工的知识和智慧在知识经济时代是企业发展赖以生存的重要资源，企业文化的建设要紧跟时代步伐，与时俱进，打造积极、和谐、创新的企业文化，为员工提供更深层次的文化熏陶。首先，强调对企业员工精神激励的重要性，肯定员工的劳动价值，充分挖掘员工的潜能和创造力；其次，强调知识、企业信息之间的创新与共享，打造精英团队，提高员工的责任感和企业的竞争实力；最后，强调企业决策的公开、公平、公正，树立透明的的企业文化。
3.鼓励创新、关注员工的个人发展
企业员工管理的出发点和落脚点是“人”，因此，在新形势下做好企业的员工管理要从鼓励创新、关注员工的个人发展着手。第一，通过沟通和交流充分了解员工之间的认知异同，培养员工之间的协作能力；第二，鼓励员工做好信息的共享，促进企业团队整体实力的提升；第三，定期或不定期的开展培训，鼓励员工不断学习新的知识，促进个人发展；第四，促进员工的知识创新，为员工创造良好的共享环境，鼓励新产品的研发和生产技术的改进。
4.建立健全企业员工激励机制
在新形势下对员工的激励要注重物质激励与精神激励的结合，满足员工的物质需要、精神需要或更高层次的需要，从而提高员工在工作中的积极性和创造性。此外，还要注重对员工知识产权的保护，承认员工的工作价值，保护员工的工作创新成果，保证企业的良性发展。新形势下的企业员工管理还要处理好普通员工与知识员工之间激励机制的关系，促进企业员工内部良性竞争的形成，提高企业的生产活力。
五、结语
综上所述，在新经济形势下加强企业的员工管理是现代企业发展的必然选择，坚持以“以人为本”为根本出发点和落脚点，以和谐的企业文化为导向，以平等的沟通交流为桥梁，建立健全员工激励机制，真正做好人力资源管理工作，为企业在市场经济中的竞争奠定良好的基础。
参考文献：
[1]唐晓英 李精华 郑克岭：优势视角下现代企业员工管理的社会工作介入[J].齐齐哈尔大学学报（哲学社会科学版），2010，（1）：113-115.
[2]潘 玲：企业员工管理新视角：内部和谐管理[J].企业家天地（下半月版），2008，（3）：59-60.
[3]姜 涛 赵锦添：企业员工管理的有效途径和技巧分析[J].中国电力教育，2012，（12）：31-33.
关键词：新经济形势；企业员工；管理模式
一、前言
在经济全球化和新经济浪潮的推动下，我国经济在新世纪步入了知识经济时代，给企业的人力资源管理管理工作带来了新的机遇和挑战，加强对企业员工的管理，成为当前企业提升竞争实力的一大法宝。企业的健康发展离不开员工的努力工作，企业在重视生产经营效益的同时也应该将员工管理提升到战略地位。人文、和谐的企业员工管理一方面能够有效激发员工工作的积极性和热情，从而能够提升经济效益和竞争实力；另一方面关注人、尊重人、体现人的价值的企业员工管理也是和谐社会下企业经济发展的必然选择。
二、新形势下企业员工管理的立足点
新形势下企业要坚持以“以人为本”为员工管理的出发点和立足点，促进人与人、人与企业之间的和谐发展。人才是知识经济时代企业发展的重要资源，员工的劳动能够为企业创造更多的财富和利润，直接决定了企业的生存发展。“以人为本”强调企业在生产经营过程中关注人、尊重人、发展人，在肯定员工劳动的同时关注员工的身心健康，培养员工对于企业发展的责任心，为员工与企业之间架起沟通的桥梁。此外，员工管理坚持“以人为本”还是企业践行社会责任的表现，有利于树立良好的企业形象，从而增强企业的责任度和公信力。
三、新形势下企业员工管理面临的难题
1.缺乏企业员工管理的意识
企业进行生产经营的根本目标是最大限度的获取利润，对资本的盲目崇拜导致企业管理者片面重视生产效益和利润，忽视了对员工的人文关怀，导致企业劳资关系紧张、社会责任感淡化，“富士康七连跳”为新形势下企业员工管理敲响了警钟。企业管理者对员工管理的重视普遍不够，员工的价值在劳动中无法体现，造成企业与员工之间的关系紧张，此时管理者常常采取行政手段或法律手段解决问题，进一步加剧了劳资关系紧张。此外，企业尚未形成各具特色的企业文化，不能为员工的生产活动树立一个良好的导向，企业文化流于形式，不能实现其在员工管理工作中的真正价值。
2.缺少有效的沟通和激励机制
矛盾是客观存在的，任何一个企业在发展过程中都会这样那样的矛盾，而企业员工管理过程中出现的矛盾多为沟通不力造成的。及时的沟通是解决企业员工冲突、降低内耗的有效途径，而我国大部分企业管理层与员工有着鲜明的层级，再加上管理者缺乏关注员工的意识，造成两者之间的沟通交流工作相对滞后，给企业的稳定发展带来了消极影响。再加上，我国企业的激励机制尚不健全，不能从物质上和精神上给予员工真正的激励，从而降低了员工的工作热情和工作效率，不利于企业的健康稳定发展。
四、新形势下企业做好员工管理的方法策略
1.树立沟通、交流的员工管理理念
在新形势企业管理者做好员工管理工作的当务之急是转变管理观念，树立平等、和谐、沟通、交流、创新的管理理念，摒弃落后的管理作风，运用现代化的管理模式，切实做好企业员工的管理工作。在充分考虑员工物质需求、精神需求以及社会需求的基础上，制定合理、科学的规章制度，促进员工与企业的和谐发展。
2.打造积极、和谐的企业文化
员工的知识和智慧在知识经济时代是企业发展赖以生存的重要资源，企业文化的建设要紧跟时代步伐，与时俱进，打造积极、和谐、创新的企业文化，为员工提供更深层次的文化熏陶。首先，强调对企业员工精神激励的重要性，肯定员工的劳动价值，充分挖掘员工的潜能和创造力；其次，强调知识、企业信息之间的创新与共享，打造精英团队，提高员工的责任感和企业的竞争实力；最后，强调企业决策的公开、公平、公正，树立透明的的企业文化。
3.鼓励创新、关注员工的个人发展
企业员工管理的出发点和落脚点是“人”，因此，在新形势下做好企业的员工管理要从鼓励创新、关注员工的个人发展着手。第一，通过沟通和交流充分了解员工之间的认知异同，培养员工之间的协作能力；第二，鼓励员工做好信息的共享，促进企业团队整体实力的提升；第三，定期或不定期的开展培训，鼓励员工不断学习新的知识，促进个人发展；第四，促进员工的知识创新，为员工创造良好的共享环境，鼓励新产品的研发和生产技术的改进。
4.建立健全企业员工激励机制
在新形势下对员工的激励要注重物质激励与精神激励的结合，满足员工的物质需要、精神需要或更高层次的需要，从而提高员工在工作中的积极性和创造性。此外，还要注重对员工知识产权的保护，承认员工的工作价值，保护员工的工作创新成果，保证企业的良性发展。新形势下的企业员工管理还要处理好普通员工与知识员工之间激励机制的关系，促进企业员工内部良性竞争的形成，提高企业的生产活力。
五、结语
综上所述，在新经济形势下加强企业的员工管理是现代企业发展的必然选择，坚持以“以人为本”为根本出发点和落脚点，以和谐的企业文化为导向，以平等的沟通交流为桥梁，建立健全员工激励机制，真正做好人力资源管理工作，为企业在市场经济中的竞争奠定良好的基础。
参考文献：
[1]唐晓英 李精华 郑克岭：优势视角下现代企业员工管理的社会工作介入[J].齐齐哈尔大学学报（哲学社会科学版），2010，（1）：113-115.
[2]潘 玲：企业员工管理新视角：内部和谐管理[J].企业家天地（下半月版），2008，（3）：59-60.
[3]姜 涛 赵锦添：企业员工管理的有效途径和技巧分析[J].中国电力教育，2012，（12）：31-33.