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摘 要：随着现代企业制度的建立，市场竞争的重点逐步由技术设备产品质量等硬性資本转向企业文化软实力。优秀的企业文化能为企业塑造良好的整体形象，是企业的无形资产。本文从企业文化的特性及功能着手，对企业文化中存在的问题及企业今后文化建设的发展进行论述。
关键词：企业文化;内涵;建设
引言：企业文化是企业发展的精神支柱，是企业在实践中逐步形成的，为全体员工所认同、遵守和带有本企业特色的价值观念，是企业经营准则、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标的总和。在激烈的市场竞争中，企业内部文化的缺失会导致企业文化建设滞后，影响企业的品牌影响力和市场竞争力。而优秀的企业文化对内可以增强凝聚力、向心力，对外可以树立形象，扩大市场影响，增强企业核心竞争力。
一、企业文化概述
（一）企业文化的特性
企业文化是由企业其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等要素组成的特有的文化形象，是组织内部成员共同认可的、可以通过符号手段来沟通的一套价值观体系。一般而言，企业文化具有以下三个主要特征：
（1）普遍性与社会性
每个企业都会有企业文化，其存在的必然性不因企业经营好坏和管理水平高低有差异。作为社会的细胞，由于企业的经营管理活动具有广泛的社会内容，无可避免社会文化的影响和制约，因此企业文化必然带有社会文化的一些特征。
（2）独特性与抗移植性
企业文化产生于企业自身，必须在本企业内部不断聚焦、传播和培育，直至内化于心，最终成形。由于不同企业经营理念、企业精神、文化氛围、价值观不尽相同而存在差异。这决定了它具有强烈的抗移植性。
（3）稳定性与可塑性
企业文化是在企业组织日常经营实践中逐渐形成的，它在形成后便具有相对稳定性，并将在长时期内产生作用。但同时企业文化可随着外部形势、市场竞争格局、自身特点的发展变化与时俱进，自我调整，自我改善，此即为企业文化的可塑性。
（二）企业文化的功能
（1）导向功能
企业文化就是在企业具体的历史环境条件下，将人们的事业心化成具体的目标、信条和行为准则，形成企业职工的精神动力，为企业共同的目标而努力，无形中让企业发展的目标更明确，促使企业管理目标进一步顺利实现。
（2）约束功能
企业文化是用一种无形的文化上的约束力量，逐步形成一套企业的价值观念、行为准则、道德规范，产生一种对企业职工的约束力，以此来弥补规章制度的不足。
（3）凝聚功能
企业文化一旦落地生根，在全企业范围产生一种凝聚力和向心力，使职工个人思想、个人发展与企业的安危紧密联系起来，得到企业职工的认同感，形成向心力和归属感。
（4）激励功能
企业文化的核心是要创造出共同的价值观念，优秀的企业文化往往能产生一种激励机制，使每个成员做出的贡献都会及时得到领导及同事的赞赏和奖励，由此激励员工将实现自我价值与公司发展结合
起来。
二、企业文化建设思路
在企业文化的实际建设中存在诸多问题，管理者并没有充分认识到企业文化建设重要性 ，在企业文化的建设过程中缺乏理论知识的指导和明确的发展方向，企业精神模糊，目标不明确， 企业文化建设缺乏个性特色，忽视员工的参与作用，缺乏统一的协调管理等导致企业文化建设落后，难以发挥指导员工行为的作用和实现提高企业整体竞争实力的目的。根据企业文化建设中存在的问题，初步探索出文化建设的思路如下：
（一）建立对企业文化的正确认识
整个企业都要加强对企业文化的认识及重要性的了解，要对全体员工加强教育，使其从思想上深刻理解到企业文化建设是运用文化的手段对企业经营的方向和目标做出指导，以市场为导向，为大众提供优质的服务，能够提升企业的形象，实现自身的发展目标获得经济效益。要塑造和维护企业的共同价值观，树立企业良好的社会形象，使企业文化建设与管理收到预期效果，就必须要领导重视，广泛发动，认识到位，全员参与。作为企业的管理者要对企业文化的重要性及深远意义有清晰的认识，要认识到企业文化会给企业带来长远的巨大利益，而且要起表率作用，要积极学习新的思想文化，提高自身的领导
能力。
（二）观念更新和塑造企业形象并重
企业要摆脱经济计划时代的依赖意识，平均主义，官本位等旧观念，就要与时俱进，发展当前企业环境发展的企业新型文化。只有在进行企业文化建设时，摒弃阻碍当前企业文化建设中的旧思想旧文化，树立新的适应时代发展的文化意识，要坚持用企业理念塑造良好的企业形象使企业在日益激烈的竞争中立于不败之地的重大战略。从企业的行为、企业的服务、企业的环境、企业领导的形象、企业典型人物塑造和全体职工素质的提升等方面做起，在激烈的市场竞争中树立良好的企业形象，赢得了更大的市场。
（三）以良好企业文化促进竞争优势
当今的企业竞争，不再仅仅是产品和市场的竞争，更是人力资源的竞争，高质量的人才是企业最大的资源，能否最大限度地发挥广大员工在企业中的主体作用，直接关系到企业文化建设的成败。企业的文化要有推动企业增加竞争优势，帮助企业实现现代管理的功能，必须坚持以人为本的企业文化管理核心理念。因此，必须树立以人为本的管理理念，尊重员工的自我价值，引导员工的自我管理，激发员工的创造力，从而体现出企业的核心竞争力。
三、结束语
企业文化是伴随着企业生产经营活动产生的，具有导向、约束、凝聚、激励等功能，在企业的长远发展中企业文化有着积极的作用。企业文化建设必须加强企业领导层的重视，全体员工共同参与，增加自身竞争能力。
参考文献：
[1]赵路军.当前企业文化建设中存在的问题[J].青年记者，2010（ 27）
[2]张婷.浅论如何做好企业文化建设[J].内蒙古科技与经济，2012（17）
[3]金卫东.重视企业文化，规范企业管理[J].科技资讯. 2009（15）
关键词：企业文化;内涵;建设
引言：企业文化是企业发展的精神支柱，是企业在实践中逐步形成的，为全体员工所认同、遵守和带有本企业特色的价值观念，是企业经营准则、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标的总和。在激烈的市场竞争中，企业内部文化的缺失会导致企业文化建设滞后，影响企业的品牌影响力和市场竞争力。而优秀的企业文化对内可以增强凝聚力、向心力，对外可以树立形象，扩大市场影响，增强企业核心竞争力。
一、企业文化概述
（一）企业文化的特性
企业文化是由企业其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等要素组成的特有的文化形象，是组织内部成员共同认可的、可以通过符号手段来沟通的一套价值观体系。一般而言，企业文化具有以下三个主要特征：
（1）普遍性与社会性
每个企业都会有企业文化，其存在的必然性不因企业经营好坏和管理水平高低有差异。作为社会的细胞，由于企业的经营管理活动具有广泛的社会内容，无可避免社会文化的影响和制约，因此企业文化必然带有社会文化的一些特征。
（2）独特性与抗移植性
企业文化产生于企业自身，必须在本企业内部不断聚焦、传播和培育，直至内化于心，最终成形。由于不同企业经营理念、企业精神、文化氛围、价值观不尽相同而存在差异。这决定了它具有强烈的抗移植性。
（3）稳定性与可塑性
企业文化是在企业组织日常经营实践中逐渐形成的，它在形成后便具有相对稳定性，并将在长时期内产生作用。但同时企业文化可随着外部形势、市场竞争格局、自身特点的发展变化与时俱进，自我调整，自我改善，此即为企业文化的可塑性。
（二）企业文化的功能
（1）导向功能
企业文化就是在企业具体的历史环境条件下，将人们的事业心化成具体的目标、信条和行为准则，形成企业职工的精神动力，为企业共同的目标而努力，无形中让企业发展的目标更明确，促使企业管理目标进一步顺利实现。
（2）约束功能
企业文化是用一种无形的文化上的约束力量，逐步形成一套企业的价值观念、行为准则、道德规范，产生一种对企业职工的约束力，以此来弥补规章制度的不足。
（3）凝聚功能
企业文化一旦落地生根，在全企业范围产生一种凝聚力和向心力，使职工个人思想、个人发展与企业的安危紧密联系起来，得到企业职工的认同感，形成向心力和归属感。
（4）激励功能
企业文化的核心是要创造出共同的价值观念，优秀的企业文化往往能产生一种激励机制，使每个成员做出的贡献都会及时得到领导及同事的赞赏和奖励，由此激励员工将实现自我价值与公司发展结合
起来。
二、企业文化建设思路
在企业文化的实际建设中存在诸多问题，管理者并没有充分认识到企业文化建设重要性 ，在企业文化的建设过程中缺乏理论知识的指导和明确的发展方向，企业精神模糊，目标不明确， 企业文化建设缺乏个性特色，忽视员工的参与作用，缺乏统一的协调管理等导致企业文化建设落后，难以发挥指导员工行为的作用和实现提高企业整体竞争实力的目的。根据企业文化建设中存在的问题，初步探索出文化建设的思路如下：
（一）建立对企业文化的正确认识
整个企业都要加强对企业文化的认识及重要性的了解，要对全体员工加强教育，使其从思想上深刻理解到企业文化建设是运用文化的手段对企业经营的方向和目标做出指导，以市场为导向，为大众提供优质的服务，能够提升企业的形象，实现自身的发展目标获得经济效益。要塑造和维护企业的共同价值观，树立企业良好的社会形象，使企业文化建设与管理收到预期效果，就必须要领导重视，广泛发动，认识到位，全员参与。作为企业的管理者要对企业文化的重要性及深远意义有清晰的认识，要认识到企业文化会给企业带来长远的巨大利益，而且要起表率作用，要积极学习新的思想文化，提高自身的领导
能力。
（二）观念更新和塑造企业形象并重
企业要摆脱经济计划时代的依赖意识，平均主义，官本位等旧观念，就要与时俱进，发展当前企业环境发展的企业新型文化。只有在进行企业文化建设时，摒弃阻碍当前企业文化建设中的旧思想旧文化，树立新的适应时代发展的文化意识，要坚持用企业理念塑造良好的企业形象使企业在日益激烈的竞争中立于不败之地的重大战略。从企业的行为、企业的服务、企业的环境、企业领导的形象、企业典型人物塑造和全体职工素质的提升等方面做起，在激烈的市场竞争中树立良好的企业形象，赢得了更大的市场。
（三）以良好企业文化促进竞争优势
当今的企业竞争，不再仅仅是产品和市场的竞争，更是人力资源的竞争，高质量的人才是企业最大的资源，能否最大限度地发挥广大员工在企业中的主体作用，直接关系到企业文化建设的成败。企业的文化要有推动企业增加竞争优势，帮助企业实现现代管理的功能，必须坚持以人为本的企业文化管理核心理念。因此，必须树立以人为本的管理理念，尊重员工的自我价值，引导员工的自我管理，激发员工的创造力，从而体现出企业的核心竞争力。
三、结束语
企业文化是伴随着企业生产经营活动产生的，具有导向、约束、凝聚、激励等功能，在企业的长远发展中企业文化有着积极的作用。企业文化建设必须加强企业领导层的重视，全体员工共同参与，增加自身竞争能力。
参考文献：
[1]赵路军.当前企业文化建设中存在的问题[J].青年记者，2010（ 27）
[2]张婷.浅论如何做好企业文化建设[J].内蒙古科技与经济，2012（17）
[3]金卫东.重视企业文化，规范企业管理[J].科技资讯. 2009（15）