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四川尚高建设有限公司
【摘 要】建筑工程的质量是建筑工程施工阶段的重要内容，是保证实现建设投资效益的重要前提。施工现场质量管理成为当务之急，通过重视施工质量的管理来避免或减少发生事故，提高企业的可信度和经济效益，促进企业信誉的进一步巩固。
【关键词】建筑工程；施工现场；质量管理
引言
在近几年的工程项目开展过程中，一些施工企业的质量控制能力不合格，时常出现建筑物坍塌等质量问题，给人们的生产生活造成了严重影响，给国家的经济和社会的发展带来了巨大损失。所以我们一定要做好建筑工程施工阶段的质量控制工作，施工企业要充分认识到施工阶段对质量进行控制的重要性，把相关控制工作落实到实处，完善质量控制体系，建造出质量合格的建筑物。
1建筑工程施工现场准备工作质量管理措施
1.1提升质量管理意识
施工企业要想确保建筑项目的施工质量，必须要有一只高素质且高水平的质量管理团队，能承担起质量管理工作的重任。为此，必须要对质量管理人员进行定期培训，提升其专业技能和管理水平，尤其需要对管理人员的质量知识、施工技术以及安全知识等方面进行培训和教育，确保其能及时发现施工中存在的质量问题。质量管理人员的管理意识薄弱，必须要加强宣传，将质量管理的重要性和对项目的意义灌输到管理者的思想中，让其认识到自身工作的重要性，才能够更好的投身到质量管理中去。
1.2建立完善的质量管理体系
施工单位在开始施工之前，必须要对工程质量的管理工作进行系统分析和系统设计，并根据施工要求形成施工质量管理手册、作业指导书等，明确管理人员的职责，确定相关责任人，建立起完善的责任机制，保证各项工作都有专人负责，责任明确，层层把关。同时，建立起明确的动态管理监督机制，使质量管理人员要深入到施工现场参与管理，及时发现施工中存在的各种质量问题。信息共享平台的建设能实现质量管理信息的有效传递，使每个人都能及时了解到项目中存在的质量问题和潜在的质量风险，找到有效的解决对策。奖惩机制对调动管理人员的工作积极性有着至关重要的作用，这一体系的建立，能提升管理者的工作热情。
1.3加强材料质量管理
材料质量是影响建筑工程项目质量的关键因素，必须要采取有效的管理措施加以控制。施工企业要配备专门负责材料管理的相关人员，合理对人员进行工作分配、组织管理，对材料的采购、进场、堆放、使用、检验等全方位控制。由于建筑材料的需求量较大，在采购的过程中一定要货比三家，掌握材料的信息，综合比较，择优选择。管理人员要对材料采购的过程进行控制把关。在材料进场之前，必须要进行抽样检查，对不符合质量要求和施工要求的材料禁止入内，并且要保证材料有出厂合格证、使用说明书以及材质证明。在材料进场之后，管理人员需要和材料人员进行沟通，并同工地的负责人以及相关人员对设备和进场材料进行检查验收，对于特殊的材料必须要有试验报告等。对材料的堆放也必须要进行严格的管理，防止不合理堆放影响到其使用性能。
1.4施工机械设备的管理
项目经理部在开工前，应根据拟建工程的结构类型、层数、建筑总高度、施工方案和现场具体情况，确定需用施工机械设备的种类、型号和数量；采购或租赁施工机械设备时，务必认真检查其产品质量检验合格证或历次使用情况及维修记录，以确保施工机械设备进场后，在施工全过程中始终能连续、正常运转。
1.5 技术交底时的施工质量管理
在工程开始之前，我们要仔细审核图纸，对图纸中的细节问题要再三斟酌，相关技术人员要认真分析施工方案中存在的不足，从有利于提高施工质量的角度来提出施工方案修改的意见。施工组织设计是项目经理部指导施工全过程的技术文件，应由技术负责人对其施工方案中有关施工技术和质量要求方面的内容，向参与施工的相关技术人员和专业班组长进行书面技术交底，并与接受技术交底的人员签订技术交底文件，作为指导各工序施工的技术依据。
2建筑工程施工实施阶段质量管理控制措施
2.1建立项目责任制度
施工企业要及时建立起项目责任制度，同时每一个项目质量控制工作有相应的负责人来负责，而过程质量控制工作则是由相应岗位和工序的负责人来负责。第六点，我们要做好施工之前的的检查工作，保证工序之间的交接工作以及停工复工的顺利进行，及时处理好发生的质量问题和质量事故，从根本上提高建筑工程的施工质量。
2.2遵守施工工序规则
在工程施工的前中后期都要做到详细的规划，施工之前做好充分的准备，根据实际情况进行详细地设计，保证施工能够顺利实施。在施工时，把握工艺流程，通过各环节的控制来掌握各质量控制点。在施工完成后及时做好检验工作。施工工序在建筑过程中不容忽视，此工作进行的好坏关系着项目的质量，在整个施工中，要重视对工序的严格把控，既要控制各种工序活动的有利条件又要把握各种与工序相关的因素，及时做好工序的检验，提高工程质量。
2.3妥善协调各专业之间的矛盾
在施工现场各专业之间、工种之间，或总包与分包之间难免会出现一些矛盾，项目经理部要根据项目既定质量目标要求，及时进行协调和处理。如果发生因专业之间、工种之间或班组之间相互不配合、不协作而造成工程质量缺陷或影响工期，项目经理部有责任、有权利召集相关各方召开现场协调会，找出矛盾症结所在，并提出确保工程质量的有效措施及实施方案；对已造成的质量缺陷或工期延误，在客观地分析并确定责任方后，可以以施工合同为依据，向责任方提出索赔要求。
2.4加强监督管理
在每一个分部、分项工程或专项（工序）施工前，均应要求承包人向项目经理部提交施工技术方案，并报现场监理或建设单位审核，待审核通过后再由项目部技术负责人向相关班组作书面技术交底，施工员和质检员负责施工过程中的监督检查、指导和验收。对于深基坑土方开挖和边坡支护、大体积混凝土浇筑等特殊分部分项工程的施工方案，项目经理部必须召开专项方案论证会，经有关人员科学论证后确认该施工方案，并报请施工企业总工程师審核批准后，承包人方可按该施工方案施工。
2.5严格验收检查
第一，每道工序完结后，在检查和验收前，我们应当先自行检查，经相关技术人员检验合格后，再将验收通知单提交给监理，监理得到通知后，会按要求完成质量检查，经检验合格后下达质量验收单。通过完整的质量验收工作，才可以进行下一道工序的施工。第二，安排专门的材料管理人员对重要的建筑材料、半成品、成品、建筑构配件、生产设备等每次进场都要进行现场检验，确保施工的质量，也保证工程能够正常运行。凡用到重要结构的有关建筑产品，都应按照有关规定进行复检，并经过监理工程师签证后才可使用。第三，竣工验收前，技术负责人应组织参与本工程项目施工的技术、质量等相关专业技术人员和各专业班组长到现场对工程项目从分部分项到整体工程进行认真检查、预验收和评定；对查出的施工质量缺陷应责令相关专业班组迅速予以整改，并在整改后再次进行检查验收，以确保其符合设计文件和质量验收标准要求。
结束语
综上所述，施工阶段的质量控制是整个工程项目建设过程中的重要内容，我们需要对出现质量问题的原因进行研究分析，然后在实际施工过程中要避免再出现类似的质量问题。因为质量控制是一个复杂的过程，所以我们要不断在实际施工过程中去探索，去总结经验，为以后工程项目的建设打下基础。
参考文献：
[1]高凌翔.浅谈建筑工程的质量控制[J].中小企业管理和科技，2012，28（8）.
[2]石森林.对工程项目施工阶段的质量控制探讨[J].黑龙江科技信息，2013，27（2）.
[3]陈金良.浅谈加强建筑工程施工质量管理的意识[J].工程管理，2011（1）.
【摘 要】建筑工程的质量是建筑工程施工阶段的重要内容，是保证实现建设投资效益的重要前提。施工现场质量管理成为当务之急，通过重视施工质量的管理来避免或减少发生事故，提高企业的可信度和经济效益，促进企业信誉的进一步巩固。
【关键词】建筑工程；施工现场；质量管理
引言
在近几年的工程项目开展过程中，一些施工企业的质量控制能力不合格，时常出现建筑物坍塌等质量问题，给人们的生产生活造成了严重影响，给国家的经济和社会的发展带来了巨大损失。所以我们一定要做好建筑工程施工阶段的质量控制工作，施工企业要充分认识到施工阶段对质量进行控制的重要性，把相关控制工作落实到实处，完善质量控制体系，建造出质量合格的建筑物。
1建筑工程施工现场准备工作质量管理措施
1.1提升质量管理意识
施工企业要想确保建筑项目的施工质量，必须要有一只高素质且高水平的质量管理团队，能承担起质量管理工作的重任。为此，必须要对质量管理人员进行定期培训，提升其专业技能和管理水平，尤其需要对管理人员的质量知识、施工技术以及安全知识等方面进行培训和教育，确保其能及时发现施工中存在的质量问题。质量管理人员的管理意识薄弱，必须要加强宣传，将质量管理的重要性和对项目的意义灌输到管理者的思想中，让其认识到自身工作的重要性，才能够更好的投身到质量管理中去。
1.2建立完善的质量管理体系
施工单位在开始施工之前，必须要对工程质量的管理工作进行系统分析和系统设计，并根据施工要求形成施工质量管理手册、作业指导书等，明确管理人员的职责，确定相关责任人，建立起完善的责任机制，保证各项工作都有专人负责，责任明确，层层把关。同时，建立起明确的动态管理监督机制，使质量管理人员要深入到施工现场参与管理，及时发现施工中存在的各种质量问题。信息共享平台的建设能实现质量管理信息的有效传递，使每个人都能及时了解到项目中存在的质量问题和潜在的质量风险，找到有效的解决对策。奖惩机制对调动管理人员的工作积极性有着至关重要的作用，这一体系的建立，能提升管理者的工作热情。
1.3加强材料质量管理
材料质量是影响建筑工程项目质量的关键因素，必须要采取有效的管理措施加以控制。施工企业要配备专门负责材料管理的相关人员，合理对人员进行工作分配、组织管理，对材料的采购、进场、堆放、使用、检验等全方位控制。由于建筑材料的需求量较大，在采购的过程中一定要货比三家，掌握材料的信息，综合比较，择优选择。管理人员要对材料采购的过程进行控制把关。在材料进场之前，必须要进行抽样检查，对不符合质量要求和施工要求的材料禁止入内，并且要保证材料有出厂合格证、使用说明书以及材质证明。在材料进场之后，管理人员需要和材料人员进行沟通，并同工地的负责人以及相关人员对设备和进场材料进行检查验收，对于特殊的材料必须要有试验报告等。对材料的堆放也必须要进行严格的管理，防止不合理堆放影响到其使用性能。
1.4施工机械设备的管理
项目经理部在开工前，应根据拟建工程的结构类型、层数、建筑总高度、施工方案和现场具体情况，确定需用施工机械设备的种类、型号和数量；采购或租赁施工机械设备时，务必认真检查其产品质量检验合格证或历次使用情况及维修记录，以确保施工机械设备进场后，在施工全过程中始终能连续、正常运转。
1.5 技术交底时的施工质量管理
在工程开始之前，我们要仔细审核图纸，对图纸中的细节问题要再三斟酌，相关技术人员要认真分析施工方案中存在的不足，从有利于提高施工质量的角度来提出施工方案修改的意见。施工组织设计是项目经理部指导施工全过程的技术文件，应由技术负责人对其施工方案中有关施工技术和质量要求方面的内容，向参与施工的相关技术人员和专业班组长进行书面技术交底，并与接受技术交底的人员签订技术交底文件，作为指导各工序施工的技术依据。
2建筑工程施工实施阶段质量管理控制措施
2.1建立项目责任制度
施工企业要及时建立起项目责任制度，同时每一个项目质量控制工作有相应的负责人来负责，而过程质量控制工作则是由相应岗位和工序的负责人来负责。第六点，我们要做好施工之前的的检查工作，保证工序之间的交接工作以及停工复工的顺利进行，及时处理好发生的质量问题和质量事故，从根本上提高建筑工程的施工质量。
2.2遵守施工工序规则
在工程施工的前中后期都要做到详细的规划，施工之前做好充分的准备，根据实际情况进行详细地设计，保证施工能够顺利实施。在施工时，把握工艺流程，通过各环节的控制来掌握各质量控制点。在施工完成后及时做好检验工作。施工工序在建筑过程中不容忽视，此工作进行的好坏关系着项目的质量，在整个施工中，要重视对工序的严格把控，既要控制各种工序活动的有利条件又要把握各种与工序相关的因素，及时做好工序的检验，提高工程质量。
2.3妥善协调各专业之间的矛盾
在施工现场各专业之间、工种之间，或总包与分包之间难免会出现一些矛盾，项目经理部要根据项目既定质量目标要求，及时进行协调和处理。如果发生因专业之间、工种之间或班组之间相互不配合、不协作而造成工程质量缺陷或影响工期，项目经理部有责任、有权利召集相关各方召开现场协调会，找出矛盾症结所在，并提出确保工程质量的有效措施及实施方案；对已造成的质量缺陷或工期延误，在客观地分析并确定责任方后，可以以施工合同为依据，向责任方提出索赔要求。
2.4加强监督管理
在每一个分部、分项工程或专项（工序）施工前，均应要求承包人向项目经理部提交施工技术方案，并报现场监理或建设单位审核，待审核通过后再由项目部技术负责人向相关班组作书面技术交底，施工员和质检员负责施工过程中的监督检查、指导和验收。对于深基坑土方开挖和边坡支护、大体积混凝土浇筑等特殊分部分项工程的施工方案，项目经理部必须召开专项方案论证会，经有关人员科学论证后确认该施工方案，并报请施工企业总工程师審核批准后，承包人方可按该施工方案施工。
2.5严格验收检查
第一，每道工序完结后，在检查和验收前，我们应当先自行检查，经相关技术人员检验合格后，再将验收通知单提交给监理，监理得到通知后，会按要求完成质量检查，经检验合格后下达质量验收单。通过完整的质量验收工作，才可以进行下一道工序的施工。第二，安排专门的材料管理人员对重要的建筑材料、半成品、成品、建筑构配件、生产设备等每次进场都要进行现场检验，确保施工的质量，也保证工程能够正常运行。凡用到重要结构的有关建筑产品，都应按照有关规定进行复检，并经过监理工程师签证后才可使用。第三，竣工验收前，技术负责人应组织参与本工程项目施工的技术、质量等相关专业技术人员和各专业班组长到现场对工程项目从分部分项到整体工程进行认真检查、预验收和评定；对查出的施工质量缺陷应责令相关专业班组迅速予以整改，并在整改后再次进行检查验收，以确保其符合设计文件和质量验收标准要求。
结束语
综上所述，施工阶段的质量控制是整个工程项目建设过程中的重要内容，我们需要对出现质量问题的原因进行研究分析，然后在实际施工过程中要避免再出现类似的质量问题。因为质量控制是一个复杂的过程，所以我们要不断在实际施工过程中去探索，去总结经验，为以后工程项目的建设打下基础。
参考文献：
[1]高凌翔.浅谈建筑工程的质量控制[J].中小企业管理和科技，2012，28（8）.
[2]石森林.对工程项目施工阶段的质量控制探讨[J].黑龙江科技信息，2013，27（2）.
[3]陈金良.浅谈加强建筑工程施工质量管理的意识[J].工程管理，2011（1）.