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随着人力资本价值越来越受到重视，我国国有大中型企业也开始重视经理人激励问题，本文通过阐述企业激励的重要性，结合国有大中型企业经理人自身特点，分析了目前我国国有大中型企业薪酬激励机制方面的现状及存在问题，如薪酬激励形式比较单一，内容不够丰富和完善，缺少相应的机制，不注重长期激励等，根据这些问题，基于薪酬激励的原则改善传统薪酬激励机制，应用基于EVA理论的股票期权制，结合工作晋升机制、实践激励机制和目标激励机制进行非物质激励，形成一个物质激励与非物质激励相结合的完整薪酬激励机制。