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文章将组织公民行为（OCB）的动机区分为理性利己和社会利他，以他人取向不同水平和回报的不同情境为切入点，运用情感事件理论和他人取向理论，结合问卷与实验心理学方法，对基于两种不同动机的OCB产生的机制进行了深入研究。结果表明：当存在回报期望，他人取向低的员工更有可能基于理性利己的动机而产生高水平OCB；当不存在回报或存在回报责任时，他人取向高的个体更有可能基于社会利他的动机产生高水平OCB。