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面对激烈的市场竞争，作为市场竞争主体的企业，如何全面实施人才强企战略，推动企业又快又好发展，是需要深入思考、积极应对的首要问题。本文作者从三个大的方面深刻阐述了大力实施人才强企战略，对促进企业发展的重要意义。一是必须深入学习党的“十六届五中全会”精神，牢固树立“人才资源是第一资源”的观念。二是必须不断深化干部人事制度改革，充分认识到加快人才培养的紧迫性。三是必须努力构建和谐企业，为人才脱颖而出营造良好的环境。
人才/强企/推动/发展
作为市场主体的企业，面对激烈的市场竞争，更需要实施人才强企战略，依靠人才、选拔人才、培养人才、留住人才、使用人才，只有这样才能应对复杂多变的外部经济环境，才能不断提高企业的管理水平，才能增强企业的核心竞争力，从而实现企业又快又好的发展。
一、要实施人才强企战略，必须牢固树立“人才资源是第一资源”的观念
1、人才资源为什么是第一资源。20世纪60年代，美国经济学家舒尔茨通过深入研究指出，在这半个多世纪的美国经济增长中，物质资源投资增加4.5倍，收益增加3.5倍；人力资源投资增加3.5倍，收益却增加了17.5倍。舒尔茨教授还指出，从1919年到1957年，美国38年中的生产总值增长额，49%是人力资本投资的结果。他最后得出了“人力资本的收益高于物质资本”的著名论断。我国经济学家利用1978年--1996年教育投资与健康投资的数据作为人力资本总投资，同时利用全社会固定资产投资作为物质资本总投资，计算出每增加1亿元人力资本投资可带来次年近6亿元的GDP增加额，而每增加二亿元的物质资本投资仅能带来2亿元GDP的增加额。由此我们可以看出，在包括物质资源在内的所有资源中，人才资源才是第一资源。
2、人才问题是关系党和国家事业兴旺发达的关键问题。美国从二战结束后，就通过移民政策大幅度、大面积引进培养高科技人才，迅速使美国成为全球科技强国和第一经济大国。党和国家历来十分重视人才工作，特别是改革开放以来，培养造就了各个领域的大批优秀人才，为推动社会主义现代化建设事业发挥了重要作用。2003年12月中共中央国务院提出了“实施人才强国战略是党和国家一项重大而紧迫的任务”，2010年， 国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）发布，提出了人才管理改革试验区这一崭新的概念，并出台了十项重大政策和十二项重大人才工程。由此看出，适应国内外形势的发展变化，完善社会主义市场经济体制，提高党的领导水平和执政水平，牢牢掌握加快发展的主动权，关键在人才。必须把人才工作纳入国家经济和社会发展的总体规划，大力开发人才资源，走人才强国之路。
3、人才问题是决定企业生存发展的首要问题。一切竞争，归根到底是人才的竞争，人才是决定企业生存发展的首要问题。在世界500强企业中，已有400多家进入我国创办企业，中央企业成了国际跨国公司和其它所有制企业的人才培训基地。为了留住培养多年的人才，国务院国资委也于2004年召开了中央企业人才工作会议，进一步指出，加强中央企业人才工作和实施人才强企战略，是发展壮大国有经济、实现全面建设小康社会宏伟目标的重要保证。
中铁电气化局集团作为国内电气化施工领域的领头羊，非常重视人才工作，提出了“十百千万”人才战略，努力培养工程院院士或国家级有突出贡献的中青年技术专家。我们三公司一段作为全路电务施工领域的排头兵，提出了“532”人才发展规划，并开展校企联合，培养人才，引进人才。因此，在新世纪、新机遇面前，谁拥有高素质的人才，谁就拥有了核心竞争力，就拥有了抓住机遇、加快发展的最重要资本。
二、要实施人才强企战略，必须不断深化干部人事制度改革，充分认识到加快人才培养的紧迫性
1、党管人才的原则是国有企业人才工作的基础。坚持党管人才原则，是人才工作沿着正确的方向前进的根本保证。作为国有企业，要全面推行人才强企战略，实现又快又好发展，必须坚持党管人才的原则，努力把企业所需各类优秀人才集聚到生存发展中来，为企业发展提供坚强的人才保证。
2、深化干部人事制度改革是实施人才强企战略的关键。面对激烈的市场竞争和选人、用人比较单一的现象，当务之急是要继续深化干部人事制度改革，打破干部终身制，建立起公开、公正、公平、透明的选拔任用机制，疏通晋升通道。近两年，为了探讨和深化干部人事制度改革，我段也做了一些尝试，先后两次进行了基层党支部书记后备人选公开竞聘，通过党委会确认后，先后选拔任用了5名基层党支部书记。另外，为了留住技术骨干，从待遇上打破了大锅饭的局限，对工程技术人员实行了岗位津贴制度，分为四个等级，第一等是技术专家每月补贴3000元，第二等技术拔尖人才每月1000元，第三等为技术骨干每月600元，第四等为技术员每月200元，激发了广大职工学习技术钻研业务的兴趣。
3、加快人才培养是实施人才强企战略的保证。在人才培养的上，国内外知名企业都十分重视员工的再教育，如摩托罗拉、麦当劳都是通过自办大学来大范围地培训员工，大幅度提高员工素质，摩托罗拉大学每年预算超过1.2亿美元。我段也十分重视职工教育培训工作，投资160万元兴建了职工信号技术培训中心，该中心每年培训员工达1200多人次，并且已成为集团公司信号技能鉴定中心。通过持续的职工再教育、再培训，职工技能有了大幅度提高，在2014年集团公司举行的第一届青工信号技能大赛中，我段一举获得团体第一名、个人第二、三、四名的好成绩，为了鼓励先进，段给予了重奖。另外加强校企联合，先后和郑州铁路职业技术学院和洛阳电务工程学校达成良好的合作关系，并对近几年招收的30名非专业大学毕业生进行了为期三个月的信号专业知识再教育、再培训。
三、要实施人才强企战略，必须努力构建和谐企业，为人才脱颖而出营造良好的环境
1、构建和谐型企业是实施人才强企战略的必然要求。空气不好伤身体，风气不正坏心情。一个好的环境、一个能让个人价值得到充分体现的软环境对培养人才、引进人才、留住人才同等重要。作为全球最大的制药公司，辉瑞提出了“让员工开心满意，培养正向态度”的工作理念。我段有着60年光辉历史，凝聚和沉淀了“低调务实、踏实肯干”的优良传统，为了能够很好地传承下去，2014年，在建段六十周年之际，我们开展了以“六十年风雨路、跨世纪电化情”为主题的系列纪念活动，进一步营造了团结一心、拼搏向上的良好环境。
2、构建和谐企业必须坚持以人为本的原则。坚持以人为本是实施人才战略的基本出发点。以人为本，就是要从各个方面关心人、爱护人、激励人，最大程度的发挥人的主观能动性，迸发出最大的创造力。以人为本，尊重个人价值，实现企业和个人的共同发展。联邦快递的经营哲学是“员工--服务--利润”。他们把员工摆在了最重要的位置，并在薪酬待遇、休息休假、培训进修、个人发展等诸多方面全方位的体现出了以人为本的理念。我们作为施工企业、流动单位，始终把人放在第一位，从物质上保证，确保职工收入每年有较大幅度地增长，让每个职工有底气、有自豪感。从生活上关心，“三工建设” 每年平均投入150万元，职工用餐补贴近80万元，另外，筹资建立职工健身活动中心，安装方便职工洗车的高压喷枪和为电动车充电的露天插座，让广大职工住得舒服、吃得安逸、玩儿得愉快，能够全身心的投入到工作之中。
3、构建和谐企业必须不断深化企业文化建设。深化企业文化建设，就是要通过培育企业精神，着力打造一种共有的价值观，增强广大职工归属感、责任感，形成感情留人的环境；深化企业文化建设，就是要坚持科学的人才观，形成有利于人才成长的公平用人环境。在企业文化建设方面，我段除了对新入职员工进行企业文化培训外，也结合一段实际，规范了目标文化、廉洁文化、安全文化、激情文化、亲情文化，增强了职工的自豪感和归属感，为吸引人才、留住人才营造了良好的文化氛围。
市场竞争归根到底是人才的竞争，是人才素质的竞争，人才资源是第一资源。随着全球经济一体化步伐的加快，随着企业规模的快速扩张和利润空间的不断下降，人才已成为企业参与市场竞争取胜的法宝，只有全面实施人才强企战略，才能推动企业又快又好发展。
人才/强企/推动/发展
作为市场主体的企业，面对激烈的市场竞争，更需要实施人才强企战略，依靠人才、选拔人才、培养人才、留住人才、使用人才，只有这样才能应对复杂多变的外部经济环境，才能不断提高企业的管理水平，才能增强企业的核心竞争力，从而实现企业又快又好的发展。
一、要实施人才强企战略，必须牢固树立“人才资源是第一资源”的观念
1、人才资源为什么是第一资源。20世纪60年代，美国经济学家舒尔茨通过深入研究指出，在这半个多世纪的美国经济增长中，物质资源投资增加4.5倍，收益增加3.5倍；人力资源投资增加3.5倍，收益却增加了17.5倍。舒尔茨教授还指出，从1919年到1957年，美国38年中的生产总值增长额，49%是人力资本投资的结果。他最后得出了“人力资本的收益高于物质资本”的著名论断。我国经济学家利用1978年--1996年教育投资与健康投资的数据作为人力资本总投资，同时利用全社会固定资产投资作为物质资本总投资，计算出每增加1亿元人力资本投资可带来次年近6亿元的GDP增加额，而每增加二亿元的物质资本投资仅能带来2亿元GDP的增加额。由此我们可以看出，在包括物质资源在内的所有资源中，人才资源才是第一资源。
2、人才问题是关系党和国家事业兴旺发达的关键问题。美国从二战结束后，就通过移民政策大幅度、大面积引进培养高科技人才，迅速使美国成为全球科技强国和第一经济大国。党和国家历来十分重视人才工作，特别是改革开放以来，培养造就了各个领域的大批优秀人才，为推动社会主义现代化建设事业发挥了重要作用。2003年12月中共中央国务院提出了“实施人才强国战略是党和国家一项重大而紧迫的任务”，2010年， 国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）发布，提出了人才管理改革试验区这一崭新的概念，并出台了十项重大政策和十二项重大人才工程。由此看出，适应国内外形势的发展变化，完善社会主义市场经济体制，提高党的领导水平和执政水平，牢牢掌握加快发展的主动权，关键在人才。必须把人才工作纳入国家经济和社会发展的总体规划，大力开发人才资源，走人才强国之路。
3、人才问题是决定企业生存发展的首要问题。一切竞争，归根到底是人才的竞争，人才是决定企业生存发展的首要问题。在世界500强企业中，已有400多家进入我国创办企业，中央企业成了国际跨国公司和其它所有制企业的人才培训基地。为了留住培养多年的人才，国务院国资委也于2004年召开了中央企业人才工作会议，进一步指出，加强中央企业人才工作和实施人才强企战略，是发展壮大国有经济、实现全面建设小康社会宏伟目标的重要保证。
中铁电气化局集团作为国内电气化施工领域的领头羊，非常重视人才工作，提出了“十百千万”人才战略，努力培养工程院院士或国家级有突出贡献的中青年技术专家。我们三公司一段作为全路电务施工领域的排头兵，提出了“532”人才发展规划，并开展校企联合，培养人才，引进人才。因此，在新世纪、新机遇面前，谁拥有高素质的人才，谁就拥有了核心竞争力，就拥有了抓住机遇、加快发展的最重要资本。
二、要实施人才强企战略，必须不断深化干部人事制度改革，充分认识到加快人才培养的紧迫性
1、党管人才的原则是国有企业人才工作的基础。坚持党管人才原则，是人才工作沿着正确的方向前进的根本保证。作为国有企业，要全面推行人才强企战略，实现又快又好发展，必须坚持党管人才的原则，努力把企业所需各类优秀人才集聚到生存发展中来，为企业发展提供坚强的人才保证。
2、深化干部人事制度改革是实施人才强企战略的关键。面对激烈的市场竞争和选人、用人比较单一的现象，当务之急是要继续深化干部人事制度改革，打破干部终身制，建立起公开、公正、公平、透明的选拔任用机制，疏通晋升通道。近两年，为了探讨和深化干部人事制度改革，我段也做了一些尝试，先后两次进行了基层党支部书记后备人选公开竞聘，通过党委会确认后，先后选拔任用了5名基层党支部书记。另外，为了留住技术骨干，从待遇上打破了大锅饭的局限，对工程技术人员实行了岗位津贴制度，分为四个等级，第一等是技术专家每月补贴3000元，第二等技术拔尖人才每月1000元，第三等为技术骨干每月600元，第四等为技术员每月200元，激发了广大职工学习技术钻研业务的兴趣。
3、加快人才培养是实施人才强企战略的保证。在人才培养的上，国内外知名企业都十分重视员工的再教育，如摩托罗拉、麦当劳都是通过自办大学来大范围地培训员工，大幅度提高员工素质，摩托罗拉大学每年预算超过1.2亿美元。我段也十分重视职工教育培训工作，投资160万元兴建了职工信号技术培训中心，该中心每年培训员工达1200多人次，并且已成为集团公司信号技能鉴定中心。通过持续的职工再教育、再培训，职工技能有了大幅度提高，在2014年集团公司举行的第一届青工信号技能大赛中，我段一举获得团体第一名、个人第二、三、四名的好成绩，为了鼓励先进，段给予了重奖。另外加强校企联合，先后和郑州铁路职业技术学院和洛阳电务工程学校达成良好的合作关系，并对近几年招收的30名非专业大学毕业生进行了为期三个月的信号专业知识再教育、再培训。
三、要实施人才强企战略，必须努力构建和谐企业，为人才脱颖而出营造良好的环境
1、构建和谐型企业是实施人才强企战略的必然要求。空气不好伤身体，风气不正坏心情。一个好的环境、一个能让个人价值得到充分体现的软环境对培养人才、引进人才、留住人才同等重要。作为全球最大的制药公司，辉瑞提出了“让员工开心满意，培养正向态度”的工作理念。我段有着60年光辉历史，凝聚和沉淀了“低调务实、踏实肯干”的优良传统，为了能够很好地传承下去，2014年，在建段六十周年之际，我们开展了以“六十年风雨路、跨世纪电化情”为主题的系列纪念活动，进一步营造了团结一心、拼搏向上的良好环境。
2、构建和谐企业必须坚持以人为本的原则。坚持以人为本是实施人才战略的基本出发点。以人为本，就是要从各个方面关心人、爱护人、激励人，最大程度的发挥人的主观能动性，迸发出最大的创造力。以人为本，尊重个人价值，实现企业和个人的共同发展。联邦快递的经营哲学是“员工--服务--利润”。他们把员工摆在了最重要的位置，并在薪酬待遇、休息休假、培训进修、个人发展等诸多方面全方位的体现出了以人为本的理念。我们作为施工企业、流动单位，始终把人放在第一位，从物质上保证，确保职工收入每年有较大幅度地增长，让每个职工有底气、有自豪感。从生活上关心，“三工建设” 每年平均投入150万元，职工用餐补贴近80万元，另外，筹资建立职工健身活动中心，安装方便职工洗车的高压喷枪和为电动车充电的露天插座，让广大职工住得舒服、吃得安逸、玩儿得愉快，能够全身心的投入到工作之中。
3、构建和谐企业必须不断深化企业文化建设。深化企业文化建设，就是要通过培育企业精神，着力打造一种共有的价值观，增强广大职工归属感、责任感，形成感情留人的环境；深化企业文化建设，就是要坚持科学的人才观，形成有利于人才成长的公平用人环境。在企业文化建设方面，我段除了对新入职员工进行企业文化培训外，也结合一段实际，规范了目标文化、廉洁文化、安全文化、激情文化、亲情文化，增强了职工的自豪感和归属感，为吸引人才、留住人才营造了良好的文化氛围。
市场竞争归根到底是人才的竞争，是人才素质的竞争，人才资源是第一资源。随着全球经济一体化步伐的加快，随着企业规模的快速扩张和利润空间的不断下降，人才已成为企业参与市场竞争取胜的法宝，只有全面实施人才强企战略，才能推动企业又快又好发展。