论文部分内容阅读
管理制度不健全，管理工作不到位，经济责任考核不严格，监督约束机制不严密，职工责任心不强是造成产销差的主要因素。管网老化破损，形成的跑冒滴漏是次要因素。所以，首先要从主观上解决管理认识和管理方法存在的问题，其次要有针对性地进行管漏检测，有计划地更换陈旧管道，以减少漏损。通过三年的不懈努力，大同市自来水有限责任公司的营销管理达到了一个新的水平。