论文部分内容阅读
施工企业的项目部是一个临时性单位，具有流动性大、施工分散的特点，在货币资金管理上存在预算不科学、结算不合规、安全隐患多等现实问题。本文提出了加强货币资金管理的几点措施，即在内部控制上，要建立逐级审批制度，严格资金支付程序，加速资金回收周转，加大资金归集统筹，完善风险预警体系；在资金监管上，重点检查支付流程的台规性，加强债权债务和银行存款的管理，努力提高项目部资金的使用效益，保障资金安全完整。