【摘 要】
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组织颠覆式创新意在使原有架构模式、运行流程完全蜕变为另一种全新模式和全新价值链,为大众带来更简单、更容易、更便宜之感.这就需要花费必要的实践时间,实现必要的质变效果,并始终坚持问题导向.对于领导者而言,应从内外因两个层面入手,既要培养理性的想象力、精准的创造力、高效的执行力,也要把好公平公正的尺度原则,完善惩戒机制、权责对应机制,为创新实干者创造良好外部环境.
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组织颠覆式创新意在使原有架构模式、运行流程完全蜕变为另一种全新模式和全新价值链,为大众带来更简单、更容易、更便宜之感.这就需要花费必要的实践时间,实现必要的质变效果,并始终坚持问题导向.对于领导者而言,应从内外因两个层面入手,既要培养理性的想象力、精准的创造力、高效的执行力,也要把好公平公正的尺度原则,完善惩戒机制、权责对应机制,为创新实干者创造良好外部环境.
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领导者危机管理中的思维误区是导致危机管理问题的主要原因.危机管理往往具有高度不确定性、不可预期性和高度复杂性的特点,而领导者在危机管理时往往存在“被动式”的危机预防思维、“犹豫式”的危机治理思维、“主观式”的危机应对思维,导致错失危机事件管理时机.消除领导者危机管理的思维误区,须提高危机管理意识,构建危机预防机制;树立正确的政绩观,形成正确价值导向;增强规范治理观念,构建科学应对模式.
瞬息万变的当下社会,杂难是事务新特征,繁多是诉求新特点,广涉是利益新表征,散乱是舆论新特点.这显著加剧了领导者的管理难度.领导者要借力区块链技术,以智能理性保证正确反馈,强化规则约束,弱化政策打架,实现如实留痕.具体而言,在制度制定和实施过程中应借记录汇总规律,借关系知晓焦点,借算法反映效果,借痕迹定位责任.
组织整体效能的发挥,需要组织内各要素互相协作、同向用力,但实际工作中存在个别或明或暗不服从上级安排、不听从领导指令、不遵从单位制度的“刺头”下属,他们逢活儿必躲、逢功必邀、逢提必闹、逢检必告、逢事必搅,严重阻滞了工作开展.如果他们的行为不能被有效制止,从短期看会形成“破窗效应”,从中期看会弱化领导权威,从长期看会严重破坏单位生态.对此,领导要以“治病救人”、团结帮助为出发点,通过强化自身、明晓利害、精准惩罚、优化制度和培育文化等措施,多管齐下加以解决.
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