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对于施工企业而言，工程项目是其正常运转的细胞和效益的根源，一个施工项目能否控制好成本，实现盈利，与其管控过程直接相关，项目管理的好坏决定着企业能否稳健发展。而作为项目管理主要决策者和组织者的各级党政领导，自始至终发挥着“火车头”的作用，俗话说“火车跑得快，全靠车头带”，他们的能力素质、管理水平及言行举止等，将直接影响整个项目员工的工作风格、行为规范和价值观念，这些由人的意识、习惯所产生的企业文化最终决定着项目管理的成败。因此，项目领导如何做好表率、怎样发挥好率先垂范效应，对项目管理整体水平的提升、对项目管