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大学体育活动商业化运营能为高校带来更好的经济效益，但在实际运营过程中却面临着两大挑战：一是目标经济主体的搜索与开发；二是商业化运营中的财务风险管控。两大挑战构成了大学体育活动商业化运营路径构建的出发点。本文认为，对于前者应充分应用EPR模式；而对于后者则需从风险识别、风险度量、以及风险控制等三个环节来开展风险管控。最后，大学体育活动主办方与赞助方之间也应建立起良性互动关系。