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如果84岁，条件允许，你还会坚持现在的初心吗？
他，29岁由国家统一分配进入“云南白药厂”，一舉从技术员做到云南白药第一任总工程师；
60岁时离休，他不甘享受平凡，从28万起家的皮康王，到拜耳36亿收购的滇虹药业；
84岁本该颐养天年，但他翩翩“剑走偏锋”，紧跟时代，针对市场需求打造了差异化功效型药妆：群优生物科技。
此次，他能否再造新辉煌？
周家礽上一次出现在公众视野中，是在2014年初的一则新闻里：
拜耳集团出资36亿元人民币，收购滇虹药业100%的股份。作为滇虹药业创始人的周家礽那年81岁，几乎所有的人都认为这位老前辈会就此封山，开始颐养天年，而全球500强的拜耳会把滇虹药业带到一个新的高度，让滇虹成为一家走向世界的中国公司。
然而，历史经常偏离人们的预期，走向意料之外。
被迫亲手“卖掉”自己的公司
正如文章开头所说，作为云南白药的第一任总工程师，周家礽在60岁时离休。
相信卓越药学配方力量的他，在花甲之年和其他11个发起人集资28万，在昆明郊外观音寺找到了一个日化小企业租作厂房，每天从家里骑7公里自行车上班。就这样，一座破庙、三亩厂房、8个青工，滇虹起家。
虽然条件艰苦，但由于配方的功效实在显著，不到3个月，就已经回款30万。短短2年，销售额就达到1000万，在几乎没有任何广告支持的情况下，到1998年，便突破1个亿。2013年高速增长至13亿。
像很多中国本土企业一样，滇虹有着打造一个基业长青企业的美好愿望。
采访中周晓露对邦哥说：
在滇虹蒸蒸日上之时，出于对世界500强的崇拜和对西方跨国公司的迷信，接受了新任CEO的建议，分别让出了董事长和上海滇虹药业（滇虹日化）总经理的位置。我曾经期待管理严谨的跨国公司会让滇虹有一个更美好的明天，收购完成后，公司完全被拜耳派来的新管理层接手。
然而，外来的管理模式和人才并没有能和公司现有的体系良好地磨合，更没想到的是，在没有合适的替补人选的情况下，滇虹经验丰富的管理人员、老工程师、老员工就被一批一批遣散。
更由于滇虹的控制权较为分散，年轻的接班者有更大的动力说服全体股东出售企业而不是潜心经营，最终股东大会在利益驱使下做出了出售滇虹的决定，周家礽说服工作最终无果，无奈地成为了最后一个签字人。
滇虹就此走到了命运的转折点。
于是，就有了在回国的飞机上，一位焦躁的老人和一个在心中酝酿的企业。
84岁老人再创业，一位创业家的底气与信心
一个月后，周晓露再次接到了父亲的电话：“晓露，你回国来一起做吧。这一次我们从头再来，一定要在一开始安排好一个合理的结构，时代变了，不能全用老办法了。”
在采访中，周晓露对邦哥说：
84岁的老父亲回国就开始跑市场，见经销商，接触设计师、专家。他甚至在时尚名品店久久驻足，翻看着一个个时尚化妆品，眉头紧蹙，感觉市场上太多的品牌都把主要成本用在了包装上，而他暗下决心要走一条在配方上下功夫的道路。
因为任何值得为之努力的事业都一定是困难重重的，如果我们走错了方向，那就要有勇气，重头再来。
周老先生在采访中还说道：消费者不是阿斗，他们最终会知道什么是好产品。
上一家公司的基础结构和投资者格局导致了被无奈出售的结局，再一次创业，周家礽老先生决定吸取教训。
2016年6月，周晓露联系上了富有行业经验的磐缔资本。身为磐缔创始合伙人的王茁对邦哥说：
我清晰地记得周老与磐缔投委会的首次会议，因为堵车我们没有在约定的时间到达约定的地点，晚上八点多我的同事看到周老先生在附近的餐厅点了一碗面条。原定时间八点半，周老准时出现在了会议室。
当天一直聊到深夜，第二天是周末，我们又讨论了一整天，会议结束时我们都感觉体力不支，可老爷子依然精神矍铄、健步如飞。
磐缔投委会最后的讨论是一致同意投资群优，没有一人反对。
王茁说：中国本土企业长期重营销而不重产品，宁保守而不求功效的风气，让不少品牌和产品的功效表现平庸。但是，在群优和周老身上，我们看到了一批老药学家的境界：他们同时拥有剑走偏锋的配方魄力和圆融万物的品质稳定性，这样的配方想象力，只有他们那一代药学家才有。
新公司群优吸纳了原滇虹的核心团队，同时安排了一个更加稳健的公司结构：较为集中的股权、跨代交替设计、长期团队持股计划……周家礽老先生一再表示，如果自己的第三次创业能够成功，他将把自己的股权分给团队，但这一次，他们绝对不会再出让控制权。
采访中，周晓露说：作为一个创业者，我们享有的额外权利是能通过塑造产品和企业来独立地表达自己的观点，传达自己的理想，我们投的每一分钱，花的每一分精力，创造的每一个品牌和产品，都是在为我们所向往的那个世界投票。
很多人问周家礽为什么要高龄再创业，他总是说自己年轻时的偶像是保尔柯察金，相信生命不息、奋斗不止！
他有时还会反问：为什么人类在地球上呆得好好的要去登月？而在女儿周晓露眼里，父亲是一个有坚韧不拔毅力的冒险家。
他曾说，自己这一生有3个朋友：一个是歧视他的人，使他奋斗；一个是伤害他的人，使他坚强；一个是爱他的人，使他温柔！
他，29岁由国家统一分配进入“云南白药厂”，一舉从技术员做到云南白药第一任总工程师；
60岁时离休，他不甘享受平凡，从28万起家的皮康王，到拜耳36亿收购的滇虹药业；
84岁本该颐养天年，但他翩翩“剑走偏锋”，紧跟时代，针对市场需求打造了差异化功效型药妆：群优生物科技。
此次，他能否再造新辉煌？
周家礽上一次出现在公众视野中，是在2014年初的一则新闻里：
拜耳集团出资36亿元人民币，收购滇虹药业100%的股份。作为滇虹药业创始人的周家礽那年81岁，几乎所有的人都认为这位老前辈会就此封山，开始颐养天年，而全球500强的拜耳会把滇虹药业带到一个新的高度，让滇虹成为一家走向世界的中国公司。
然而，历史经常偏离人们的预期，走向意料之外。
被迫亲手“卖掉”自己的公司
正如文章开头所说，作为云南白药的第一任总工程师，周家礽在60岁时离休。
相信卓越药学配方力量的他，在花甲之年和其他11个发起人集资28万，在昆明郊外观音寺找到了一个日化小企业租作厂房，每天从家里骑7公里自行车上班。就这样，一座破庙、三亩厂房、8个青工，滇虹起家。
虽然条件艰苦，但由于配方的功效实在显著，不到3个月，就已经回款30万。短短2年，销售额就达到1000万，在几乎没有任何广告支持的情况下，到1998年，便突破1个亿。2013年高速增长至13亿。
像很多中国本土企业一样，滇虹有着打造一个基业长青企业的美好愿望。
采访中周晓露对邦哥说：
在滇虹蒸蒸日上之时，出于对世界500强的崇拜和对西方跨国公司的迷信，接受了新任CEO的建议，分别让出了董事长和上海滇虹药业（滇虹日化）总经理的位置。我曾经期待管理严谨的跨国公司会让滇虹有一个更美好的明天，收购完成后，公司完全被拜耳派来的新管理层接手。
然而，外来的管理模式和人才并没有能和公司现有的体系良好地磨合，更没想到的是，在没有合适的替补人选的情况下，滇虹经验丰富的管理人员、老工程师、老员工就被一批一批遣散。
更由于滇虹的控制权较为分散，年轻的接班者有更大的动力说服全体股东出售企业而不是潜心经营，最终股东大会在利益驱使下做出了出售滇虹的决定，周家礽说服工作最终无果，无奈地成为了最后一个签字人。
滇虹就此走到了命运的转折点。
于是，就有了在回国的飞机上，一位焦躁的老人和一个在心中酝酿的企业。
84岁老人再创业，一位创业家的底气与信心
一个月后，周晓露再次接到了父亲的电话：“晓露，你回国来一起做吧。这一次我们从头再来，一定要在一开始安排好一个合理的结构，时代变了，不能全用老办法了。”
在采访中，周晓露对邦哥说：
84岁的老父亲回国就开始跑市场，见经销商，接触设计师、专家。他甚至在时尚名品店久久驻足，翻看着一个个时尚化妆品，眉头紧蹙，感觉市场上太多的品牌都把主要成本用在了包装上，而他暗下决心要走一条在配方上下功夫的道路。
因为任何值得为之努力的事业都一定是困难重重的，如果我们走错了方向，那就要有勇气，重头再来。
周老先生在采访中还说道：消费者不是阿斗，他们最终会知道什么是好产品。
上一家公司的基础结构和投资者格局导致了被无奈出售的结局，再一次创业，周家礽老先生决定吸取教训。
2016年6月，周晓露联系上了富有行业经验的磐缔资本。身为磐缔创始合伙人的王茁对邦哥说：
我清晰地记得周老与磐缔投委会的首次会议，因为堵车我们没有在约定的时间到达约定的地点，晚上八点多我的同事看到周老先生在附近的餐厅点了一碗面条。原定时间八点半，周老准时出现在了会议室。
当天一直聊到深夜，第二天是周末，我们又讨论了一整天，会议结束时我们都感觉体力不支，可老爷子依然精神矍铄、健步如飞。
磐缔投委会最后的讨论是一致同意投资群优，没有一人反对。
王茁说：中国本土企业长期重营销而不重产品，宁保守而不求功效的风气，让不少品牌和产品的功效表现平庸。但是，在群优和周老身上，我们看到了一批老药学家的境界：他们同时拥有剑走偏锋的配方魄力和圆融万物的品质稳定性，这样的配方想象力，只有他们那一代药学家才有。
新公司群优吸纳了原滇虹的核心团队，同时安排了一个更加稳健的公司结构：较为集中的股权、跨代交替设计、长期团队持股计划……周家礽老先生一再表示，如果自己的第三次创业能够成功，他将把自己的股权分给团队，但这一次，他们绝对不会再出让控制权。
采访中，周晓露说：作为一个创业者，我们享有的额外权利是能通过塑造产品和企业来独立地表达自己的观点，传达自己的理想，我们投的每一分钱，花的每一分精力，创造的每一个品牌和产品，都是在为我们所向往的那个世界投票。
很多人问周家礽为什么要高龄再创业，他总是说自己年轻时的偶像是保尔柯察金，相信生命不息、奋斗不止！
他有时还会反问：为什么人类在地球上呆得好好的要去登月？而在女儿周晓露眼里，父亲是一个有坚韧不拔毅力的冒险家。
他曾说，自己这一生有3个朋友：一个是歧视他的人，使他奋斗；一个是伤害他的人，使他坚强；一个是爱他的人，使他温柔！