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摘 要：通过对油企业职工素质的认识，就提高职工素质面临的形势及存在的问题，对提高职工队伍整体素质提出建议。
关键词：职工 素质 形势 问题 建议
石油企业作为国家特大型支柱产业，原油生产具有复杂性与综合性的特征，需要各个部门与多个生产环节进行有效衔接与协调，做好多学科多工种多环节的优先部署。否则难以完成生产任务。因此，尽快提高石油企业职工队伍的整体素质，加强职业教育和职业培训，培养和造就一支高素质的职工队伍，以适应形势的发展，这是摆在我们面前紧迫而又现实的任务。
一、提升石油企业员工整体素质的几点认识
1.提高职业素质满足生产力的前进需求。科学技术是推动生产的源动力，是第一位的生产力。而技术知识、生产经验与劳动者是生产力的主要构成，其中劳动者是生产力中起主要影响的因素，也是最为活跃的影响因素，我们人类在生产生活及服务社会的过程中，面临着信息化智能化不断加强的趋势，因此原有的人工繁重劳动在机器的辅助下强度降低，压力变小，而对职工素质的要求也同比提升，因此从生产角度看做好职工劳动素质的提升具有重要的指导意义。
2.提高职工素质是基于现代企业产权制度与和谐社会构建的客观需求。职工素质涵盖多个方面，既包括职工的基本文化结构也涉及到员工的智力结构，更牵扯到员工的职业道德水准，因此现代企业家必须将职工素质的培养提上议程，从而激励人力资源发挥最大潜力。企业的管理决策层若不积极吸收和掌握最新知识，并将新知识传递给职工，那么这个企业是无法培养出高素质的职工队伍的。因此，使得企业真正走上自我发展自我管理的轨道，实现企业的自负盈亏、自主经营与自我突破，而这些的实现都与员工素质的提升息息相关，如果职工素质不过关，那么所有的制度改良与优化都是空谈。
3.提高职工素质是深化劳动工资制度改革的需要。伴随着石油企业整体改革与劳动组织结构的重新建设，必然引发人员配置与资源管理方面的纠纷与争议，企业人力资源开发是人才选拔与配置，使用与激励，保留与培养环环相扣的系统性工程，这些都是企业劳资部门需要关注并研究的问题。
4.提高职工的素质满足企业文化建设与宣传的需求。企业文化作为企业形象的展示与企业内涵的体现，很大程度上借助员工素质得以表现，因此企业在追求生产与发展的基础上，更应该借助员工素质的提升打造良好的企业文化。某种意义上说，职工素质的高低决定企业的外在形象，对于市场竞争日趋激烈的今天，如何提升企业竞争实力，做好企业文化的建构与企业形象口碑的业内树立必须以职工素质的提升为前提。
二、提高职工素质面临的形势及存在的问题
职工素质的提升并不是一蹴而就的，市场开放的环境下，对综合型复合型人才的需求更为突出，其既需要掌握现代经营管理理论的专业性人才，也需要熟练掌握和操作本岗位规程、文化素质相对较高的技术工人队伍作保障。然后长期计划经济的消极影响使得职业素养培养与企业发展及市场经济需求还有较大的发展差距，既有员工方面的影响也有企业领导层的因素干扰，主要表现在以下几个方面：
1.一线生产的职工缺乏技术学习的意识与热情。现实中多数职工将目光停留在基本操作要领的把握上，对职业素养与技术学习关注意识不强，认为不需要学那么多、那么深的理论知识。现在各基层单位，制度健全、管理力度也较大，关键问题就出现在制度的落实上，而制度落实的环节就是职工的素质，再加上油田企业大部分是野外作业，生产作业环境的恶劣使得员工素质提升缓慢。
2.企业管理人员缺乏必要的管理素质与思想觉悟。职工素养的提升需要管理人员素养提升为示范，假设单位的领导本身缺乏素质，在进行队伍管理时只是靠以往的经验与质朴的情感，那么很容易陷入管理的误区与瓶颈，不仅思维得不到有效的开拓创新，更对员工造成消极影响，导致企业生产的整体下降。管理人员要重视用先进思想武装自己，用坚实的政治理论涵养充实自己，经常给自己“充电”。要正确执行党的方针政策，用科学的管理方法和手段处理、解决问题，以良好的自身形象带领和启发职工。
三、提升企业职工素质的有效尝试
1.做好技术活动的部署开展，增强团队凝聚力。企业文化中最为核心的就是企业的凝聚力，而企业凝聚力的提升需要借助多样的技术性活动，借助活动调动员工的参与热情，改善员工的生活空间，让员工更积极主动地参与到素质提升的锻炼中去。强技术就是有针对性地开展岗位练兵，通过技术培训和现场教学等多种形势，使职工能举一反三。对于素质较差的员工不能急于求成，引导其从最基本的技能训练开始，可以采用带班模式，实现优秀员工对普通员工的带动作用。对于素质较高的员工则可以引导其发挥榜样示范作用，借助模范的现场影响力实现员工积极性的调动。近年来，油田出台的导师带徒活动，就是一个很好的载体，建议完善制度，形成长效机制，形成“比学赶帮超”良好局面，为职工队伍素质提速注入动力。
2.培养职工的第二、三种技能。操作工人的工作是比较辛苦的，但实事求是地讲，大多数岗位操作工人的工作量是不饱和的，特别是人数较少的工种，由于多年的用工习惯，造成了只要工作需要，每个岗位都安排上人，但并不在意该工种工作量大小。因此，岗位用工复合化是提高用工效率，解决结构性缺员的手段之一。具体做法：一是班组作业单位如技术监测大队的测井或试井队，出外施工时，其工程车驾驶员到工地后完全可以兼做测试工，或者作为副班岗协助做好其他工作。二是一些技术含量低的工种，一些替代性较强的简单劳动岗位，完全可以一人多岗。如计算机文字录入处理员可兼收发员或库房保管员等。三是技术含量较高岗位上的人员劳动强度不高，也可兼做一些非技术工种的工作。四是一些工作性质相近的岗位、工种进行合并。五是打破干部工人界限，管理岗上的人员也可兼做操作岗上的工作。
3.建立一套科学严谨、切实可行的人才培养管理考核体系。一是为适应现代企业制度的需要，企业应建立人才培养基地，建立和完善人才库，对人才实行分类管理。人才培养工作是关系企业稳定发展的关键，企业要尽快培养一支思想过硬、业务精湛、作风优良的人才队伍，对各类人才根据培养目标，从德、能、勤、绩等方面，实行动态管理，进行定期考核。要以“素质创业”为出发点，充分发挥党政工团等部门的作用，借助合作协调，构建起涉及员工选拨、员工培养、员工激励及员工使用的综合完整的使用体系，切实保障企业人力资源的充盈与稳定。二是要建立定向的人才培训网络，发挥网络的优势，为人才培养与素质提升搭建共享平台，做好企业后备力量的储备。企业的人才培养应注重员工思想、文化与业务的三者有效结合，借助优秀干部的选拨培养实现群体目标素质的提升。尽可能多在工人中培养技师、高级技师和岗位能手。三是完善人才激励机制，鼓励员工创新、竞争，形成良性竞争与进取的企业氛围。做好工资制度的调整与改革，借助工资发挥激励导向作用，实事求是基础上的合理分配，确保员工投入与回报持平。在选拔优秀及技能鉴定中做好公平公正，借助上述努力全面提升职工素质，确保优秀人才的脱颖而出。
职工是企业的关键与主导，是企业最为宝贵的人力资源，而职工素质的提升直接推动企业的长远发展。作为石油企業，面对激烈的市场竞争，在关注管理模式创新与经营理念更迭方面，更应该做好员工素质的关注与培养。
关键词：职工 素质 形势 问题 建议
石油企业作为国家特大型支柱产业，原油生产具有复杂性与综合性的特征，需要各个部门与多个生产环节进行有效衔接与协调，做好多学科多工种多环节的优先部署。否则难以完成生产任务。因此，尽快提高石油企业职工队伍的整体素质，加强职业教育和职业培训，培养和造就一支高素质的职工队伍，以适应形势的发展，这是摆在我们面前紧迫而又现实的任务。
一、提升石油企业员工整体素质的几点认识
1.提高职业素质满足生产力的前进需求。科学技术是推动生产的源动力，是第一位的生产力。而技术知识、生产经验与劳动者是生产力的主要构成，其中劳动者是生产力中起主要影响的因素，也是最为活跃的影响因素，我们人类在生产生活及服务社会的过程中，面临着信息化智能化不断加强的趋势，因此原有的人工繁重劳动在机器的辅助下强度降低，压力变小，而对职工素质的要求也同比提升，因此从生产角度看做好职工劳动素质的提升具有重要的指导意义。
2.提高职工素质是基于现代企业产权制度与和谐社会构建的客观需求。职工素质涵盖多个方面，既包括职工的基本文化结构也涉及到员工的智力结构，更牵扯到员工的职业道德水准，因此现代企业家必须将职工素质的培养提上议程，从而激励人力资源发挥最大潜力。企业的管理决策层若不积极吸收和掌握最新知识，并将新知识传递给职工，那么这个企业是无法培养出高素质的职工队伍的。因此，使得企业真正走上自我发展自我管理的轨道，实现企业的自负盈亏、自主经营与自我突破，而这些的实现都与员工素质的提升息息相关，如果职工素质不过关，那么所有的制度改良与优化都是空谈。
3.提高职工素质是深化劳动工资制度改革的需要。伴随着石油企业整体改革与劳动组织结构的重新建设，必然引发人员配置与资源管理方面的纠纷与争议，企业人力资源开发是人才选拔与配置，使用与激励，保留与培养环环相扣的系统性工程，这些都是企业劳资部门需要关注并研究的问题。
4.提高职工的素质满足企业文化建设与宣传的需求。企业文化作为企业形象的展示与企业内涵的体现，很大程度上借助员工素质得以表现，因此企业在追求生产与发展的基础上，更应该借助员工素质的提升打造良好的企业文化。某种意义上说，职工素质的高低决定企业的外在形象，对于市场竞争日趋激烈的今天，如何提升企业竞争实力，做好企业文化的建构与企业形象口碑的业内树立必须以职工素质的提升为前提。
二、提高职工素质面临的形势及存在的问题
职工素质的提升并不是一蹴而就的，市场开放的环境下，对综合型复合型人才的需求更为突出，其既需要掌握现代经营管理理论的专业性人才，也需要熟练掌握和操作本岗位规程、文化素质相对较高的技术工人队伍作保障。然后长期计划经济的消极影响使得职业素养培养与企业发展及市场经济需求还有较大的发展差距，既有员工方面的影响也有企业领导层的因素干扰，主要表现在以下几个方面：
1.一线生产的职工缺乏技术学习的意识与热情。现实中多数职工将目光停留在基本操作要领的把握上，对职业素养与技术学习关注意识不强，认为不需要学那么多、那么深的理论知识。现在各基层单位，制度健全、管理力度也较大，关键问题就出现在制度的落实上，而制度落实的环节就是职工的素质，再加上油田企业大部分是野外作业，生产作业环境的恶劣使得员工素质提升缓慢。
2.企业管理人员缺乏必要的管理素质与思想觉悟。职工素养的提升需要管理人员素养提升为示范，假设单位的领导本身缺乏素质，在进行队伍管理时只是靠以往的经验与质朴的情感，那么很容易陷入管理的误区与瓶颈，不仅思维得不到有效的开拓创新，更对员工造成消极影响，导致企业生产的整体下降。管理人员要重视用先进思想武装自己，用坚实的政治理论涵养充实自己，经常给自己“充电”。要正确执行党的方针政策，用科学的管理方法和手段处理、解决问题，以良好的自身形象带领和启发职工。
三、提升企业职工素质的有效尝试
1.做好技术活动的部署开展，增强团队凝聚力。企业文化中最为核心的就是企业的凝聚力，而企业凝聚力的提升需要借助多样的技术性活动，借助活动调动员工的参与热情，改善员工的生活空间，让员工更积极主动地参与到素质提升的锻炼中去。强技术就是有针对性地开展岗位练兵，通过技术培训和现场教学等多种形势，使职工能举一反三。对于素质较差的员工不能急于求成，引导其从最基本的技能训练开始，可以采用带班模式，实现优秀员工对普通员工的带动作用。对于素质较高的员工则可以引导其发挥榜样示范作用，借助模范的现场影响力实现员工积极性的调动。近年来，油田出台的导师带徒活动，就是一个很好的载体，建议完善制度，形成长效机制，形成“比学赶帮超”良好局面，为职工队伍素质提速注入动力。
2.培养职工的第二、三种技能。操作工人的工作是比较辛苦的，但实事求是地讲，大多数岗位操作工人的工作量是不饱和的，特别是人数较少的工种，由于多年的用工习惯，造成了只要工作需要，每个岗位都安排上人，但并不在意该工种工作量大小。因此，岗位用工复合化是提高用工效率，解决结构性缺员的手段之一。具体做法：一是班组作业单位如技术监测大队的测井或试井队，出外施工时，其工程车驾驶员到工地后完全可以兼做测试工，或者作为副班岗协助做好其他工作。二是一些技术含量低的工种，一些替代性较强的简单劳动岗位，完全可以一人多岗。如计算机文字录入处理员可兼收发员或库房保管员等。三是技术含量较高岗位上的人员劳动强度不高，也可兼做一些非技术工种的工作。四是一些工作性质相近的岗位、工种进行合并。五是打破干部工人界限，管理岗上的人员也可兼做操作岗上的工作。
3.建立一套科学严谨、切实可行的人才培养管理考核体系。一是为适应现代企业制度的需要，企业应建立人才培养基地，建立和完善人才库，对人才实行分类管理。人才培养工作是关系企业稳定发展的关键，企业要尽快培养一支思想过硬、业务精湛、作风优良的人才队伍，对各类人才根据培养目标，从德、能、勤、绩等方面，实行动态管理，进行定期考核。要以“素质创业”为出发点，充分发挥党政工团等部门的作用，借助合作协调，构建起涉及员工选拨、员工培养、员工激励及员工使用的综合完整的使用体系，切实保障企业人力资源的充盈与稳定。二是要建立定向的人才培训网络，发挥网络的优势，为人才培养与素质提升搭建共享平台，做好企业后备力量的储备。企业的人才培养应注重员工思想、文化与业务的三者有效结合，借助优秀干部的选拨培养实现群体目标素质的提升。尽可能多在工人中培养技师、高级技师和岗位能手。三是完善人才激励机制，鼓励员工创新、竞争，形成良性竞争与进取的企业氛围。做好工资制度的调整与改革，借助工资发挥激励导向作用，实事求是基础上的合理分配，确保员工投入与回报持平。在选拔优秀及技能鉴定中做好公平公正，借助上述努力全面提升职工素质，确保优秀人才的脱颖而出。
职工是企业的关键与主导，是企业最为宝贵的人力资源，而职工素质的提升直接推动企业的长远发展。作为石油企業，面对激烈的市场竞争，在关注管理模式创新与经营理念更迭方面，更应该做好员工素质的关注与培养。