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在职场中，只要留意，几乎每个人的身边都会有这么一类人，他自视清高，总感叹怀才不遇，而在现有的职位上，却—直表现平平。
大林就是这样的职场“烦”人，他—直活在抱怨里。在他看来，他的上司是个白痴，专业不如他懂得多，英语不如他说得流利，而他上司的上司，在他眼里更是不值一提，是个“只会忽悠，不会做事”的人。在他自己看来，他30岁，黄金年龄，名牌大学毕业，在名企工作三年，做过销售经理，待人诚恳……
大林比我早两个月入职这家生物科技公司，他入职时的职位是渠道总监，而我，只是一名普通的渠道开发经理。在那一批一起参与项目培训的人员里，大林的优势相当明显，口才好，英语流利，长相也帅气。在历经三个月的培训之后，大林成了大家眼中带头人的不二人选。
但具体的工作没有展开多久，大家就不约而同地发现，大林只适合在纸上发挥，落地后，他不再是那个乐观积极的领袖，而成了问题领袖。
研究市场策略时，他总是能找到很多很多的问题，但没有一个能有对应的解决方案；对产品进行深入了解时，他也总能发现这样那样的问题，同样，也没有应对方案。他的上司张总對他说：“大林，对于我们这个还没有展开的项目，需要发现问题，但更需要解决问题。我希望你下次在提出问题的同时，能有相应的解决方案。”大林摇头，说：“我没有方案，我只是认为这个项目不成熟，做不了。”上司很尴尬，就把大林提出的问题拿出来探讨，并提出了解决办法，大家都认为可行。而在上司出去接电话的时候，大林却站起来，把上司的办法否定了，说：“这个办法根本行不通。”有同事说：“我认为可以试行—下，因为我们的项目是新的，市场反应怎么样，我们还不知道，总需要一个方法切人市场。”
后来，张总的助理把大林的这行为告诉了张总，张总非常生气，认为大林有不同意见，可以在会议上一起参与讨论，而不是在他一转身离开就马上反驳他的意见。
这之后，项目进入了市场开拓阶段，而大林的职位也决定了他需要牵头做很多工作，比如，产品手册、招商手册、产品PPT等。但他并没有动手做这些的意思，而是跟张总说：“我需要产品手册，招商手册，我出去推广需要产品PPT……现在出去开拓市场，什么资料都没有。”张总问：“这些不是你该做的吗？”“公司什么都没有，我拿什么做？”他私下里的说法是，张总作为项目总经理，他应该完成这些！
张总不再说什么，而是自己利用晚上的时间，整理了一份资料，准备用来做招商手册。完成草稿后，张总发给助理，让助理发给大林，让他从专业的角度再调整一下，然后排版印刷。
我是无意中看到这个招商手册的。在即将发排的头天晚上，我看了一下，不论是结构、顺序，还是内容，都存在很多问题，而大林并没有提出，也没有修改。据张总的助理说，大林说了，挺好的，没什么好修改的。出于对项目负责，我给张总打了电话，谈了一下对招商手册资料的看法。他说：“我写的草稿，让我的助理大概看看之后，让大林好好把把关，再调整编辑的。”我说：“我看到了大林发给排版部的文件，据您的助理讲，和您的原稿一样。”张总说：“那你就根据你的想法，好好帮忙整理—下吧。”
我利用了两个晚上的时间，把招商手册的内容重新整理了一下，和之前张总的原稿相比，虽然在招商政策和产品优势等方面没有多大改变，但整体的感觉却明显好了很多。这时，我却意外接到大林的电话，他的意思是：张总写的东西，你就不要帮他改了！他的原因无非是：“他是领导，他的水平肯定不低，我没有能力改！作为他的下属，我不能改他的东西！再说了，我为什么要去成全他？”
我没有听从他的建议。职场上，上下级的关系，也是相互成全的关系，想看上司笑话的下属，往往才会真正成为笑话。同样一件事情，大林的不作为和我的主动出手，在张总那里形成了鲜明的对比。于我而言，我只是做了自己应该做的事情，因为，公司发薪水给我，是请我来解决问题的，而不是做看客。
这之后的很多事情，大致如此，就连产品PPT，最终也是由张总牵头、我具体执行完成的。大林有太多的借口来告诉张总，那些工作，不能做，无法做，做了也白做。他—直在等，等项目成熟，等相关的资料完善，等团队伙伴的水平提高，等行业的机会突然降临……
因为前一段时间，大家对大林的高度评价，让集团领导也知道生物科技公司有个叫大林的才子。这天，集团领导找到张总，说想给大林一个副总经理的职位，让他负责某个下属公司的运营。张总当时就否定了，理由是大林的处事能力不行，缺少领导人的担当。
半年后，我成了这家公司的副总经理，而大林的名字，却进入了公司的淘汰名单。这虽然有些出乎人们的意料，但更多的同事还是给了我掌声，他们都说，我做了很多分外事，而且，都做得不错！
我的学历比大林低，也不是来自名校，我长得不如他帅，也讲不了流利的英语，但我有我的法宝，那就是做自己该做的，做自己能做的。
渐渐地我发现，在职场上，只有不断成全他人，才能成就自己。
选自《妇女生话》
大林就是这样的职场“烦”人，他—直活在抱怨里。在他看来，他的上司是个白痴，专业不如他懂得多，英语不如他说得流利，而他上司的上司，在他眼里更是不值一提，是个“只会忽悠，不会做事”的人。在他自己看来，他30岁，黄金年龄，名牌大学毕业，在名企工作三年，做过销售经理，待人诚恳……
大林比我早两个月入职这家生物科技公司，他入职时的职位是渠道总监，而我，只是一名普通的渠道开发经理。在那一批一起参与项目培训的人员里，大林的优势相当明显，口才好，英语流利，长相也帅气。在历经三个月的培训之后，大林成了大家眼中带头人的不二人选。
但具体的工作没有展开多久，大家就不约而同地发现，大林只适合在纸上发挥，落地后，他不再是那个乐观积极的领袖，而成了问题领袖。
研究市场策略时，他总是能找到很多很多的问题，但没有一个能有对应的解决方案；对产品进行深入了解时，他也总能发现这样那样的问题，同样，也没有应对方案。他的上司张总對他说：“大林，对于我们这个还没有展开的项目，需要发现问题，但更需要解决问题。我希望你下次在提出问题的同时，能有相应的解决方案。”大林摇头，说：“我没有方案，我只是认为这个项目不成熟，做不了。”上司很尴尬，就把大林提出的问题拿出来探讨，并提出了解决办法，大家都认为可行。而在上司出去接电话的时候，大林却站起来，把上司的办法否定了，说：“这个办法根本行不通。”有同事说：“我认为可以试行—下，因为我们的项目是新的，市场反应怎么样，我们还不知道，总需要一个方法切人市场。”
后来，张总的助理把大林的这行为告诉了张总，张总非常生气，认为大林有不同意见，可以在会议上一起参与讨论，而不是在他一转身离开就马上反驳他的意见。
这之后，项目进入了市场开拓阶段，而大林的职位也决定了他需要牵头做很多工作，比如，产品手册、招商手册、产品PPT等。但他并没有动手做这些的意思，而是跟张总说：“我需要产品手册，招商手册，我出去推广需要产品PPT……现在出去开拓市场，什么资料都没有。”张总问：“这些不是你该做的吗？”“公司什么都没有，我拿什么做？”他私下里的说法是，张总作为项目总经理，他应该完成这些！
张总不再说什么，而是自己利用晚上的时间，整理了一份资料，准备用来做招商手册。完成草稿后，张总发给助理，让助理发给大林，让他从专业的角度再调整一下，然后排版印刷。
我是无意中看到这个招商手册的。在即将发排的头天晚上，我看了一下，不论是结构、顺序，还是内容，都存在很多问题，而大林并没有提出，也没有修改。据张总的助理说，大林说了，挺好的，没什么好修改的。出于对项目负责，我给张总打了电话，谈了一下对招商手册资料的看法。他说：“我写的草稿，让我的助理大概看看之后，让大林好好把把关，再调整编辑的。”我说：“我看到了大林发给排版部的文件，据您的助理讲，和您的原稿一样。”张总说：“那你就根据你的想法，好好帮忙整理—下吧。”
我利用了两个晚上的时间，把招商手册的内容重新整理了一下，和之前张总的原稿相比，虽然在招商政策和产品优势等方面没有多大改变，但整体的感觉却明显好了很多。这时，我却意外接到大林的电话，他的意思是：张总写的东西，你就不要帮他改了！他的原因无非是：“他是领导，他的水平肯定不低，我没有能力改！作为他的下属，我不能改他的东西！再说了，我为什么要去成全他？”
我没有听从他的建议。职场上，上下级的关系，也是相互成全的关系，想看上司笑话的下属，往往才会真正成为笑话。同样一件事情，大林的不作为和我的主动出手，在张总那里形成了鲜明的对比。于我而言，我只是做了自己应该做的事情，因为，公司发薪水给我，是请我来解决问题的，而不是做看客。
这之后的很多事情，大致如此，就连产品PPT，最终也是由张总牵头、我具体执行完成的。大林有太多的借口来告诉张总，那些工作，不能做，无法做，做了也白做。他—直在等，等项目成熟，等相关的资料完善，等团队伙伴的水平提高，等行业的机会突然降临……
因为前一段时间，大家对大林的高度评价，让集团领导也知道生物科技公司有个叫大林的才子。这天，集团领导找到张总，说想给大林一个副总经理的职位，让他负责某个下属公司的运营。张总当时就否定了，理由是大林的处事能力不行，缺少领导人的担当。
半年后，我成了这家公司的副总经理，而大林的名字，却进入了公司的淘汰名单。这虽然有些出乎人们的意料，但更多的同事还是给了我掌声，他们都说，我做了很多分外事，而且，都做得不错！
我的学历比大林低，也不是来自名校，我长得不如他帅，也讲不了流利的英语，但我有我的法宝，那就是做自己该做的，做自己能做的。
渐渐地我发现，在职场上，只有不断成全他人，才能成就自己。
选自《妇女生话》