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中国儿童文学创作和出版正处于一个新的繁荣期，这不仅体现在少儿原创作品品质水平的提高、品种的增加，也体现在作者队伍的壮大和原创儿童文学市场占有率的提升。2004年，少儿图书市场动销品种占整体市场品种的是7.16%,其中少儿文学作品占了少儿图书品种的25.86%、2005年占了26%、2006年占了27%。这从接力出版社的出版发行情况，也可以看得出来。接力出版社从2001年至今，共推出童话、小说、儿童文学理论书籍共200余种，其中，“阿笨猫系列”获“五个一工程一本好书奖”、全国优秀儿童文学作品奖，“淘气包马小跳系列”等十几种原创儿童文学作品被列入新闻出版总署、文化部等“向青少年推荐优秀图书”。“淘气包马小跳系列”三年的时间，发行超过1000万册，创造了建国以来，儿童长篇系列小说的销售记录，并被法国菲利普·彼基耶出版社购买欧共体版权。“秦文君花香文集”销售2.5万套、25万册、赵冰波的“阿笨猫”系列发行十几万册，受到广大少年儿童读者的喜爱。据开卷图书调查公司调查统计，2004年至2006年，接力出版社出版的原创少儿文学图书的市场占有率连续三年名列全国出版的第一。我们从实践中体会到，只有抓好以下几个方面的工作，才能更好地使少儿出版工作为繁荣原创儿童文学服务。
一、抓好选题创新，才能不断提升原创儿童文学选题比例
对于出版社来说，选题是核心。在产品经营阶段，出版社的生存和发展，要依赖于不断推出的好书新书。从出版于对于文化传递、文化积累的作用来看，创新选题具有独特的文化价值。因此，接力出版社不断强调选题创新，特别是原创儿童文学的选题创新。在每年的宏观选题调控中，特别强调把握引进和原创儿童文学的比例，增加原创儿童文学的品种。2001年，接力出版社的原创和引进品种是3:7，到了2006年，原创和引进品种已达6:4。原创品种大幅度提升；在选题创新中，我们特别强调卡死平庸化、一般化选题。提倡“人无我有，人有我优，人优我特”。选择那些富有时代精神、思想力度，具有鲜明的艺术形象，具有独特的审美追求，富有童心童趣的原创儿童文学作品，不断推出原创儿童文学的精品力作。儿童文学作家杨红樱以先进的儿童观看待儿童，把儿童看成和成人一样的的独立生命个体，她以多年的教师生活体验为基础，以诙谐幽默的风格和独特的审美追求塑造了“马小跳”等鲜明的儿童艺术形象，提倡张扬少年儿童的天性，倡导两代人的心灵理解沟通。作品很快被列入接力出版的重点选题项目出版，图书出版的连续两年位居少儿图书畅销书榜榜首，受到广大少年儿童读者的喜爱。郑春华的“大头儿子和动物的故事”，用充满童趣的语言展现了孩子和动物的亲密关系，出版后受到家长和孩子的好评。儿童文学作家新秀思想敏锐，具有新的思想理念，新的创作手法，是中国儿童文学的未来，所以，在推出知名儿童文学作家作品的同时，我们也特别注意推出年轻儿童文学作家新秀的作品，推出了黑鹤的长篇动物小说《黑焰》、李学斌的《天使没有长大》，陈东的长篇小说《汪小小的快乐银行》、三三的长篇小说《舞蹈课》等，我们还下大力量正在运作葛竞的长篇系列小说《猫眼小子包达达》。
二、抓好营销创新，才能实现原创儿童文学社会效益和经济效益的最大化
图书是精神产品，也是商品，它具有意识形态的属性，同时也具有商品的属性。因为具有意识形态属性，所以，我们必须把好导向关。因为是商品，所以，我们必须遵从市场规律，抓好营销工作，力争实现两个效益的最大化，从而让作家的作品实现有效文化传播。只有实现原创儿童文学精品力作的读者覆盖面的最大化、市场占有率的最大化，才能体现原创儿童文学作品内容的文化价值和艺术价值，很好地为作家服务，为繁荣和发展原创儿童文学服务。
1. 抓好市场调研工作，根据细分市场做好营销策划的创新
为了实现社会效益和经济效益的最大化，在接力出版社，我们强调对每一套书，特别是对原创儿童文学作品进行全程筹划，全程促销。首先要求项目主管根据少儿图书细分市场调研数据和结果，设计好产品，确定开本、版式、封面、定价、上市时机，在市场调研基础上，基于文本，基于作者，基于读者，基于市场认真做好富有创新意识的营销策划方案，各部门互相合作，互相促进，共同实施策划方案。
2. 服务方式的创新，为儿童文学作家、为少年儿童读者做好服务
我们在选题策划阶段，认真倾听儿童文学作家的意见、了解他们对于文本呈现方式的想法。出书以后，我们会提供多种条件，使作者能够深入学校，深入幼儿园，深入书店，与读者面对面交流，听取读者意见，与读者实现互动。在系列作品推出的一定阶段，主动与作者沟通，对于图书重新筹划，重新包装。在为读者服务方面，与多种媒体合作，提供多种资讯，让读者认识和了解作品的价值，特别是对亲子共读图书，采取多种方法，为家长和教师提供阅读指导。
3. 促销方法创新，为原创儿童文学作品不断拓展市场空间
我们在图书发行阶段，会根据不同的作家作品，采取多种形式和方法，对图书进行推广和促销。凸现价值、提升产品附加价值、借势借力、多媒体互动、重点区域市场的突破、品牌延伸等多种方法，扩大了读者覆盖面、市场覆盖面，使好的儿童文学作品拥有了更广大的少年儿童读者群体。
三、抓好机制创新，才能为原创儿童文学的出版提供保障
接力出版社建立了三级两次选题论证制、项目主管制、选题竞标制、生产流程制、奖励制约机制，这些机制调动了广大员工的积极性，提升了产品的市场竞争力以及出版社的综合竞争实力。
除了这些创新机制为原创儿童文学提供有效市场运作保障外，我们还争取灵活的政策对原创儿童文学进行倾斜。2002年，由于引进版儿童文学市场看好，原创儿童文学作品销量不大，编辑对原创儿童文学作品产生畏难情绪，策划编辑原创儿童文学图书的积极性不高，针对这种情况，我们及时进行了奖励政策的调整。社组选题原来的奖励提成是纯利的7%，我们把社里确立的社组儿童文学原创作品的奖励提成提升至12%，与编辑自组选题奖励提成一样，调动了编辑的积极性。低幼儿童文学作品由于成本高，利润低，原来规定，在预算中低幼儿童文学图书利润率只有达到10%以上，才可以出版。为了促进低幼儿童文学的发展。我们也进行了调整，调整后，低幼原创儿童文学作品预算首版利润率达到5%以上就可以出版。
我们还把儿童文学理论书籍和重要的文集列入出版社的战略选题，把自治区党委宣传部、新闻出版局、广西出版总社拨给我们重点项目扶植基金用于战略选题的补贴。这些政策倾斜，调动了员工出版原则儿童文学的积极性。
四、抓好产业链条，才能使儿童文学原创作品作为母体与多媒体实现资源共享
中国有两亿多少年儿童，对于青少年文化产业来讲，是个庞大的市场。我们生活在信息时代，媒体互动，媒体共谋发展，才能把青少年文化产业做大。我们在原创儿童文学图书“大头儿子与小头爸爸”、“蓝猫快乐三千问”、“梦里人”出版过程中，曾经尝试与影视作品联动，在出版“萌芽书系”时曾经尝试与萌芽杂志、萌芽网站合作互动，收到了很好的效果。接力出版社拥有电子音像出版权，我们也在尝试图书电子商务、和影视卡通片的制作，如果我们在原创儿童文学图书的策划、出版过程中，能够与影视、网络、游戏、玩具、文具、甚至于儿童服装实现共谋互动，我们的原则儿童文学图书还会有新的发展空间，而儿童文学原创作品也可以作为母体与多媒体实现资源共享，发挥起更大的作用，产生更大的影响。
（作者为接力出版社总编辑）
一、抓好选题创新，才能不断提升原创儿童文学选题比例
对于出版社来说，选题是核心。在产品经营阶段，出版社的生存和发展，要依赖于不断推出的好书新书。从出版于对于文化传递、文化积累的作用来看，创新选题具有独特的文化价值。因此，接力出版社不断强调选题创新，特别是原创儿童文学的选题创新。在每年的宏观选题调控中，特别强调把握引进和原创儿童文学的比例，增加原创儿童文学的品种。2001年，接力出版社的原创和引进品种是3:7，到了2006年，原创和引进品种已达6:4。原创品种大幅度提升；在选题创新中，我们特别强调卡死平庸化、一般化选题。提倡“人无我有，人有我优，人优我特”。选择那些富有时代精神、思想力度，具有鲜明的艺术形象，具有独特的审美追求，富有童心童趣的原创儿童文学作品，不断推出原创儿童文学的精品力作。儿童文学作家杨红樱以先进的儿童观看待儿童，把儿童看成和成人一样的的独立生命个体，她以多年的教师生活体验为基础，以诙谐幽默的风格和独特的审美追求塑造了“马小跳”等鲜明的儿童艺术形象，提倡张扬少年儿童的天性，倡导两代人的心灵理解沟通。作品很快被列入接力出版的重点选题项目出版，图书出版的连续两年位居少儿图书畅销书榜榜首，受到广大少年儿童读者的喜爱。郑春华的“大头儿子和动物的故事”，用充满童趣的语言展现了孩子和动物的亲密关系，出版后受到家长和孩子的好评。儿童文学作家新秀思想敏锐，具有新的思想理念，新的创作手法，是中国儿童文学的未来，所以，在推出知名儿童文学作家作品的同时，我们也特别注意推出年轻儿童文学作家新秀的作品，推出了黑鹤的长篇动物小说《黑焰》、李学斌的《天使没有长大》，陈东的长篇小说《汪小小的快乐银行》、三三的长篇小说《舞蹈课》等，我们还下大力量正在运作葛竞的长篇系列小说《猫眼小子包达达》。
二、抓好营销创新，才能实现原创儿童文学社会效益和经济效益的最大化
图书是精神产品，也是商品，它具有意识形态的属性，同时也具有商品的属性。因为具有意识形态属性，所以，我们必须把好导向关。因为是商品，所以，我们必须遵从市场规律，抓好营销工作，力争实现两个效益的最大化，从而让作家的作品实现有效文化传播。只有实现原创儿童文学精品力作的读者覆盖面的最大化、市场占有率的最大化，才能体现原创儿童文学作品内容的文化价值和艺术价值，很好地为作家服务，为繁荣和发展原创儿童文学服务。
1. 抓好市场调研工作，根据细分市场做好营销策划的创新
为了实现社会效益和经济效益的最大化，在接力出版社，我们强调对每一套书，特别是对原创儿童文学作品进行全程筹划，全程促销。首先要求项目主管根据少儿图书细分市场调研数据和结果，设计好产品，确定开本、版式、封面、定价、上市时机，在市场调研基础上，基于文本，基于作者，基于读者，基于市场认真做好富有创新意识的营销策划方案，各部门互相合作，互相促进，共同实施策划方案。
2. 服务方式的创新，为儿童文学作家、为少年儿童读者做好服务
我们在选题策划阶段，认真倾听儿童文学作家的意见、了解他们对于文本呈现方式的想法。出书以后，我们会提供多种条件，使作者能够深入学校，深入幼儿园，深入书店，与读者面对面交流，听取读者意见，与读者实现互动。在系列作品推出的一定阶段，主动与作者沟通，对于图书重新筹划，重新包装。在为读者服务方面，与多种媒体合作，提供多种资讯，让读者认识和了解作品的价值，特别是对亲子共读图书，采取多种方法，为家长和教师提供阅读指导。
3. 促销方法创新，为原创儿童文学作品不断拓展市场空间
我们在图书发行阶段，会根据不同的作家作品，采取多种形式和方法，对图书进行推广和促销。凸现价值、提升产品附加价值、借势借力、多媒体互动、重点区域市场的突破、品牌延伸等多种方法，扩大了读者覆盖面、市场覆盖面，使好的儿童文学作品拥有了更广大的少年儿童读者群体。
三、抓好机制创新，才能为原创儿童文学的出版提供保障
接力出版社建立了三级两次选题论证制、项目主管制、选题竞标制、生产流程制、奖励制约机制，这些机制调动了广大员工的积极性，提升了产品的市场竞争力以及出版社的综合竞争实力。
除了这些创新机制为原创儿童文学提供有效市场运作保障外，我们还争取灵活的政策对原创儿童文学进行倾斜。2002年，由于引进版儿童文学市场看好，原创儿童文学作品销量不大，编辑对原创儿童文学作品产生畏难情绪，策划编辑原创儿童文学图书的积极性不高，针对这种情况，我们及时进行了奖励政策的调整。社组选题原来的奖励提成是纯利的7%，我们把社里确立的社组儿童文学原创作品的奖励提成提升至12%，与编辑自组选题奖励提成一样，调动了编辑的积极性。低幼儿童文学作品由于成本高，利润低，原来规定，在预算中低幼儿童文学图书利润率只有达到10%以上，才可以出版。为了促进低幼儿童文学的发展。我们也进行了调整，调整后，低幼原创儿童文学作品预算首版利润率达到5%以上就可以出版。
我们还把儿童文学理论书籍和重要的文集列入出版社的战略选题，把自治区党委宣传部、新闻出版局、广西出版总社拨给我们重点项目扶植基金用于战略选题的补贴。这些政策倾斜，调动了员工出版原则儿童文学的积极性。
四、抓好产业链条，才能使儿童文学原创作品作为母体与多媒体实现资源共享
中国有两亿多少年儿童，对于青少年文化产业来讲，是个庞大的市场。我们生活在信息时代，媒体互动，媒体共谋发展，才能把青少年文化产业做大。我们在原创儿童文学图书“大头儿子与小头爸爸”、“蓝猫快乐三千问”、“梦里人”出版过程中，曾经尝试与影视作品联动，在出版“萌芽书系”时曾经尝试与萌芽杂志、萌芽网站合作互动，收到了很好的效果。接力出版社拥有电子音像出版权，我们也在尝试图书电子商务、和影视卡通片的制作，如果我们在原创儿童文学图书的策划、出版过程中，能够与影视、网络、游戏、玩具、文具、甚至于儿童服装实现共谋互动，我们的原则儿童文学图书还会有新的发展空间，而儿童文学原创作品也可以作为母体与多媒体实现资源共享，发挥起更大的作用，产生更大的影响。
（作者为接力出版社总编辑）