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管理人员对员工的期望以及对待方式,在很大程度上确定了其下属员工的工作绩效和职业进步,对加入企业的新员工影响更大.加强管理者自身的素质建设;挑选合适的员工;增强员工的自信心;让优秀的管理者"带"新员工;重视与下属员工的多渠道沟通.
皮格马利翁效应与员工感知价值的提升
【摘 要】
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管理人员对员工的期望以及对待方式,在很大程度上确定了其下属员工的工作绩效和职业进步,对加入企业的新员工影响更大.加强管理者自身的素质建设;挑选合适的员工;增强员工的
【机 构】
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昆明理工大学管理与经济学院
【出 处】
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云南财贸学院学报(社会科学版)
【发表日期】
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2004年1期
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