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多元化经营是企业快速成长的重要手段，但同时也加大了企业的管理难度、分散企业资源、增大经营风险。我国企业在多元化探索中普遍存在着不相关多元化偏好，多元化的速度过快、跨度过大，而且往往忽视有效的资源整合。确保多元化成功的关键在于做强主业、培育核心竞争力，在恰当时机确立正确的多元化战略，并在多元化实施过程中建立起有效的运营机制。