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2009年8月4日，激动网宣布启动融合了电脑屏、手机屏，电视屏的“三屏合一”战略，为用户提供跨平台的视频内容和服务成为国内首个启动三屏融合战略的视频网站。这并不是第一个大刀阔斧地进行革新的视频网站，前不久，迅雷也高调宣布将与电视终端厂商合作切入互联网电视业务。而传统的视频分享网站优酷则将优酷的客户端软件置入了手机终端。
毫无疑问，目前国内的视频网站单纯依靠传统的广告模式很难取得更好的发展，几大视频网站也都因为日益加重的成本压力而在积极地开拓新的盈利模式，但是类似于选秀，赞助之类的活动并不能形成稳定的盈利模式。用户需求、点击量与盈利收入成反比的尴尬依然没有破除。
那么此次激动网有针对性的资源整合是否将引领行业盈利模式的变革?不论这一尝试结果如何，我们都不难发现，一向以广告为主要收入来源的视频网站正在开始试图探索另一条生存之道。
创新模式
根据艾瑞咨询的数据显示，2008年中国网络视频用户规模已超过两亿，市场规模达到13.2亿元。在CNNIC发布的第24次中国互联网发展报告中则显示。网络视频在网民应用使用行为中以65.8％的使用率位居第五，网络视频用户规模继续增长，半年内增长10％。
从表面上来看，视频网站在经历了三年多的发展和沉淀后已经逐渐走向成熟，在经过一轮轮成本、资金和政策的洗礼后终于呈现出了如今繁荣的景象。但视频网站的价值却—直没有表现在盈利能力上，视频网站流量的飙升并没有为其带来可观的广告收益。
不管怎样，大浪淘沙后视频网站的发展已经开始步入正轨。市场环境也趋于净化，在3G以及通信技术不断发展的影响下。除了传统的视频网站外，一直观望的传统媒体以及网络媒体也纷纷开始关注网络视频行业。
优酷在加快布局手机视频的同时。也在加大视频新闻平台建设的步伐；酷6先后开展了与淘宝的视频购物合作和与电信运营商的无线业务及3G合作；搜狐宣布推出高清视频平台，切入视频市场；上海东方宽频公司正式推出其网络电视“上海网络电视台”等等。
其实不难发现，视频网站在业务多元化上的探索并非仅仅是为了扩大品牌影响力、增加营收渠道，更多的还是为了摘取身上的盗版标记。在网络视频发展初期，各个方面的监管并不完善。侵权事件也是时有发生，但是在现今这个内容至上的环境下，如果还只是依靠盗版，侵权以及各种“打擦边球”的方式支撑网站的发展。那么就只有死路一条，因此，创新模式以及与版权方深度合作将是必经之路。
三屏合一
尽管各大视频网站的创新策略大相径庭。但是其本质上的目的却是殊途同归的。那就是摆脱长期以来受困于带宽成本高，版权纠纷繁琐，盈利模式难寻这三大难题的困境。从而真正发掘出一条适合视频网站的盈利之道。2009年备受人们关注的三网融合也就自然成了视频网站创新发展的一个契机。
据介绍。激动网推出的。三屏合一是指将门户网站，付费voD(视频点播)，移动增值三大块业务统一到一个内容平台，形成一个媒体(WWW.ioy.cn)，两种商业模式(B2B和B2C)、三条产品线的格局。其中门户广告业务指向电脑用户，“激动派”作为付费VOD平台面向电视用户。以“赳客”为品牌的短视频则是针对手机用户。
激动网董事长兼CEO吕文生表示，“目前这三种收费业务开展都很顺利。收入比例中。手机和电视付费收入分别为40％，而互联网广告收入比例为20％。我们希望在2010年，三种业务的收入各占三分之一，先是手机视频。然后是视频广告，最后是基于电视的VOD点播，而向用户收费将通过电视的VOD点播的方式来实现。”
与激动网不同的是。作为国内视频网站领头羊的优酷对于互联网视频与传统电视的合作依旧保持着谨慎态度，优酷已于2009年5月正式推出针对手机用户订制的客户端软件，并与诺基亚，索尼爱立信等厂商展开合作，对此优酷CEO古永锵表示，“经历过火热和寒冬的视频网站企业必将走向主流。走向更多的终端。而其中电视终端的更换频率较慢，所以互联网电视的市场规模还有待开拓。相比之下，网络视频在3G2，后的手机终端应用将率先启动。”
资源整合
国内的视频网站之所以过于依赖单一的广告模式，其根源就在于中国互联网用户已经习惯了“免费午餐”，很难从心理上迅速地转向付费的视频内容，因此时下视频网站最急需解决的还是如何提供用户愿意付费收看的视频服务，从而培养用户建立起新的使用习惯。
为此，吕文生曾算过一笔账。“2008年中国街头DVD的市场是450亿元，同期的网络游戏市场是186亿元，网络广告是205亿元。街头DVD其实就是一种付费视频，由此可见中国其实存在着一个庞大的付费用户群。”因此，只要立足用户需求，精确地挖掘，创新更多细分化的产品及服务，就能够赢得网友，商家的青睐，从而获得更多的商机。这就需要视频网站整合旗下的业务。细分合作模块和资费套餐。
传统视频网站可以采取与传统媒体或版权方进行分成的合作模式，这样不仅可以利用传统媒体在内容资源上的优势。还可以降低购买版权内容所带来的高额成本。而对于涉足视频行业的综合类媒体平台而言，在资源整合方面有着先天的优势。比如门户类网站凭借平台优势，拥有包括图文，视频、博客，SNS等在内的多种渠道形式，而许多传媒集团本身就具备内容生产的优势。
事实证明。出于发展的战略布局，门户网站，搜索引擎，甚至包括上海文广央视网这样的传媒集团都纷纷加入了网络视频市场的争夺。对此古永锵曾表示：“现在的媒体日趋多元化发展。未来势必走向大融合。对于视频的未来我i坚信‘三网合一’。PC端，手机端和电视端的大融合，互为补充，互为发展。”
CR-Nielsen副总裁，首席分析师马旗戟也曾表示：长远来看，传统媒体的视频平台，综合门户视频平台、垂直综合性视频和某些细分市场专业化视频等并存的可能性很大。视频广告，授权使用，下载、收费观看，企业频道等多种赢利模式也会同时存在。特别是3G和IPTV等进一步成熟发展后。会出现更多今天还不容易想象的模式。未来5年间，以视频传播为核心的新一代互联网媒体和互联网应用肯定会建立新的评价和应用模式。
毫无疑问，目前国内的视频网站单纯依靠传统的广告模式很难取得更好的发展，几大视频网站也都因为日益加重的成本压力而在积极地开拓新的盈利模式，但是类似于选秀，赞助之类的活动并不能形成稳定的盈利模式。用户需求、点击量与盈利收入成反比的尴尬依然没有破除。
那么此次激动网有针对性的资源整合是否将引领行业盈利模式的变革?不论这一尝试结果如何，我们都不难发现，一向以广告为主要收入来源的视频网站正在开始试图探索另一条生存之道。
创新模式
根据艾瑞咨询的数据显示，2008年中国网络视频用户规模已超过两亿，市场规模达到13.2亿元。在CNNIC发布的第24次中国互联网发展报告中则显示。网络视频在网民应用使用行为中以65.8％的使用率位居第五，网络视频用户规模继续增长，半年内增长10％。
从表面上来看，视频网站在经历了三年多的发展和沉淀后已经逐渐走向成熟，在经过一轮轮成本、资金和政策的洗礼后终于呈现出了如今繁荣的景象。但视频网站的价值却—直没有表现在盈利能力上，视频网站流量的飙升并没有为其带来可观的广告收益。
不管怎样，大浪淘沙后视频网站的发展已经开始步入正轨。市场环境也趋于净化，在3G以及通信技术不断发展的影响下。除了传统的视频网站外，一直观望的传统媒体以及网络媒体也纷纷开始关注网络视频行业。
优酷在加快布局手机视频的同时。也在加大视频新闻平台建设的步伐；酷6先后开展了与淘宝的视频购物合作和与电信运营商的无线业务及3G合作；搜狐宣布推出高清视频平台，切入视频市场；上海东方宽频公司正式推出其网络电视“上海网络电视台”等等。
其实不难发现，视频网站在业务多元化上的探索并非仅仅是为了扩大品牌影响力、增加营收渠道，更多的还是为了摘取身上的盗版标记。在网络视频发展初期，各个方面的监管并不完善。侵权事件也是时有发生，但是在现今这个内容至上的环境下，如果还只是依靠盗版，侵权以及各种“打擦边球”的方式支撑网站的发展。那么就只有死路一条，因此，创新模式以及与版权方深度合作将是必经之路。
三屏合一
尽管各大视频网站的创新策略大相径庭。但是其本质上的目的却是殊途同归的。那就是摆脱长期以来受困于带宽成本高，版权纠纷繁琐，盈利模式难寻这三大难题的困境。从而真正发掘出一条适合视频网站的盈利之道。2009年备受人们关注的三网融合也就自然成了视频网站创新发展的一个契机。
据介绍。激动网推出的。三屏合一是指将门户网站，付费voD(视频点播)，移动增值三大块业务统一到一个内容平台，形成一个媒体(WWW.ioy.cn)，两种商业模式(B2B和B2C)、三条产品线的格局。其中门户广告业务指向电脑用户，“激动派”作为付费VOD平台面向电视用户。以“赳客”为品牌的短视频则是针对手机用户。
激动网董事长兼CEO吕文生表示，“目前这三种收费业务开展都很顺利。收入比例中。手机和电视付费收入分别为40％，而互联网广告收入比例为20％。我们希望在2010年，三种业务的收入各占三分之一，先是手机视频。然后是视频广告，最后是基于电视的VOD点播，而向用户收费将通过电视的VOD点播的方式来实现。”
与激动网不同的是。作为国内视频网站领头羊的优酷对于互联网视频与传统电视的合作依旧保持着谨慎态度，优酷已于2009年5月正式推出针对手机用户订制的客户端软件，并与诺基亚，索尼爱立信等厂商展开合作，对此优酷CEO古永锵表示，“经历过火热和寒冬的视频网站企业必将走向主流。走向更多的终端。而其中电视终端的更换频率较慢，所以互联网电视的市场规模还有待开拓。相比之下，网络视频在3G2，后的手机终端应用将率先启动。”
资源整合
国内的视频网站之所以过于依赖单一的广告模式，其根源就在于中国互联网用户已经习惯了“免费午餐”，很难从心理上迅速地转向付费的视频内容，因此时下视频网站最急需解决的还是如何提供用户愿意付费收看的视频服务，从而培养用户建立起新的使用习惯。
为此，吕文生曾算过一笔账。“2008年中国街头DVD的市场是450亿元，同期的网络游戏市场是186亿元，网络广告是205亿元。街头DVD其实就是一种付费视频，由此可见中国其实存在着一个庞大的付费用户群。”因此，只要立足用户需求，精确地挖掘，创新更多细分化的产品及服务，就能够赢得网友，商家的青睐，从而获得更多的商机。这就需要视频网站整合旗下的业务。细分合作模块和资费套餐。
传统视频网站可以采取与传统媒体或版权方进行分成的合作模式，这样不仅可以利用传统媒体在内容资源上的优势。还可以降低购买版权内容所带来的高额成本。而对于涉足视频行业的综合类媒体平台而言，在资源整合方面有着先天的优势。比如门户类网站凭借平台优势，拥有包括图文，视频、博客，SNS等在内的多种渠道形式，而许多传媒集团本身就具备内容生产的优势。
事实证明。出于发展的战略布局，门户网站，搜索引擎，甚至包括上海文广央视网这样的传媒集团都纷纷加入了网络视频市场的争夺。对此古永锵曾表示：“现在的媒体日趋多元化发展。未来势必走向大融合。对于视频的未来我i坚信‘三网合一’。PC端，手机端和电视端的大融合，互为补充，互为发展。”
CR-Nielsen副总裁，首席分析师马旗戟也曾表示：长远来看，传统媒体的视频平台，综合门户视频平台、垂直综合性视频和某些细分市场专业化视频等并存的可能性很大。视频广告，授权使用，下载、收费观看，企业频道等多种赢利模式也会同时存在。特别是3G和IPTV等进一步成熟发展后。会出现更多今天还不容易想象的模式。未来5年间，以视频传播为核心的新一代互联网媒体和互联网应用肯定会建立新的评价和应用模式。