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党的十七届六中全会强调：“文化是民族的血脉，是人民的精神家园。物质贫乏不是社会主义，精神空虚也不是社会主义。没有社会主义文化繁荣发展，就没有社会主义现代化，历史表明，国家的富强，民族的振兴，不仅需要强大的物质基础，也需要强化的精神力量。”
“掇刀现象”的产生
掇刀区国税局是一个年税收收入过2亿元，干部职工近百人的一个普通的基层税务局，其前身是于1982年成立的车桥财税所。三十年来，这个单位始终坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，围绕“巩固、完善、提高，改革、创新、发展”的总体思路，致力争创，促进了三个文明建设互融共进：税收任务一直超额完成。税收任务完成年年实现“三超”（超计划、超上年、超历史），年年被当地政府、市国税局评为先进集体，还多次被国家税务总局、省国税局评为先进集体；精神文明建设成绩斐然。30年如一日把文明单位创建作为主线贯穿于各项工作始终，取得了引人瞩目的成绩：自1985年荣获荆门市首届文明单位称号以来，先后获得并始终保持了市级最佳、省级、省级最佳文明单位和全国精神文明建设先进单位荣誉称号；2005年，被中央文明委命名为首届全国文明单位；2009和2011年，又被评为第二届和第三届全国文明单位，也是荆门市和湖北国税系统唯一连续三届全国文明单位。另外，还先后荣获全国税务系统文明单位和先进集体，全国模范职工之家，全国巾帼文明示范岗，全国青年文明号、全国部门造林绿化四百佳单位等荣誉称号300余次，被省、市文明委誉为文明创建的典型和样板；庭院建设独具特色。先后有近40人（次）获得省、市级各类能手称号，干部职工获得各级表彰的至少有500人（次），先后培养100余人入党，近50余人走上各级领导岗位，被誉为培养人才的“摇篮”；其他工作也多有建树。先后获得全省财贸系统思想政治工作先进集体、荆门市思想政治工作先进集体以及各级表彰的先进党组织，市级青年文明号、文明机关大院、文明城市创建工作先进单位等荣誉称号；2002年7月，又通过省级青年文明号验收；1993和2003年被评为全省学雷锋活动先进集体。另外，还多次获得各级表彰的综合治理、计划生育、优质服务、档案管理以及业务工作中的各项单项荣誉。
一个单位、一个群体，偶而或者在一段时间取得一定成绩，获得一些荣誉不足为奇，而多年来荣誉不断，并且是全方位的、高档次的、在全市范围乃至全省系统内属唯一的荣誉，这就势必引起人们的关注。2001年冬，湖北省国税局邀请省内有关领导和有关专家学者，并组织各地市州国税局代表近百人到全国精神文明建设先进单位——掇刀区国税局，以现场会的形式召开座谈会，首次提出“掇刀现象”并进行认真剖析，总结出了“团结奋斗、精益求精，爱岗敬业、执德守诚，自强不息、持之以恒，开拓创新、与时俱进”的“掇刀经验”和“落地生根、敬业至诚、自律自强、奉献为本”的“龚克华（该局党组书记）精神”。
从“掇刀现象”谈“文化兴税”的几点启示
任何事物的产生，都有其必然性。纵观掇刀区局三十年的发展历史，我们可以探寻出“掇刀现象”源于一种持之以恒的精神，源于一种开拓创建的意识。源于一套科学规范的管理机制。这也就是就是一种创先争优的体现，就是一种“文化兴税”的表现，我们探讨“掇刀现象”的目的，就在于从中找出有规律性的东西，从中得到启迪，用于指导我们的工作。笔者认为，“掇刀现象”对发展“文化兴税”有以下几点启示：
·选好“班长”，配好班子，“文化兴税”才能克难勇进
一个单位的“一把手”，是这个单位的核心人物，他的工作能力、言行举止、思想意识、道德修养，对单位群众都有直接的影响。他的最终决策权，对单位的“文化兴税”事业发展起着决定性的作用。一个单位班子成员，也是单位的核心，班子精诚团结、步调一致，才能在关键时刻、困难时刻克难勇进，才能政令畅通，事业有成。
·持之以恒，常抓不懈，“文化兴税”才能事业有成
“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越军可吞吴。”一个人要想事业成功，必须要有持之以恒的毅力，一个单位要“文化兴税”想事业有成，也必须要做到常抓不懈。掇刀国税三十年来持之以恒抓文明创建，其中受到的挫折磨难甚至是打击不少，但他们没有气馁，没有半途而废。他们开展的几项活动，有的坚持了十几年甚至近二十年，无论别人如何看待这些活动和形式，只要他们认为是正确的、有益的，顶着压力也要开展下去。相比之下，有好多单位到掇刀国税学习后，也曾轰轰烈烈地开展了一些十分有影响、有意义的活动，也曾取得了一定的成绩，收到了良好的效果，但真正能坚持下来的不多。这样看来，一个单位开展“文化兴税”的活动不在多，而在于精；不在于轰轰烈烈，而在于持之以恒。
·巩固提高，创新发展，“文化兴税”才能与时俱进
从掇刀国税成功的经验中我们可以感受到，这个局在注重于巩固完善已取得的成绩的同时，更注重于创新提高。他们时刻保持一种积极取进精神，有一种超前意识，时刻顺应时代的主潮流。“文化兴税”要关键能把握住时代的脉搏，不断更新活动的内容和实质，做到了虽然是老活动，但是具有时代气息的新内容，能时刻赶上时代的步伐不落伍，能够顺应新时代新要求。
·紧扣业务，围绕中心，“文化兴税”才能永葆青春
各个部门、各个单位都有其中心工作，都有其必须履行的职责。一切活动的开展，都必须围绕中心工作，坚决杜绝税收业务和文化兴税各唱歌的调 ，出现“两张皮”现象。不结合单位实际，不围绕中心工作去开展活动，其效果和最终结果不言而喻。所以“文化兴税”应涵盖税收工作、征管质量、文明创建、优质服务、党风廉政建设等等一切工作之中，使一个单位的多项工作都能有机融为一体，做到互融共进，同步发展，相互促进，值得借鉴。
·以人为本，管理规范，“文化兴税”才能巩固发展
现代管理的中心是对人的管理。如何带好队伍是开展“文化兴税”工作的基本保障，将单位干部职工培养成一支政治素质高、业务技能强、作风纪律严的队伍，这就需要我们在抓素质教育的同时，必须要有一套严格规范的管理制度来约束、来规范大家的行为。耐心细致的教育只有与严格规范的管理相结合，做到以制度管人，不以人管人，才能确保单位良好的工作秩序，才能巩固单位已取得的成果，“文化兴税”活动才能开展持久，才能促进单位事业的发展状大。
（作者单位：湖北省荆门市掇刀区国税局）
“掇刀现象”的产生
掇刀区国税局是一个年税收收入过2亿元，干部职工近百人的一个普通的基层税务局，其前身是于1982年成立的车桥财税所。三十年来，这个单位始终坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，围绕“巩固、完善、提高，改革、创新、发展”的总体思路，致力争创，促进了三个文明建设互融共进：税收任务一直超额完成。税收任务完成年年实现“三超”（超计划、超上年、超历史），年年被当地政府、市国税局评为先进集体，还多次被国家税务总局、省国税局评为先进集体；精神文明建设成绩斐然。30年如一日把文明单位创建作为主线贯穿于各项工作始终，取得了引人瞩目的成绩：自1985年荣获荆门市首届文明单位称号以来，先后获得并始终保持了市级最佳、省级、省级最佳文明单位和全国精神文明建设先进单位荣誉称号；2005年，被中央文明委命名为首届全国文明单位；2009和2011年，又被评为第二届和第三届全国文明单位，也是荆门市和湖北国税系统唯一连续三届全国文明单位。另外，还先后荣获全国税务系统文明单位和先进集体，全国模范职工之家，全国巾帼文明示范岗，全国青年文明号、全国部门造林绿化四百佳单位等荣誉称号300余次，被省、市文明委誉为文明创建的典型和样板；庭院建设独具特色。先后有近40人（次）获得省、市级各类能手称号，干部职工获得各级表彰的至少有500人（次），先后培养100余人入党，近50余人走上各级领导岗位，被誉为培养人才的“摇篮”；其他工作也多有建树。先后获得全省财贸系统思想政治工作先进集体、荆门市思想政治工作先进集体以及各级表彰的先进党组织，市级青年文明号、文明机关大院、文明城市创建工作先进单位等荣誉称号；2002年7月，又通过省级青年文明号验收；1993和2003年被评为全省学雷锋活动先进集体。另外，还多次获得各级表彰的综合治理、计划生育、优质服务、档案管理以及业务工作中的各项单项荣誉。
一个单位、一个群体，偶而或者在一段时间取得一定成绩，获得一些荣誉不足为奇，而多年来荣誉不断，并且是全方位的、高档次的、在全市范围乃至全省系统内属唯一的荣誉，这就势必引起人们的关注。2001年冬，湖北省国税局邀请省内有关领导和有关专家学者，并组织各地市州国税局代表近百人到全国精神文明建设先进单位——掇刀区国税局，以现场会的形式召开座谈会，首次提出“掇刀现象”并进行认真剖析，总结出了“团结奋斗、精益求精，爱岗敬业、执德守诚，自强不息、持之以恒，开拓创新、与时俱进”的“掇刀经验”和“落地生根、敬业至诚、自律自强、奉献为本”的“龚克华（该局党组书记）精神”。
从“掇刀现象”谈“文化兴税”的几点启示
任何事物的产生，都有其必然性。纵观掇刀区局三十年的发展历史，我们可以探寻出“掇刀现象”源于一种持之以恒的精神，源于一种开拓创建的意识。源于一套科学规范的管理机制。这也就是就是一种创先争优的体现，就是一种“文化兴税”的表现，我们探讨“掇刀现象”的目的，就在于从中找出有规律性的东西，从中得到启迪，用于指导我们的工作。笔者认为，“掇刀现象”对发展“文化兴税”有以下几点启示：
·选好“班长”，配好班子，“文化兴税”才能克难勇进
一个单位的“一把手”，是这个单位的核心人物，他的工作能力、言行举止、思想意识、道德修养，对单位群众都有直接的影响。他的最终决策权，对单位的“文化兴税”事业发展起着决定性的作用。一个单位班子成员，也是单位的核心，班子精诚团结、步调一致，才能在关键时刻、困难时刻克难勇进，才能政令畅通，事业有成。
·持之以恒，常抓不懈，“文化兴税”才能事业有成
“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越军可吞吴。”一个人要想事业成功，必须要有持之以恒的毅力，一个单位要“文化兴税”想事业有成，也必须要做到常抓不懈。掇刀国税三十年来持之以恒抓文明创建，其中受到的挫折磨难甚至是打击不少，但他们没有气馁，没有半途而废。他们开展的几项活动，有的坚持了十几年甚至近二十年，无论别人如何看待这些活动和形式，只要他们认为是正确的、有益的，顶着压力也要开展下去。相比之下，有好多单位到掇刀国税学习后，也曾轰轰烈烈地开展了一些十分有影响、有意义的活动，也曾取得了一定的成绩，收到了良好的效果，但真正能坚持下来的不多。这样看来，一个单位开展“文化兴税”的活动不在多，而在于精；不在于轰轰烈烈，而在于持之以恒。
·巩固提高，创新发展，“文化兴税”才能与时俱进
从掇刀国税成功的经验中我们可以感受到，这个局在注重于巩固完善已取得的成绩的同时，更注重于创新提高。他们时刻保持一种积极取进精神，有一种超前意识，时刻顺应时代的主潮流。“文化兴税”要关键能把握住时代的脉搏，不断更新活动的内容和实质，做到了虽然是老活动，但是具有时代气息的新内容，能时刻赶上时代的步伐不落伍，能够顺应新时代新要求。
·紧扣业务，围绕中心，“文化兴税”才能永葆青春
各个部门、各个单位都有其中心工作，都有其必须履行的职责。一切活动的开展，都必须围绕中心工作，坚决杜绝税收业务和文化兴税各唱歌的调 ，出现“两张皮”现象。不结合单位实际，不围绕中心工作去开展活动，其效果和最终结果不言而喻。所以“文化兴税”应涵盖税收工作、征管质量、文明创建、优质服务、党风廉政建设等等一切工作之中，使一个单位的多项工作都能有机融为一体，做到互融共进，同步发展，相互促进，值得借鉴。
·以人为本，管理规范，“文化兴税”才能巩固发展
现代管理的中心是对人的管理。如何带好队伍是开展“文化兴税”工作的基本保障，将单位干部职工培养成一支政治素质高、业务技能强、作风纪律严的队伍，这就需要我们在抓素质教育的同时，必须要有一套严格规范的管理制度来约束、来规范大家的行为。耐心细致的教育只有与严格规范的管理相结合，做到以制度管人，不以人管人，才能确保单位良好的工作秩序，才能巩固单位已取得的成果，“文化兴税”活动才能开展持久，才能促进单位事业的发展状大。
（作者单位：湖北省荆门市掇刀区国税局）