论文部分内容阅读
摘 要：随着市场经济的不断深化，成本管理在各行各业中的作用更加显著。而我国的建筑行业发展迅猛，特别是近几年更是得到了飞速发展，为了提升建筑行业的核心竞争力，加强建筑经济成本管理十分必要。但是，从目前我国建筑企业的现状来看，对建筑经济的成本管理相对落后，在实际操作过程中存在诸多的问题。本文就存在的主要问题进行分析，并提出相应的对策，以为我国的建筑行业持续稳定发展提供一定的参考。
关键词：市场经济；建筑经济；成本管理
引言
随着经济发展的步伐不断加快，城市化的进程得到不断深化，建筑行业相应取得了飞速发展的良好机遇，诸多企业加入到建筑行业中，建筑领域的竞争徒然骤增，建筑经济的利润也在进一步下滑。在新形势的背景下，建筑企业要保持稳定的增长态势，就要把握建筑市场的良好机会，并且从自身的技术水平和成本管理抓起，取得良好的经济收益，不断提升自身在建筑行业中的核心竞争力。
一、存在的问题与原因
（一）理念滞后
建筑经济成本管理领域内的突出问题表现在管理理念滞后。首先，前瞻性管理理念不足。通常是“头痛医头、脚痛医脚”，没有应对各种问题的预案，必须有问题发生，才会研究应对办法，滞后性明显。其次，动态化全程管理理念缺乏。数量众多的企业管理者未形成全程成本控制理念，仅关注施工成本控制，导致成本控制只具有阶段段，建筑工程整体成本控制不足。再者，全局性成本管理理念缺乏。部分建筑施工企业仅关注诸如人员、材料等显性成本管理，却将由于设计变更、返工引起的成本增加等隐性建筑经济成本管理忽略。只关注短期利益，将建筑经济管理具有的长期利益忽略，成本战略规划明显不足。最后，精细管理、全面协调理念缺失。通常由财务部门对建筑经济管理落实负责，部门间的协调配合不足，未把成本管理向所有施工岗位、人员细化。
（二）队伍发展建设滞后
第一，管理者的综合素质低。因为管理人员素质低，建筑管理通常难以得到全面落实。而在懂得成本管理、建筑管理的技术性复合型人才缺乏前提下，专业技术人员数量不足，大多是兼职人员，这种状况无法有效满足不断复杂的建筑经济成本管理需求。第二，施工人员的综合素质低。建筑经济成本管理实践中，未能向参与建设的全部施工者落实责任，未能与他们的切身经济利益挂钩，通常由为财务人员负责本项工作。因此，具体施工人员并未形成强烈的成本意识。同时，实际施工者的专业素养低，专业技术水平参差不齐，由此导致操作不规范、技术不过关等极易在施工过程中形成，最终引发因质量不合格而返工、偷工减料及材料损耗过高等问题，提高了建筑成本。第三，缺乏专业培训。无论是管理人员，抑或普通施工者，囿于其专业素质现状，会让建筑经济成本管理效率受到明显影响。所以，有必要强化建筑经济成本管理培训。实践中，诸多建筑企业仅关注培训时的人、财、物力投入，忽略或未考虑到培训产生的间接效益，这导致不愿加强专业技术培训现象比比皆是。尽管部分企业进行了专业技术培训，也不愿过多投入培训经费，同时未能严格培训要求，这让其培训图具形式，却无实效，有限的培训成本投入也未能形成更高的经济效益，让具体的培训成效受到实质性干扰。
（三）管理体系滞后
首先，缺乏成本管理组织保障。部分建筑企业内部甚至未设立单独的建筑经济成本管理机构，本项工作由财务部门负责；部分建筑企业成本经济管理实行多头管理，且各管理机构之间的职责、分工模糊，由此形成了管理职能交叉、重叠管理等现象，因此，“有利则上、无利则让”成为事实。推诿扯皮频出，责任追究困难。其次，缺少完善的成本管理奖惩机制，激励体系不健全。部分建筑企业未能充分关注建筑经济成本管理过程中的奖罚机制，干多干少一个样，干好干坏一个样。没有有效的制度体系来奖惩成本控制失职者及具体的施工人员，导致相关人员的成本管理自觉性、责任心无法有效建立。最后，缺乏完善的成本核算监督体系。成本核算时，核算方法错误，核算过程马虎，核算不准确等现象比较多。成本监督上，监督手段少，监督执行主体缺失，机动性、主动性及超前意识不足，监督无法有效、及时展开，导致监督的形式意义大于实质意义。
二、建筑经济成本管理的基本策略
（一）更新思想与理念
其一，建立前瞻意识。坚持预防为主，基于“抓早、抓小”这一基本原則，将预算编制切实做好，通过建筑经济成本管理方面的有效防控策略，将管理漏洞及时堵塞，由制度源头强化成本管理问题防范；其二，构建全程动态管理思想。建筑工程全程中始终贯彻经济成本管理理念，即由项目投资决策、工程建筑设计阶段入手，直至竣工结算，全面形成动态管理意识，有效结合定期、不定期检查，把问题随时发展，实时处理所发现的问题，以此保障经济成本管理在工程全程中得到动态化执行。其三，打造全面的成本管理意识。既对暂时性的、短期的经济利益加以关注，也对长远经济利益给予同步关注；既对显性建筑经济成本管理加以重视，也对隐性建筑成本管理给予同步关注，以此把成本战略规划合理展开。其三，形成统筹协调意识。强化部门间协调配合，凸显牵头部门主体责任，合理分解、科学细化成本管理，以此保障可以全面落实成本管理。
（二）加强队伍建设
首先，有效拓展企业人才引进渠道。利用人才市场招聘、校园招聘等途径，将人才引人渠道持续拓宽，将复合性人才当成建筑经济成本管理的首要工作，以此实现建筑经济成本管理水平提升。其次，持续强化建筑经济成本管理培训。在坚持岗位培训的主体地位的同时，结合岗前培训、上岗培训及专业技能培训，充分凸显新设备、新技术培训，重点控制培训过程，培训效果提供有效保障。最后，完成人才晋升机制创新。始终坚持“能者上、平者让、庸者下”原则，形成人才竞争的良性循环机制，完善并提高复合型人才的薪酬待遇体系，促使建筑经济成本管理者的工作主动性、积极性提升。
（三）健全管理体系
第一，强化成本管理组织保障工作。成立单独的分工合理、职责明确的成本管理部门，形成齐抓共管、互相配合的组织管理体系。第二，成本管理奖罚制度进一步完善。坚持奖惩分明原则，把管理、施工者的成本管理参与主动性、积极性全面激发，提高他们的责任意识。第三，成本核算监督机制完善。通过细致的核算，让误差比例最小化。明确监督执行的主体及监督方式，强化成本监督，并对监督成效提供充分保障。
三、结语
综上所述，建筑行业要不断提升自身的经济效益，要持续加强对建筑经济成本的管理。在市场经济背景下，要不断更新管理方法，调整成本管理结构，制定完善的建筑经济管理体系，以适应当前瞬息万变的市场环境。另外，还要加强建筑管理人员队伍建设，提高管理人员的专业水平，为市场经济环境下的建筑行业发展提供更好的服务。
参考文献：
[1]王恩茂，刘晓君. 节能建筑的经济问题研究[J]. 建筑经济，2005，（12）：77-79.
[2]张忠. 建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J]. 财经界（学术版），2015，（09）：76+116.
[3]樊占军. 刍议建筑经济中成本管理的重要性[J]. 科技经济市场，2015，（05）：50-51.
[4]周如方. 建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J]. 住宅与房地产，2016，（09）：98-99.
作者简介：
程栋，菏泽市牡丹区公路管理局。
关键词：市场经济；建筑经济；成本管理
引言
随着经济发展的步伐不断加快，城市化的进程得到不断深化，建筑行业相应取得了飞速发展的良好机遇，诸多企业加入到建筑行业中，建筑领域的竞争徒然骤增，建筑经济的利润也在进一步下滑。在新形势的背景下，建筑企业要保持稳定的增长态势，就要把握建筑市场的良好机会，并且从自身的技术水平和成本管理抓起，取得良好的经济收益，不断提升自身在建筑行业中的核心竞争力。
一、存在的问题与原因
（一）理念滞后
建筑经济成本管理领域内的突出问题表现在管理理念滞后。首先，前瞻性管理理念不足。通常是“头痛医头、脚痛医脚”，没有应对各种问题的预案，必须有问题发生，才会研究应对办法，滞后性明显。其次，动态化全程管理理念缺乏。数量众多的企业管理者未形成全程成本控制理念，仅关注施工成本控制，导致成本控制只具有阶段段，建筑工程整体成本控制不足。再者，全局性成本管理理念缺乏。部分建筑施工企业仅关注诸如人员、材料等显性成本管理，却将由于设计变更、返工引起的成本增加等隐性建筑经济成本管理忽略。只关注短期利益，将建筑经济管理具有的长期利益忽略，成本战略规划明显不足。最后，精细管理、全面协调理念缺失。通常由财务部门对建筑经济管理落实负责，部门间的协调配合不足，未把成本管理向所有施工岗位、人员细化。
（二）队伍发展建设滞后
第一，管理者的综合素质低。因为管理人员素质低，建筑管理通常难以得到全面落实。而在懂得成本管理、建筑管理的技术性复合型人才缺乏前提下，专业技术人员数量不足，大多是兼职人员，这种状况无法有效满足不断复杂的建筑经济成本管理需求。第二，施工人员的综合素质低。建筑经济成本管理实践中，未能向参与建设的全部施工者落实责任，未能与他们的切身经济利益挂钩，通常由为财务人员负责本项工作。因此，具体施工人员并未形成强烈的成本意识。同时，实际施工者的专业素养低，专业技术水平参差不齐，由此导致操作不规范、技术不过关等极易在施工过程中形成，最终引发因质量不合格而返工、偷工减料及材料损耗过高等问题，提高了建筑成本。第三，缺乏专业培训。无论是管理人员，抑或普通施工者，囿于其专业素质现状，会让建筑经济成本管理效率受到明显影响。所以，有必要强化建筑经济成本管理培训。实践中，诸多建筑企业仅关注培训时的人、财、物力投入，忽略或未考虑到培训产生的间接效益，这导致不愿加强专业技术培训现象比比皆是。尽管部分企业进行了专业技术培训，也不愿过多投入培训经费，同时未能严格培训要求，这让其培训图具形式，却无实效，有限的培训成本投入也未能形成更高的经济效益，让具体的培训成效受到实质性干扰。
（三）管理体系滞后
首先，缺乏成本管理组织保障。部分建筑企业内部甚至未设立单独的建筑经济成本管理机构，本项工作由财务部门负责；部分建筑企业成本经济管理实行多头管理，且各管理机构之间的职责、分工模糊，由此形成了管理职能交叉、重叠管理等现象，因此，“有利则上、无利则让”成为事实。推诿扯皮频出，责任追究困难。其次，缺少完善的成本管理奖惩机制，激励体系不健全。部分建筑企业未能充分关注建筑经济成本管理过程中的奖罚机制，干多干少一个样，干好干坏一个样。没有有效的制度体系来奖惩成本控制失职者及具体的施工人员，导致相关人员的成本管理自觉性、责任心无法有效建立。最后，缺乏完善的成本核算监督体系。成本核算时，核算方法错误，核算过程马虎，核算不准确等现象比较多。成本监督上，监督手段少，监督执行主体缺失，机动性、主动性及超前意识不足，监督无法有效、及时展开，导致监督的形式意义大于实质意义。
二、建筑经济成本管理的基本策略
（一）更新思想与理念
其一，建立前瞻意识。坚持预防为主，基于“抓早、抓小”这一基本原則，将预算编制切实做好，通过建筑经济成本管理方面的有效防控策略，将管理漏洞及时堵塞，由制度源头强化成本管理问题防范；其二，构建全程动态管理思想。建筑工程全程中始终贯彻经济成本管理理念，即由项目投资决策、工程建筑设计阶段入手，直至竣工结算，全面形成动态管理意识，有效结合定期、不定期检查，把问题随时发展，实时处理所发现的问题，以此保障经济成本管理在工程全程中得到动态化执行。其三，打造全面的成本管理意识。既对暂时性的、短期的经济利益加以关注，也对长远经济利益给予同步关注；既对显性建筑经济成本管理加以重视，也对隐性建筑成本管理给予同步关注，以此把成本战略规划合理展开。其三，形成统筹协调意识。强化部门间协调配合，凸显牵头部门主体责任，合理分解、科学细化成本管理，以此保障可以全面落实成本管理。
（二）加强队伍建设
首先，有效拓展企业人才引进渠道。利用人才市场招聘、校园招聘等途径，将人才引人渠道持续拓宽，将复合性人才当成建筑经济成本管理的首要工作，以此实现建筑经济成本管理水平提升。其次，持续强化建筑经济成本管理培训。在坚持岗位培训的主体地位的同时，结合岗前培训、上岗培训及专业技能培训，充分凸显新设备、新技术培训，重点控制培训过程，培训效果提供有效保障。最后，完成人才晋升机制创新。始终坚持“能者上、平者让、庸者下”原则，形成人才竞争的良性循环机制，完善并提高复合型人才的薪酬待遇体系，促使建筑经济成本管理者的工作主动性、积极性提升。
（三）健全管理体系
第一，强化成本管理组织保障工作。成立单独的分工合理、职责明确的成本管理部门，形成齐抓共管、互相配合的组织管理体系。第二，成本管理奖罚制度进一步完善。坚持奖惩分明原则，把管理、施工者的成本管理参与主动性、积极性全面激发，提高他们的责任意识。第三，成本核算监督机制完善。通过细致的核算，让误差比例最小化。明确监督执行的主体及监督方式，强化成本监督，并对监督成效提供充分保障。
三、结语
综上所述，建筑行业要不断提升自身的经济效益，要持续加强对建筑经济成本的管理。在市场经济背景下，要不断更新管理方法，调整成本管理结构，制定完善的建筑经济管理体系，以适应当前瞬息万变的市场环境。另外，还要加强建筑管理人员队伍建设，提高管理人员的专业水平，为市场经济环境下的建筑行业发展提供更好的服务。
参考文献：
[1]王恩茂，刘晓君. 节能建筑的经济问题研究[J]. 建筑经济，2005，（12）：77-79.
[2]张忠. 建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J]. 财经界（学术版），2015，（09）：76+116.
[3]樊占军. 刍议建筑经济中成本管理的重要性[J]. 科技经济市场，2015，（05）：50-51.
[4]周如方. 建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J]. 住宅与房地产，2016，（09）：98-99.
作者简介：
程栋，菏泽市牡丹区公路管理局。