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摘要：随着市场竞争的激烈，建筑市场压力逐渐提高 ，如果建设企业仍采用传统的管理模式金属项目管理，则会影响管理效率的提高，获得预期的经济效益，故而迫切需要一种现代化的新型管理模式提供支持。通过灵活的管理手段实现资源配置的优化和创造价值的最大化是当下企业需要重点探索的问题，而精细化管理则是一种能够优化资源配置的新型管理理念，由制造业向建设领域的引进能够有效达到提高资源利用率、避免资源浪费、加强施工可控性、助推企业转型、提升项目经济效益等目标，因此得到了越来越普遍的应用。
关键词：精细化管理;建设工程;项目管理;应用
引言
在建筑工程的施工中，会设计大量的资源支出，施工企业单位贯彻落实精细化管理观念，推行精细化施工管理工作，能够有效提升施工团队的素质水平，提升资源利用效率，减少建筑工程施工中的成本消耗，保障施工企业的经济利润得到提升，形成建筑工程精细化管理模式，促进建筑行业的稳定发展。
1建设工程施工精细化管理的内容
1.1 施工标准化
在建筑工程中，施工企业要想完成精细化管理体系 ，必须结合施工标准的规范化管理。工程设计和施工人员要严格遵照国家标准、行业标准和企业标准与规范化规章制度来制定建设工程施工技术标准和工艺流程，在施工过程中需要有可量化的操作标准，确保施工全流程在有章可循的管理框架下运行。
1.2 施工流程精细化
精细化管理使施工流程控制的主要组成部分，因此，施工流程管理需要严格按照既定的工程施工标准执行，并结合拟建工程的特点，将系统化的施工流程按照精细化管理要求细分成各个部门、各个工种的具体职责，在进行管理时严格按照细致的责权划分来管理施工流程，防止管理缺位或多部门相互推諉而产生问题，从而确保施工全流程。
2精细化管理在建设工程项目管理中的相关应用
2.1精细化管理制度
在建设工程项目中，管理制度的完善整个施工管理工作顺利进行的关键基础，也是提高整个建设项目经济效益的关键路径。近年来，社会经济的迅速发展使得传统管理制度俨然无法达到现代建设企业的经营发展要求，为进一步提高建设企业项目管理的落实效果，企业有必要将精细化管理理念融入其中，明确精细化管理的内涵，进一步完善企业项目管理制度，为企业的经营与发展提供可靠支持。当前，许多企业都制定了相关的管理制度，但由于建设工程项目具有的工程量较大、建设周期长、建设规模较大、设计人员及单位较多等特征，可能受内部或外部因素的影响而无法达到预期的建设效果。对此，企业需要提高项目管理的规范性与针对性，制定精细化的管理制度，通常需要包含项目前期招投标、设计、规划、材料管理、技术管理、工期管理、后续验收、合同管理、市场营销等多个方面和过程。在项目建设前便需要结合精细化管理理念，根据项目的具体位置、周边环境等要素，针对项目成本预算和设计方案进行详细分析，规划好设计方案，确保项目建设的各个环节、各个阶段都具有目标和参照。在施工过程中也需要和有关部门的工作人员进行沟通，比如和交通部门沟通大型运输设备的上路时间，和现场其他单位的工作人员协商好材料的进场时间及材料存储等。精细化管理制度需要包含项目管理指导书、业务工作模板、风险管理指南等。
2.2施工人力的精细化管理
人力资源管理思路需要根据不同人的特点进行制定，并制定具有个性化的职业培养与绩效考核机制，做到以人为本，不断更新提升施工人员的知识体系。人力资源管理精细化有利于培养员工的战略性思维，当绩效考核与战略目标紧密结合的时候，越是精细化、越能及时发现偏差并及时纠偏，并能培养员工的战略思维、增强责任心态，提高员工工作的价值感，并找到与员工能力和价值相匹配的工作岗位。
2.3 施工材料精细化管理
建筑材料成本支出在工程施工中占的比例比较大，因此没试过单位必须重视材料的精细化管理 。在施工建材管理过程中，应尽量采用信息化、电子化管理手段，除了进出双方签字的纸质文件外，材料领用出库后应及时建立电子文件，并定期检查进出库材料，防止材料丢失。项目管理人员和仓库管理人员应定期检查项目物资消耗情况，对一定期限内的材料消耗量和库存量进行详细统计，计算当前材料的损耗率，并提出优化整改措施。
2.4加强施工建设的质量管控
在建筑工程施工过程中，需要全面落实精细化管理工作，建筑工程施工环节实建筑工程施工的管理重点。需要施工企业在工程施工作业中，明确各方的职责归属，按照已经设计好的建筑工程施工计划，推行精细化管理工作，做好施工程序的管理控制工作。在施工中，需要确保工程施工质量符合标准要求，减少工程施工中随意性、违章性操作的出现，减少安全事故的发生概率。在施工过程中需要推行质量事故的追究制度，安排专业的建筑工程操作人员签订工作责任状，把建筑工程质量管理工作细化到每个具体的人身上。站在施工过程不同施工层次角度，确保所有的施工细节都能够符合建筑工程质量标准要求。在施工过程中要认真地遵守施工程序，确保完成既定的建筑工程施工计划。要在确保建筑工程施工质量不受影响的情况下，做好工程施工进度管理工作，避免由于在施工中出现质量问题而拖延施工工期的问题出现。在施工中要树立正确的工作观念，目前一部分施工企业过于重视施工建设速度，忽视了施工建设质量，一旦出现这一想法，就会引发各种施工问题的出现，因此，要实现施工质量和施工进度的平衡管理。
2.5对质量监督进行管理
在建筑工程施工中，想要确保建筑质量不受影响，需要实施工程精细化管理，在具体的施工中，首先需要做的就是要加强对于建筑工程的质量监督管理，具体可以按照以下方式来落实这一工作。首先，在工程开展之前，需要工程相关人员做好技术交底工作，因为建筑工程本身所包含的内容较为复杂，所以必须要做好这一工作，为后续工作的开展奠定良好开端;其次，要加强对于建筑设备与材料的安全防护，必须要严格按照施工标准对其进行处理，确保其安全性不受影响;最后，需要相关管理人员对于建筑工程本身进行全程监管，以此确保能够对建筑工程实现全方位的掌控，一旦发现问题也可以根据具体情况作出及时处理，从而在第一时间内对相关问题予以有效解决。以外墙施工缝处理为例，在这一工作的开展中，相关人员可以通过在外墙安装模板的方式来提升建筑工程质量，由于传统模式下的预埋砌体管线施工存在一定问题，为了确保施工质量不受影响，必须要对其进行处理，确保预埋管线的最终质量，从而实现工程的整体优化。
2.6有效提升管理人员专业素质
（1）制定完善制的精细化管理制度，有效提高管理人员的责任意识，并提高精细化管理人员的专业技术。（2）管理单位定期组织培训，聘请优秀的管理教授对建筑工程管理人员进行指导。（3）建筑工程管理单位定期开展管理交流会，对施工过程当中出现的管理问题进行交流，丰富管理经验
结束语
总之，加强建筑工程精细化管理体系的建设，不但可以提高建筑企业在复杂的市场环境中的竞争优势，而且还可以转变国家和社会发展方式的外部需要，所以为确保建设企业的稳定发展，将精细化管理融入质量管理、安全管理、成本管理等核心管理项目中，从而实现建设工程项目管理的标准化，推动建设企业的可持续发展。
参考文献：
[1]马洪新.精细化管理在建筑工程施工中的应用研究[J].中国设备工程，2021（15）：248-249
[2]李盼盼.建筑工程前期成本精细化管理要点探究[J].科技风，2021（22）：99-100.
[3]赵铁红.建筑工程施工管理中的精细化管理[J].低碳世界，2021，11（07）：134-135.
关键词：精细化管理;建设工程;项目管理;应用
引言
在建筑工程的施工中，会设计大量的资源支出，施工企业单位贯彻落实精细化管理观念，推行精细化施工管理工作，能够有效提升施工团队的素质水平，提升资源利用效率，减少建筑工程施工中的成本消耗，保障施工企业的经济利润得到提升，形成建筑工程精细化管理模式，促进建筑行业的稳定发展。
1建设工程施工精细化管理的内容
1.1 施工标准化
在建筑工程中，施工企业要想完成精细化管理体系 ，必须结合施工标准的规范化管理。工程设计和施工人员要严格遵照国家标准、行业标准和企业标准与规范化规章制度来制定建设工程施工技术标准和工艺流程，在施工过程中需要有可量化的操作标准，确保施工全流程在有章可循的管理框架下运行。
1.2 施工流程精细化
精细化管理使施工流程控制的主要组成部分，因此，施工流程管理需要严格按照既定的工程施工标准执行，并结合拟建工程的特点，将系统化的施工流程按照精细化管理要求细分成各个部门、各个工种的具体职责，在进行管理时严格按照细致的责权划分来管理施工流程，防止管理缺位或多部门相互推諉而产生问题，从而确保施工全流程。
2精细化管理在建设工程项目管理中的相关应用
2.1精细化管理制度
在建设工程项目中，管理制度的完善整个施工管理工作顺利进行的关键基础，也是提高整个建设项目经济效益的关键路径。近年来，社会经济的迅速发展使得传统管理制度俨然无法达到现代建设企业的经营发展要求，为进一步提高建设企业项目管理的落实效果，企业有必要将精细化管理理念融入其中，明确精细化管理的内涵，进一步完善企业项目管理制度，为企业的经营与发展提供可靠支持。当前，许多企业都制定了相关的管理制度，但由于建设工程项目具有的工程量较大、建设周期长、建设规模较大、设计人员及单位较多等特征，可能受内部或外部因素的影响而无法达到预期的建设效果。对此，企业需要提高项目管理的规范性与针对性，制定精细化的管理制度，通常需要包含项目前期招投标、设计、规划、材料管理、技术管理、工期管理、后续验收、合同管理、市场营销等多个方面和过程。在项目建设前便需要结合精细化管理理念，根据项目的具体位置、周边环境等要素，针对项目成本预算和设计方案进行详细分析，规划好设计方案，确保项目建设的各个环节、各个阶段都具有目标和参照。在施工过程中也需要和有关部门的工作人员进行沟通，比如和交通部门沟通大型运输设备的上路时间，和现场其他单位的工作人员协商好材料的进场时间及材料存储等。精细化管理制度需要包含项目管理指导书、业务工作模板、风险管理指南等。
2.2施工人力的精细化管理
人力资源管理思路需要根据不同人的特点进行制定，并制定具有个性化的职业培养与绩效考核机制，做到以人为本，不断更新提升施工人员的知识体系。人力资源管理精细化有利于培养员工的战略性思维，当绩效考核与战略目标紧密结合的时候，越是精细化、越能及时发现偏差并及时纠偏，并能培养员工的战略思维、增强责任心态，提高员工工作的价值感，并找到与员工能力和价值相匹配的工作岗位。
2.3 施工材料精细化管理
建筑材料成本支出在工程施工中占的比例比较大，因此没试过单位必须重视材料的精细化管理 。在施工建材管理过程中，应尽量采用信息化、电子化管理手段，除了进出双方签字的纸质文件外，材料领用出库后应及时建立电子文件，并定期检查进出库材料，防止材料丢失。项目管理人员和仓库管理人员应定期检查项目物资消耗情况，对一定期限内的材料消耗量和库存量进行详细统计，计算当前材料的损耗率，并提出优化整改措施。
2.4加强施工建设的质量管控
在建筑工程施工过程中，需要全面落实精细化管理工作，建筑工程施工环节实建筑工程施工的管理重点。需要施工企业在工程施工作业中，明确各方的职责归属，按照已经设计好的建筑工程施工计划，推行精细化管理工作，做好施工程序的管理控制工作。在施工中，需要确保工程施工质量符合标准要求，减少工程施工中随意性、违章性操作的出现，减少安全事故的发生概率。在施工过程中需要推行质量事故的追究制度，安排专业的建筑工程操作人员签订工作责任状，把建筑工程质量管理工作细化到每个具体的人身上。站在施工过程不同施工层次角度，确保所有的施工细节都能够符合建筑工程质量标准要求。在施工过程中要认真地遵守施工程序，确保完成既定的建筑工程施工计划。要在确保建筑工程施工质量不受影响的情况下，做好工程施工进度管理工作，避免由于在施工中出现质量问题而拖延施工工期的问题出现。在施工中要树立正确的工作观念，目前一部分施工企业过于重视施工建设速度，忽视了施工建设质量，一旦出现这一想法，就会引发各种施工问题的出现，因此，要实现施工质量和施工进度的平衡管理。
2.5对质量监督进行管理
在建筑工程施工中，想要确保建筑质量不受影响，需要实施工程精细化管理，在具体的施工中，首先需要做的就是要加强对于建筑工程的质量监督管理，具体可以按照以下方式来落实这一工作。首先，在工程开展之前，需要工程相关人员做好技术交底工作，因为建筑工程本身所包含的内容较为复杂，所以必须要做好这一工作，为后续工作的开展奠定良好开端;其次，要加强对于建筑设备与材料的安全防护，必须要严格按照施工标准对其进行处理，确保其安全性不受影响;最后，需要相关管理人员对于建筑工程本身进行全程监管，以此确保能够对建筑工程实现全方位的掌控，一旦发现问题也可以根据具体情况作出及时处理，从而在第一时间内对相关问题予以有效解决。以外墙施工缝处理为例，在这一工作的开展中，相关人员可以通过在外墙安装模板的方式来提升建筑工程质量，由于传统模式下的预埋砌体管线施工存在一定问题，为了确保施工质量不受影响，必须要对其进行处理，确保预埋管线的最终质量，从而实现工程的整体优化。
2.6有效提升管理人员专业素质
（1）制定完善制的精细化管理制度，有效提高管理人员的责任意识，并提高精细化管理人员的专业技术。（2）管理单位定期组织培训，聘请优秀的管理教授对建筑工程管理人员进行指导。（3）建筑工程管理单位定期开展管理交流会，对施工过程当中出现的管理问题进行交流，丰富管理经验
结束语
总之，加强建筑工程精细化管理体系的建设，不但可以提高建筑企业在复杂的市场环境中的竞争优势，而且还可以转变国家和社会发展方式的外部需要，所以为确保建设企业的稳定发展，将精细化管理融入质量管理、安全管理、成本管理等核心管理项目中，从而实现建设工程项目管理的标准化，推动建设企业的可持续发展。
参考文献：
[1]马洪新.精细化管理在建筑工程施工中的应用研究[J].中国设备工程，2021（15）：248-249
[2]李盼盼.建筑工程前期成本精细化管理要点探究[J].科技风，2021（22）：99-100.
[3]赵铁红.建筑工程施工管理中的精细化管理[J].低碳世界，2021，11（07）：134-135.