论文部分内容阅读
惠普真正找到了需要的人。在果断施行“大手术”把四大业务群合并为三大集团后．马克·赫德保证了惠普在2006年底全线业绩飘红。对此，业界认为是这位新CEO“加强执行力、努力节约成本、深耕细作”的“三把火”，烧出了惠普今日之辉煌。赫德的3种理念并不时新，但被付诸实践后唯有惠普站到了别人只能仰望的高度。这家充满传奇的公司做了些什么，怎么做的，他们又克服了哪些料想和未曾料想的难题……一个个待解之间成为业界好奇的谜题。管中窥豹，作为在华唯一代言人，中国惠普公司取得的每一次突破，都被视为惠普在全球高歌猛进的浓