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近些年来，石油企业的发展形势逐渐严峻，石油企业管理面临著较大的挑战。同时，随着市场经济体制的逐步完善以及石油企业内部改革工作的深入实施，也为石油企业管理带来了一系列机遇。因此，为进一步提高石油企业发展质量，需对效益优先与长远发展之间的关系协调处理，创新石油企业管理体系，促使企业的发展基础得到夯实，发展速度得到加快。
现阶段，国内外形势错综复杂，国际原油价格长期处于低位运行状态。同时，石油企业内部稳产压力显著增大，且面临着更高的环境保护与安全生产要求，导致石油企业管理的难度逐步提升。在这种情况下，石油企业要准确把握时代发展内涵，及时转变创新管理理念与管理模式，不断增强自身的市场综合竞争力，以便适应新时代的新要求。
机 遇
首先，我国市场经济体制逐步完善，石油企业的改革步伐也不断加快，显著拓展了石油企业管理工作的交流渠道，能够向国内外各个层面有效延伸，这样石油企业管理过程中即可将国内外的先进工作模式、成功管理经验等借鉴过来，通过创新管理思维和模式，提升石油企业管理工作活力。同时，为适应市场经济的发展要求，我国对各项法律制度、政策等进行调整与完善，也从法律、政策等角度保障了石油企业内部管理工作的稳定推行。其次，近些年来，我国教育水平显著提高，将创新型人才培养作为教育的重要目标，可从人力资源方面促进石油企业管理工作的发展。通过引进一系列高素质的创新型人才，石油企业的人才结构得到优化，管理改革进程得到加快，有助于石油企业管理工作现状的改善，促进石油企业管理工作水平的提高。
挑 战
首先，国际形势日趋复杂，原油价格长期处于较低运行状态，石油企业的整体利润大幅度降低。石油企业为保证利润水平，就需要严格控制原油的开采成本。同时，受原油开采过度等因素的影响，国际环境中石油市场供大于求的现象比较明显，降低了国际对原油的需求。在这种情况下，我国石油企业亟需转变管理模式，由多元化发展战略取代传统的单一经营发展战略，以便持续提升石油企业整体效益。其次，我国供给侧改革工作逐步深入，新能源发展步伐显著加快。若石油行业难以将成本、绿色低碳等方面的优势展现出来，新能源将会逐步抢占石油行业的市场份额。因此，石油企业需充分重视降本增效、绿色低碳发展等工作的实施，加快自身转型升级步伐，以便促使自身竞争力得到重塑。同时，全社会高度关注生态环境问题，要求石油企业严格管控生产、管理各个环节的污染问题，这样对石油企业科技创新能力以及管理能力就提出了更高的要求。最后，受历史环境等因素的影响，部分石油企业依然将传统的管理思维与管理模式沿用过来，不能够结合社会环境变化及时动态调整自身管理方式，这样将难以适应新时期的发展要求，石油企业的市场竞争力也会显著减弱。
石油企业在国民经济发展中发挥着十分重要的作用，其管理水平与发展质量紧密联系着我国的综合实力。因此，新的发展形势下，石油企业要通过创新管理模式，不断提高自身的综合实力。
满足自身发展需求
目前，一般以盈利水平、利润率等指标衡量石油企业的发展质量。近些年来，石油价格下降趋势比较明显，而我国石油企业往往具有较高的开采成本和生产成本，导致石油企业整体效益得不到提升，严重威胁到石油企业的发展。若不能够及时革新石油企业管理模式，将会显著降低石油企业的综合竞争力。因此，石油企业要密切关注国内外市场动态，及时调整发展战略和管理策略，以便促使石油企业自身的健康、持续发展需求得到满足。
提升内部管理水平
落后的管理思维与管理模式，在较大程度上影响到石油企业管理水平的提升，也对石油企业整体发展造成严重阻碍作用。新的社会形势下，石油企业面临的竞争压力、发展压力显著增大，亟需通过管理模式的创新与调整，提升内部管理水平，以便更好的适应市场环境的冲击和挑战。
思想认识问题
受垄断属性的影响，石油企业部分管理人员沿用着陈旧、落后的思想观念，缺乏良好的市场忧患意识与创新意识。这样管理人员将难以结合市场动向，及时调整和转变思维方式、管理方法等，对石油企业管理模式的创新发展造成严重阻碍作用。
管理体制问题
石油企业为适应市场环境的变化，纷纷将现代化经营管理体制构建起来，但在内控体系灵活性方面还严重不足，导致经营管理模式与新时代发展要求不相适应。如部分石油企业的组织结构较为繁杂、冗余管理岗位较多，一些管理制度不够明确，难以深度落实于日常管理过程中，导致石油企业的管理水平、运行效益等得不到提高。
制度建设问题
石油企业经营管理体制改革正在走向深水区，目前还有一定的问题存在。如缺乏完善的内部激励机制，主要采用负面激励形式等。即便制定了完善的制度体系，却没有深度贯彻执行于日常实践当中。石油企业内部各个部门的独立性较强，相互之间的沟通、协作不足，员工职责意识、创新主动性不足，导致石油企业管理效率遭到降低。
创新管理理念
管理理念引领和指导着石油企业管理改革工作的推行与落实，若沿用传统管理理念，各项管理创新工作将无法得到深入开展。因此，石油企业需对传统落后管理思想的局限性充分认识，系统梳理、全面总结现阶段石油企业管理发展中面临的问题和挑战，深入革新思想认知。要加强与国外石油企业的联系与交流，将国外现代化的科学管理理念借鉴、学习过来。内部管理人员也要保持开放的思维与良好的学习态度，持续调整和革新个人观念，且贯彻于日常实践当中，为其他普通职工产生带动作用。要对企业内控管理制度、企业文化等进行完善建设，将广大职工的积极性调动起来，促使职工潜力得到发挥，推动石油企业的整体发展。 优化组织结构
部分石油企业在运行管理过程中，难以充分衔接管理活动与生产活动，且部门架构、岗位设置等较为冗杂，严重降低管理效率和运行效率。针对这种情况，石油企业需及时优化调整组织结构。一方面，要将扁平化管理模式推行下去，精简企业管理结构，优化配置内部管理岗位，将冗余机构、岗位等及时去除掉。另一方面，需综合考虑石油企业运行现状以及发展战略，将新的专业化管理组织机构增设起来，高效提升企业管理水平，全面管控管理过程。
重视科技创新
为提高石油企业的经济效益与综合竞争力，需将科技驱动战略落实下去，依托科技创新达到降本增效的目标。石油企业在管理创新过程中，需通过一系列政策的推行，引导科研人员、技术人员、基层人员全面参与到技术创新活动当中，将效益开发、环保节能等作为创新的关键。同时，要积极开发和应用一系列新工艺、新技术。优先立项、研究那些对油田企业成本提高、整体发展造成制约作用的瓶颈问题，深入调研的基础上，设计优化调整方案。要积极转化、吸收各项新工艺，提高科技成果的转化率。此外，要加强内部职工专业技术能力建设工作，可将行业内专家定期聘请过来，以讲座、培训等活动开展教育工作，保证内部职工能够对各项先进技术熟练掌握与运用，提高生产效率的基础上，控制生产过程所造成的环境污染问题。
加强人力资源管理
人才是石油企业健康发展的关键，在管理创新实践中，需积极创新人力资源管理模式。首先，优化人才引入机制。综合运用多元化的人才招聘渠道，明确招聘岗位的具体要求和标准，全面考察人员的专业能力和创新素养，保证与岗位实际要求所适应。要注重吸收年轻人才，向队伍中补充新鲜血液，促使人才结构得到调整。其次，完善人才培训机制。一方面，结合人才的能力情况，于适当岗位合理配置，保证各个人员的潜能、才华皆可以得到发挥和挖掘，提高人力资源管理效率。另一方面，要科学培训现有人才队伍，将人才提升长效机制构建起来，促使人员队伍的素质、能力等得到持续提升。最后，落实考核激励机制。現阶段部分职工不具备较强的责任意识和主动意识，影响到石油企业整体运行效益的提升。
明确经营管理目标
首先，石油企业需对长远发展战略目标进行明确。石油企业要统筹考虑现阶段发展情况与市场动态，明确自身的竞争优势和不足，科学规划企业未来发展方向，对战略发展目标整体制定，指导各项管理工作的实施，促使石油企业能够朝着正确的方向发展。其次，要坚持降本增效的发展理念，对各项生产经营成本严格控制。在成本控制过程中，需着重控制设备成本、人力成本等关键领域。最后，要发挥市场导向作用，对经营管理方法进行创新。石油企业需全面调查内外部情况，判断可能出现的市场波动，对经营管理策略进行调整和优化。
综上所述，内外部环境在较大程度上影响到石油企业的发展，为持续增强石油企业的综合竞争力，需进一步创新管理理念和模式。在具体实践中，石油企业要善于学习、吸收同行业其他企业的成功经验，结合自身实际情况，动态调整管理模式。
（中石化西南油气分公司）
现阶段，国内外形势错综复杂，国际原油价格长期处于低位运行状态。同时，石油企业内部稳产压力显著增大，且面临着更高的环境保护与安全生产要求，导致石油企业管理的难度逐步提升。在这种情况下，石油企业要准确把握时代发展内涵，及时转变创新管理理念与管理模式，不断增强自身的市场综合竞争力，以便适应新时代的新要求。
石油企业管理面临的机遇和挑战
机 遇
首先，我国市场经济体制逐步完善，石油企业的改革步伐也不断加快，显著拓展了石油企业管理工作的交流渠道，能够向国内外各个层面有效延伸，这样石油企业管理过程中即可将国内外的先进工作模式、成功管理经验等借鉴过来，通过创新管理思维和模式，提升石油企业管理工作活力。同时，为适应市场经济的发展要求，我国对各项法律制度、政策等进行调整与完善，也从法律、政策等角度保障了石油企业内部管理工作的稳定推行。其次，近些年来，我国教育水平显著提高，将创新型人才培养作为教育的重要目标，可从人力资源方面促进石油企业管理工作的发展。通过引进一系列高素质的创新型人才，石油企业的人才结构得到优化，管理改革进程得到加快，有助于石油企业管理工作现状的改善，促进石油企业管理工作水平的提高。
挑 战
首先，国际形势日趋复杂，原油价格长期处于较低运行状态，石油企业的整体利润大幅度降低。石油企业为保证利润水平，就需要严格控制原油的开采成本。同时，受原油开采过度等因素的影响，国际环境中石油市场供大于求的现象比较明显，降低了国际对原油的需求。在这种情况下，我国石油企业亟需转变管理模式，由多元化发展战略取代传统的单一经营发展战略，以便持续提升石油企业整体效益。其次，我国供给侧改革工作逐步深入，新能源发展步伐显著加快。若石油行业难以将成本、绿色低碳等方面的优势展现出来，新能源将会逐步抢占石油行业的市场份额。因此，石油企业需充分重视降本增效、绿色低碳发展等工作的实施，加快自身转型升级步伐，以便促使自身竞争力得到重塑。同时，全社会高度关注生态环境问题，要求石油企业严格管控生产、管理各个环节的污染问题，这样对石油企业科技创新能力以及管理能力就提出了更高的要求。最后，受历史环境等因素的影响，部分石油企业依然将传统的管理思维与管理模式沿用过来，不能够结合社会环境变化及时动态调整自身管理方式，这样将难以适应新时期的发展要求，石油企业的市场竞争力也会显著减弱。
石油企业管理创新的价值和意义
石油企业在国民经济发展中发挥着十分重要的作用，其管理水平与发展质量紧密联系着我国的综合实力。因此，新的发展形势下，石油企业要通过创新管理模式，不断提高自身的综合实力。
满足自身发展需求
目前，一般以盈利水平、利润率等指标衡量石油企业的发展质量。近些年来，石油价格下降趋势比较明显，而我国石油企业往往具有较高的开采成本和生产成本，导致石油企业整体效益得不到提升，严重威胁到石油企业的发展。若不能够及时革新石油企业管理模式，将会显著降低石油企业的综合竞争力。因此，石油企业要密切关注国内外市场动态，及时调整发展战略和管理策略，以便促使石油企业自身的健康、持续发展需求得到满足。
提升内部管理水平
落后的管理思维与管理模式，在较大程度上影响到石油企业管理水平的提升，也对石油企业整体发展造成严重阻碍作用。新的社会形势下，石油企业面临的竞争压力、发展压力显著增大，亟需通过管理模式的创新与调整，提升内部管理水平，以便更好的适应市场环境的冲击和挑战。
石油企业管理中存在的问题
思想认识问题
受垄断属性的影响，石油企业部分管理人员沿用着陈旧、落后的思想观念，缺乏良好的市场忧患意识与创新意识。这样管理人员将难以结合市场动向，及时调整和转变思维方式、管理方法等，对石油企业管理模式的创新发展造成严重阻碍作用。
管理体制问题
石油企业为适应市场环境的变化，纷纷将现代化经营管理体制构建起来，但在内控体系灵活性方面还严重不足，导致经营管理模式与新时代发展要求不相适应。如部分石油企业的组织结构较为繁杂、冗余管理岗位较多，一些管理制度不够明确，难以深度落实于日常管理过程中，导致石油企业的管理水平、运行效益等得不到提高。
制度建设问题
石油企业经营管理体制改革正在走向深水区，目前还有一定的问题存在。如缺乏完善的内部激励机制，主要采用负面激励形式等。即便制定了完善的制度体系，却没有深度贯彻执行于日常实践当中。石油企业内部各个部门的独立性较强，相互之间的沟通、协作不足，员工职责意识、创新主动性不足，导致石油企业管理效率遭到降低。
石油企业管理创新的路径和策略
创新管理理念
管理理念引领和指导着石油企业管理改革工作的推行与落实，若沿用传统管理理念，各项管理创新工作将无法得到深入开展。因此，石油企业需对传统落后管理思想的局限性充分认识，系统梳理、全面总结现阶段石油企业管理发展中面临的问题和挑战，深入革新思想认知。要加强与国外石油企业的联系与交流，将国外现代化的科学管理理念借鉴、学习过来。内部管理人员也要保持开放的思维与良好的学习态度，持续调整和革新个人观念，且贯彻于日常实践当中，为其他普通职工产生带动作用。要对企业内控管理制度、企业文化等进行完善建设，将广大职工的积极性调动起来，促使职工潜力得到发挥，推动石油企业的整体发展。 优化组织结构
部分石油企业在运行管理过程中，难以充分衔接管理活动与生产活动，且部门架构、岗位设置等较为冗杂，严重降低管理效率和运行效率。针对这种情况，石油企业需及时优化调整组织结构。一方面，要将扁平化管理模式推行下去，精简企业管理结构，优化配置内部管理岗位，将冗余机构、岗位等及时去除掉。另一方面，需综合考虑石油企业运行现状以及发展战略，将新的专业化管理组织机构增设起来，高效提升企业管理水平，全面管控管理过程。
重视科技创新
为提高石油企业的经济效益与综合竞争力，需将科技驱动战略落实下去，依托科技创新达到降本增效的目标。石油企业在管理创新过程中，需通过一系列政策的推行，引导科研人员、技术人员、基层人员全面参与到技术创新活动当中，将效益开发、环保节能等作为创新的关键。同时，要积极开发和应用一系列新工艺、新技术。优先立项、研究那些对油田企业成本提高、整体发展造成制约作用的瓶颈问题，深入调研的基础上，设计优化调整方案。要积极转化、吸收各项新工艺，提高科技成果的转化率。此外，要加强内部职工专业技术能力建设工作，可将行业内专家定期聘请过来，以讲座、培训等活动开展教育工作，保证内部职工能够对各项先进技术熟练掌握与运用，提高生产效率的基础上，控制生产过程所造成的环境污染问题。
加强人力资源管理
人才是石油企业健康发展的关键，在管理创新实践中，需积极创新人力资源管理模式。首先，优化人才引入机制。综合运用多元化的人才招聘渠道，明确招聘岗位的具体要求和标准，全面考察人员的专业能力和创新素养，保证与岗位实际要求所适应。要注重吸收年轻人才，向队伍中补充新鲜血液，促使人才结构得到调整。其次，完善人才培训机制。一方面，结合人才的能力情况，于适当岗位合理配置，保证各个人员的潜能、才华皆可以得到发挥和挖掘，提高人力资源管理效率。另一方面，要科学培训现有人才队伍，将人才提升长效机制构建起来，促使人员队伍的素质、能力等得到持续提升。最后，落实考核激励机制。現阶段部分职工不具备较强的责任意识和主动意识，影响到石油企业整体运行效益的提升。
明确经营管理目标
首先，石油企业需对长远发展战略目标进行明确。石油企业要统筹考虑现阶段发展情况与市场动态，明确自身的竞争优势和不足，科学规划企业未来发展方向，对战略发展目标整体制定，指导各项管理工作的实施，促使石油企业能够朝着正确的方向发展。其次，要坚持降本增效的发展理念，对各项生产经营成本严格控制。在成本控制过程中，需着重控制设备成本、人力成本等关键领域。最后，要发挥市场导向作用，对经营管理方法进行创新。石油企业需全面调查内外部情况，判断可能出现的市场波动，对经营管理策略进行调整和优化。
结 语
综上所述，内外部环境在较大程度上影响到石油企业的发展，为持续增强石油企业的综合竞争力，需进一步创新管理理念和模式。在具体实践中，石油企业要善于学习、吸收同行业其他企业的成功经验，结合自身实际情况，动态调整管理模式。
（中石化西南油气分公司）