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摘要:随着社会主义市场经济的建立和发展,煤炭企业成为了国民经济的重要组成部分。对煤炭企业而言,企业的核心竞争力是成本,所以加强对煤炭企业成本的管理,可以有效的降低企业的成本,对企业长期持续健康发展具有很大的现实意义。
关键词:煤炭企业;成本管理;问题;对策
一、煤炭企业成本的构成
煤炭企业成本的构成是多方面的,它包括煤炭企业的前期、中期和后期的成本问题。具体包括资源成本、生产成本、环境成本以及退出和发展成本。资源成本属于煤炭企业的前期成本,生产成本和环境成本属于煤炭企业的中期成本,退出和发展成本属于煤炭企业的后期成本。每个环节的成本都直接影响企业的生存与发展状况,所以必须综合的考虑各个时期的成本,加强煤炭企业成本管理问题研究,从而降低煤炭企业的综合成本,使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。
二、现阶段煤炭企业成本管理存在的问题
1 对成本管理的认识不足,重视不够。目前很多煤炭企业对成本管理的认识局限在对材料,费用的节约方面。但是煤炭企业是一个特殊的行业,并不是一味的控制和降低费用就能达到良好的经济效益。而且很多煤炭企业对成本管理的重视不够,对影响成本的因素把握不清,没有把成本管理放在企业的关键位置。
2 只重视对短期成本的控制。现代煤炭企业只重视对当前生产材料,人工,设备的成本的控制,只重视对企业当期的成本管理。而忽视对事前和事后的成本管理,事前的预测和决策不够,导致事后一些成本如环境成本的压力增大。
3 创新能力差,成本管理的方法落后。由于很多煤炭企业的创新能力低,技术落后,机械化程度不高,许多工作需要大量的人力来完成,导致生产效率低下,支出费用增加。现代煤炭企业的成本管理仍停留在简单的成本核算和分析之上,报表分析大多流于形式,会计核算机制不健全,责任不明,无端出现许多费用支出的现象屡见不鲜。
4 企业内部管理机制不健全,吃大锅饭的现象还存在。在企业内部成本责任上仍就是吃大锅饭,与经济责任制度相脱节,企业人员的工作积极性程度不高。
三、加强煤炭企业成本管理的对策
在现代市场经济下,煤炭企业之间的竞争日趋激烈,成本也越来越成为制约企业发展的重要指标,因此企业要加强成本管理,降低煤炭企业的成本。
1 转变观念,革新思想。首先要正确认识成本管理在企业中的重要的作用,思想是先导,必须树立正确的思想观念,在实践中不断的创新,提炼,总结,从而形成科学的管理理念。其次要转变管理人员对成本管理认识上的偏差,提高成本管理水平和改变成本管理的方法,要改变传统的成本管理方法,推广ABc物质管理分类法,使成本的预测、决策等更加的科学化、系统化。再次企业要引进一些优秀的管理人才,让他们科学的管理思想和丰富的管理经验渗透到企业的成本管理当中。
2 加强安全和质量成本控制
(1)加强安全管理,降低成本。安全问题是煤炭企业一个非常突出的问题,安全管理对企业的生产管理影响巨大。煤炭企业是一个特殊的行业,受到矿井下水,火以及瓦斯等诸多条件的威胁,煤炭企业必须把安全放在首当其冲的位置。煤矿的安全直接关系着产品的成本,所以必须建立一套安全生产管理体系,增加必要的安全设备投入,完善安全保护设施,对与安全有关的成本进行单独的核算和管理。
(2)加强质量标准管理。质量是任何企业生存和发展的生命线,必须把质量管理放在企业管理的重要位置。对于煤炭企业主要是要提高煤质和生产出客户满意的产品。由于煤质的调高可以降低因煤质差造成的返矿,这在一定程度上也降低了煤炭的成本。
3 对煤炭企业成本实行全面控制。
(1)预算控制。预算控制是成本管理的有效手段,预算管理涉及企业生产的各个方面,主要包括生产预算,材料预算,工资预算,费用预算等。煤炭企业应按照全面预算管理的要求建立预算管理体系,由传统的进账后核算向支出前预算管理转变,真正实现从“核算型”向“预算型”转变,为实现企业的成本目标打下坚实的基础。
(2)生产阶段成本控制。首先是技术方面,要重视经济与技术相结合的成本管理方式,要强化技术经济分析,大力发展机械化,降低成本。其次是劳动力方面,通过研究井上和井下来确定直接生产和辅助生产之间的比例。再次是资金的投入方面,要进行合理的分析最终确定资金投入和其他投入的比例。
(3)市场销售方面的成本控制。在市场经济体条件下,企业应根据市场的变化情况组织生产,降低产品的库存,减少销售的中间环节,从而降低产品的库存成本和销售成本。
4 完善考核体系,激发员工工作的积极性。煤矿企业应该创新管理方式,建立科学的考核体系,推行成本责任制度,实行“千金重担众人挑,人人肩上有指标”的管理机制,对成本形成的每一个环节进行考核。为了降低企业的成本,企业可以在对完成目标成本基础上再次降低成本的人员进行奖励和职位升迁,使他们有更大的积极性和自觉性降低企业的成本。
5 借鉴国外的先进生产经验,健全我国成本管理方法体系。我国虽然已经实施了市场经济体制,但是受计划经济的影响,我国的生产经验和管理方法距世界发达国家还有一定的差距,国外企业成本管理中的适时制与倒推成本法、作业成本法与作业管理、产品生命周期成本会计、责任成本会、计等被广泛的应用,对我国企业的成本管理具有借鉴作用,但不能照搬国外的研究成果。我国煤炭企业应该从自身的特点出发,汲取外国的先进经验,从而丰富和健全我国煤炭企业的成本管理方法体系。
总之,煤炭企业的成本管理工作是一项长期、复杂而又系统的工程,我们需要在管理中不断地摸索,从而建立一套行之有效的成本管理机制,才能降低企业的成本,增加企业的市场竞争力,提高企业的经济效益。
关键词:煤炭企业;成本管理;问题;对策
一、煤炭企业成本的构成
煤炭企业成本的构成是多方面的,它包括煤炭企业的前期、中期和后期的成本问题。具体包括资源成本、生产成本、环境成本以及退出和发展成本。资源成本属于煤炭企业的前期成本,生产成本和环境成本属于煤炭企业的中期成本,退出和发展成本属于煤炭企业的后期成本。每个环节的成本都直接影响企业的生存与发展状况,所以必须综合的考虑各个时期的成本,加强煤炭企业成本管理问题研究,从而降低煤炭企业的综合成本,使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。
二、现阶段煤炭企业成本管理存在的问题
1 对成本管理的认识不足,重视不够。目前很多煤炭企业对成本管理的认识局限在对材料,费用的节约方面。但是煤炭企业是一个特殊的行业,并不是一味的控制和降低费用就能达到良好的经济效益。而且很多煤炭企业对成本管理的重视不够,对影响成本的因素把握不清,没有把成本管理放在企业的关键位置。
2 只重视对短期成本的控制。现代煤炭企业只重视对当前生产材料,人工,设备的成本的控制,只重视对企业当期的成本管理。而忽视对事前和事后的成本管理,事前的预测和决策不够,导致事后一些成本如环境成本的压力增大。
3 创新能力差,成本管理的方法落后。由于很多煤炭企业的创新能力低,技术落后,机械化程度不高,许多工作需要大量的人力来完成,导致生产效率低下,支出费用增加。现代煤炭企业的成本管理仍停留在简单的成本核算和分析之上,报表分析大多流于形式,会计核算机制不健全,责任不明,无端出现许多费用支出的现象屡见不鲜。
4 企业内部管理机制不健全,吃大锅饭的现象还存在。在企业内部成本责任上仍就是吃大锅饭,与经济责任制度相脱节,企业人员的工作积极性程度不高。
三、加强煤炭企业成本管理的对策
在现代市场经济下,煤炭企业之间的竞争日趋激烈,成本也越来越成为制约企业发展的重要指标,因此企业要加强成本管理,降低煤炭企业的成本。
1 转变观念,革新思想。首先要正确认识成本管理在企业中的重要的作用,思想是先导,必须树立正确的思想观念,在实践中不断的创新,提炼,总结,从而形成科学的管理理念。其次要转变管理人员对成本管理认识上的偏差,提高成本管理水平和改变成本管理的方法,要改变传统的成本管理方法,推广ABc物质管理分类法,使成本的预测、决策等更加的科学化、系统化。再次企业要引进一些优秀的管理人才,让他们科学的管理思想和丰富的管理经验渗透到企业的成本管理当中。
2 加强安全和质量成本控制
(1)加强安全管理,降低成本。安全问题是煤炭企业一个非常突出的问题,安全管理对企业的生产管理影响巨大。煤炭企业是一个特殊的行业,受到矿井下水,火以及瓦斯等诸多条件的威胁,煤炭企业必须把安全放在首当其冲的位置。煤矿的安全直接关系着产品的成本,所以必须建立一套安全生产管理体系,增加必要的安全设备投入,完善安全保护设施,对与安全有关的成本进行单独的核算和管理。
(2)加强质量标准管理。质量是任何企业生存和发展的生命线,必须把质量管理放在企业管理的重要位置。对于煤炭企业主要是要提高煤质和生产出客户满意的产品。由于煤质的调高可以降低因煤质差造成的返矿,这在一定程度上也降低了煤炭的成本。
3 对煤炭企业成本实行全面控制。
(1)预算控制。预算控制是成本管理的有效手段,预算管理涉及企业生产的各个方面,主要包括生产预算,材料预算,工资预算,费用预算等。煤炭企业应按照全面预算管理的要求建立预算管理体系,由传统的进账后核算向支出前预算管理转变,真正实现从“核算型”向“预算型”转变,为实现企业的成本目标打下坚实的基础。
(2)生产阶段成本控制。首先是技术方面,要重视经济与技术相结合的成本管理方式,要强化技术经济分析,大力发展机械化,降低成本。其次是劳动力方面,通过研究井上和井下来确定直接生产和辅助生产之间的比例。再次是资金的投入方面,要进行合理的分析最终确定资金投入和其他投入的比例。
(3)市场销售方面的成本控制。在市场经济体条件下,企业应根据市场的变化情况组织生产,降低产品的库存,减少销售的中间环节,从而降低产品的库存成本和销售成本。
4 完善考核体系,激发员工工作的积极性。煤矿企业应该创新管理方式,建立科学的考核体系,推行成本责任制度,实行“千金重担众人挑,人人肩上有指标”的管理机制,对成本形成的每一个环节进行考核。为了降低企业的成本,企业可以在对完成目标成本基础上再次降低成本的人员进行奖励和职位升迁,使他们有更大的积极性和自觉性降低企业的成本。
5 借鉴国外的先进生产经验,健全我国成本管理方法体系。我国虽然已经实施了市场经济体制,但是受计划经济的影响,我国的生产经验和管理方法距世界发达国家还有一定的差距,国外企业成本管理中的适时制与倒推成本法、作业成本法与作业管理、产品生命周期成本会计、责任成本会、计等被广泛的应用,对我国企业的成本管理具有借鉴作用,但不能照搬国外的研究成果。我国煤炭企业应该从自身的特点出发,汲取外国的先进经验,从而丰富和健全我国煤炭企业的成本管理方法体系。
总之,煤炭企业的成本管理工作是一项长期、复杂而又系统的工程,我们需要在管理中不断地摸索,从而建立一套行之有效的成本管理机制,才能降低企业的成本,增加企业的市场竞争力,提高企业的经济效益。