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在分析我国建筑工程分承包管理现状的基础上，针对管理中存在的一些常见问题，如分包商工程质量不佳、管理人员和技术工人素质不高、分包商工期拖延，忽略项目整体系统性等问题进行了探讨和分析，对分承包商的管理工作都提出了要求，并针对相关问题提出了确定刚化、柔化目标，贯彻质量原则，采用目标管理的方式，加强专业施工的精分化和加强检查和控制过程等相应对策。