近年来,面对复杂多变的国内外经济形势和持续加剧的市场竞争压力,许多国有企业从建立中国特色现代企业制度出发,积极探索推进“EAP+”(员工心理援助项目)融合管理模式,有力推动国有企业高质量发展.
中国提出“30·60”的“双碳”目标,这一承诺带来的产业结构调整是生活生产方式、发展理念和发展方式系统性的变革,是技术创新、投资理念和配套制度的变革.一方面发展必然带来碳排放,另一方面时间短、任务重,有效实施并非容易的事.因此,需要深入思考在制订“双碳”目标和行动方案的前提下,资产视角下的运营和结合乡村振兴的创新投资模式.
大润发流通事业股份有限公司(简称大润发)系中国台湾润泰集团于1996年创立的超市品牌,1997年开始进入内地市场并得以快速发展.2011年,大润发与欧尚超市有限公司合并组成高鑫零售有限公司并于同年7月在港交所上市;同年11月,阿里巴巴入股高鑫零售,开始对大润发进行新零售改造.2018年,高鑫零售整合大润发和欧尚两大品牌,由大润发统一运营.2020年,阿里巴巴控股高鑫零售,大润发新零售转型加速.
2020年10月《国企改革三年行动方案(2020-2022)》发布以后,推行经理层成员任期制和契约化管理已从2020年初“双百企业”的范围扩大至所有国企.国资委要求截至2021年年底,国有企业子企业全面推行经理层成员任期制和契约化管理要完成70%.时间紧,任务重,为完成上级要求,大部分国有企业本着实事求是的态度,科学合理地制定该项制度,完成了市场化经营机制的改革.但也有不少国有企业存在应付改革任务的情况,做表面文章,“交作业”心态非常严重,该项改革“嘘”声一片.