系统规划 完善企业文化体系
　　对原有的企业文化体系进一步补充和完善，构建具有湘电自身特色的企业文化体系和管理模式。集团公司企业文化建设体系由六个子体系组成，即企业文化视觉识别体系、理念识别体系、传播体系、实施体系、制度体系、考评体系。前四个体系需要进一步完善，重点是结合公司“提速期、效益年”的现实需要，在生产经营管理中贯彻落实集团公司核心价值观。制度体系、考评体系力争在年底完成，以构成完整的集团公司企业文化建设体系，促进湘电集团“动力”文化与各项工作的深度融合。
　　
　　丰富载体巩固企业文化建设成果
　　
　　在企业文化体系架构下，对企业文化建设内容进一步丰富和延伸，让企业文化“看得见、摸得着、听得到”，切实让企业文化建设贴近职工、融入管理、进入产品。
　　对全体职工进行企业文化日常知识培训，对各级管理人员进行企业文化管理理论、管理手段等方面的培训，对从事企业文化建设的专兼职工作人员进行重点培训，有目的地送培一批企业文化管理师。培训的主要方式包括，举办讲座、培训班，或者外送骨干参加有关企业文化理论培训或职业认证培训等。分发企业文化书籍、光盘等学习资料，发动职工自学；在各种培训班中增加企业文化方面的有关内容：联合相关部门和单位编制《文化强企》系列手册，不断扩大湘电集团“动力”文化影响力。
　　
　　创新机制推进企业文化建设落地
　　按照集团公司党委、行政的要求，进一步推进“三统一”(企业标识统一、企业精神统一、核心价值观统一)工作；根据建立企业文化工作长效机制的需要，贯彻落实集团公司企业文化建设考核评估体系，不断推进集团公司企业文化建设工作常态化。
　　对于企业文化建设基础好、体系相对健全的下属公司，理念没有融合的要加快融合，已经融合的要进一步完善：对于已经起步的单位，要在“三统一”的框架内，加快企业文化建设步伐；对于新建的公司，要按照集团公司识别系统管理的要求，把企业文化建设与硬件建设有机结合，同步推进；对于兼并重组和改制的企业，按照“尊重历史，寻求统一，面向未来”的原则，采取多种有效措施，促进文化融合，实现企业文化的平稳对接，不断提升湘电品牌的市场形象和公众形象，为湘电集团“十一五”战略的实现注入“动力”文化软实力。