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摘 要：林樊家油田历经20余年的开发，注采矛盾日益突显，稳产难度逐年加大。面对出砂严重、油水流度比高、水淹加剧的开发现状，滨南采油101队以强化基础管理为突破口，以精细注采管理为保障，转变开发理念，创新管理模式，生产管理得到系统优化，开发指标持续提升，实现老油田开发的良性循环。
关键词：出砂水驱油藏;基础管理;井网完善;注采调整;细节控制
一、油藏基本概况
林樊家油田属于滨南采油厂采油101队管理，目前有8个开发单元，动用含油面积39.2平方千米，地质储量3090万吨，可采储量490万吨。主要含油层系为馆陶组、孔店组，油层薄、埋藏浅、胶结疏松、出砂严重，是一典型的薄层、粉细砂岩、常规稠油油藏。目前开油井234口，日产液量3500吨，日产油量846吨，单井平均日产油3.9吨，累采油478万吨;开注水井108口，日注水平2950立方米，累注水1124万立方米，累注采比0.9，采出程度15.64%，采油速度1.07%。
二、开发存在问题
受河流相沉积影响，油田储层非均质性强，渗透率极差大，历经20余年的开发，目前已进入中高含水开发期，含水上升速度加快、老井递减加大。
1.停产停注井多，井网完善程度差
2.笼统注水导致层间矛盾突出
3.现有管理模式不适应油田开发需要
三、治理对策
立足油藏系统规划、管理方式创新，树立“注采完善动起来、细节控制注下去、协调关系采出来、构建机制管上去”的DIPM开发管理理念，把强化深层次的基础管理当作老区稳产的中心工作，实现向注采管理要产量、要效益、要水平的目标。
1.注采完善动起来，做大储量动用文章
将注采井网的完善作为重点，通过实施油井转注、水井更新、扶停产停注井等措施，致力于完善油田的静态井网和动态井网，做好储量动用文章。
1.1完善静态井网，提高储量控制程度。
1.2完善动态井网，提高储量动用程度。
2.细节控制注下去，做细注水管理文章
围绕“系统稳、配注准、注入严、受效匀”的工作思路，强化注水全过程控制管理，全面夯实油田注水基础。
2.1致力于系统平稳，提高水井利用率。
立足“注足水，注好水”，采取“点上突破、线上升压、面上稳定”做法，预防地层激动返吐砂。
在点上：围绕“不超注”，配备精密小量程水表和自动调节流程，提高计量精度;围绕“不欠注”，采取洗井降低油压、酸化解堵、增压注水，改善注水效果。在线上：强化注水流程管理、管线更新、柱塞泵升级，提高末端压力。在面上：围绕注水系统平稳运行，实施“三定三保”：定时检查设备运行状况，确保设备零故障运行;定时进行资料录取，确保大罐高水位（8米以上）运行;定时开展水质检验，确保水质清洁。今年来，林樊家油田因各种单井管线、流程穿孔、停泵等故障性造成压力波动，比2013年减少150次，有效降低了水井出砂频次。
2.2致力于精细注水，提高层段合格率。
树立“每口水井都需分注，每口分注井都需细分”理念，在工艺上实施分层注水，管理上及时测调，充分挖掘井间、层间剩余油。
加大分注力度，提高水井分注率：在去年分注取得较好效果的基础上，今年优选20个井组实施分层注水，分注率由8.7%提高到了26.9%，日增液197.3吨，日增油40.3吨，累计增油3562吨。及时实施测调，提高层段合格率：做好动态调配的同时，及时实施测调，全年测调6口井，层段合格率为93%。
2.3致力于科学调配，改善水驱效果。
以“五字注采调配法”（扩、调、提、控、稳 ）为原则，实施水井调配，油井调参引效;平面分区，纵向分层，全方位控制水线方向，根据每个井组的开采特征，合理优化配注量和产液量。今年共实施调配31井次，对应83口油井保持了稳产，39口井见效明显;油井参数优化15口（调冲次21口，泵升级4口，泵降级3口）。效果明显井组13个， 日增油81.4吨，累增油3493吨。
通过注水全过程控制，水井开井数增加了22口，地层压力由8.2MPa提高到8.4MPa，稳升型井组由75%提高到86%，为老油田的稳产提供了保障。
3.供排协调采出来，做好油井挖潜文章
“井网完善是基础，注水管理是保障，科学开采是关键”，立足基础工作，有针对性地为每一口井量身定制管理对策，做好油井挖潜文章。
3.1推行指标控制法，确保油井治理效益化。一是突破油井不出油再防砂的观点，实施大修防砂的措施。二是转变检泵时机选择观念，恢复正常产能，提高泵效，实现效益最大化。
3.2加强工况分析管理，实现生产参数合理化。坚持周分析、月检查、季考核，依据分区治理原则：对合理区油井实施治理边缘稳住中心、对潜力区油井实施放大参数，对低效区实施降低參数，对于治理未见效的油井，进一步强化分析，合理优选开采
方式。
4.建章立制管上去，做强激励约束文章
提高人的主观能动性是提高管理的精髓所在，以职工提素为根本，通过完善制度和运行机制来规范地面管理，强化执行力，提高工作质量和效率。
4.1完善管理制度，推动注采管理标准化。
健全的管理制度是推进注采管理上水平的有力保障。13年以来，重新对注采管理制度和考核细则进行了修订和完善，使注采管理走向标准化。
4.2 构建“一体化”油藏管理体系。
纵向上，构建分级承包体系，层层分解指标。建立“单井—井组—单元”目标值，做到指标到岗位、措施到单井、责任到个人。横向上，构建油藏动态分析体系，油水井承包人每天对单井生产情况对比分析，班组每月开展井组、单井分析，形成预警、分析、对策、实施、跟踪、再预警的管理网络。
四、效果评价
通过强化基础管理，实现了林樊家油田连续13年稳产、增产，老油田开发呈现良性循环，推动了企业的持续稳定发展，为薄层岀砂常规稠油水驱油藏的高效开发提供了技术保障。
参考文献：
[1]张琪.采油工程原理与设计. 2004.5
[2]戴启德，黄玉杰.油田开发地质学.2002.6
关键词：出砂水驱油藏;基础管理;井网完善;注采调整;细节控制
一、油藏基本概况
林樊家油田属于滨南采油厂采油101队管理，目前有8个开发单元，动用含油面积39.2平方千米，地质储量3090万吨，可采储量490万吨。主要含油层系为馆陶组、孔店组，油层薄、埋藏浅、胶结疏松、出砂严重，是一典型的薄层、粉细砂岩、常规稠油油藏。目前开油井234口，日产液量3500吨，日产油量846吨，单井平均日产油3.9吨，累采油478万吨;开注水井108口，日注水平2950立方米，累注水1124万立方米，累注采比0.9，采出程度15.64%，采油速度1.07%。
二、开发存在问题
受河流相沉积影响，油田储层非均质性强，渗透率极差大，历经20余年的开发，目前已进入中高含水开发期，含水上升速度加快、老井递减加大。
1.停产停注井多，井网完善程度差
2.笼统注水导致层间矛盾突出
3.现有管理模式不适应油田开发需要
三、治理对策
立足油藏系统规划、管理方式创新，树立“注采完善动起来、细节控制注下去、协调关系采出来、构建机制管上去”的DIPM开发管理理念，把强化深层次的基础管理当作老区稳产的中心工作，实现向注采管理要产量、要效益、要水平的目标。
1.注采完善动起来，做大储量动用文章
将注采井网的完善作为重点，通过实施油井转注、水井更新、扶停产停注井等措施，致力于完善油田的静态井网和动态井网，做好储量动用文章。
1.1完善静态井网，提高储量控制程度。
1.2完善动态井网，提高储量动用程度。
2.细节控制注下去，做细注水管理文章
围绕“系统稳、配注准、注入严、受效匀”的工作思路，强化注水全过程控制管理，全面夯实油田注水基础。
2.1致力于系统平稳，提高水井利用率。
立足“注足水，注好水”，采取“点上突破、线上升压、面上稳定”做法，预防地层激动返吐砂。
在点上：围绕“不超注”，配备精密小量程水表和自动调节流程，提高计量精度;围绕“不欠注”，采取洗井降低油压、酸化解堵、增压注水，改善注水效果。在线上：强化注水流程管理、管线更新、柱塞泵升级，提高末端压力。在面上：围绕注水系统平稳运行，实施“三定三保”：定时检查设备运行状况，确保设备零故障运行;定时进行资料录取，确保大罐高水位（8米以上）运行;定时开展水质检验，确保水质清洁。今年来，林樊家油田因各种单井管线、流程穿孔、停泵等故障性造成压力波动，比2013年减少150次，有效降低了水井出砂频次。
2.2致力于精细注水，提高层段合格率。
树立“每口水井都需分注，每口分注井都需细分”理念，在工艺上实施分层注水，管理上及时测调，充分挖掘井间、层间剩余油。
加大分注力度，提高水井分注率：在去年分注取得较好效果的基础上，今年优选20个井组实施分层注水，分注率由8.7%提高到了26.9%，日增液197.3吨，日增油40.3吨，累计增油3562吨。及时实施测调，提高层段合格率：做好动态调配的同时，及时实施测调，全年测调6口井，层段合格率为93%。
2.3致力于科学调配，改善水驱效果。
以“五字注采调配法”（扩、调、提、控、稳 ）为原则，实施水井调配，油井调参引效;平面分区，纵向分层，全方位控制水线方向，根据每个井组的开采特征，合理优化配注量和产液量。今年共实施调配31井次，对应83口油井保持了稳产，39口井见效明显;油井参数优化15口（调冲次21口，泵升级4口，泵降级3口）。效果明显井组13个， 日增油81.4吨，累增油3493吨。
通过注水全过程控制，水井开井数增加了22口，地层压力由8.2MPa提高到8.4MPa，稳升型井组由75%提高到86%，为老油田的稳产提供了保障。
3.供排协调采出来，做好油井挖潜文章
“井网完善是基础，注水管理是保障，科学开采是关键”，立足基础工作，有针对性地为每一口井量身定制管理对策，做好油井挖潜文章。
3.1推行指标控制法，确保油井治理效益化。一是突破油井不出油再防砂的观点，实施大修防砂的措施。二是转变检泵时机选择观念，恢复正常产能，提高泵效，实现效益最大化。
3.2加强工况分析管理，实现生产参数合理化。坚持周分析、月检查、季考核，依据分区治理原则：对合理区油井实施治理边缘稳住中心、对潜力区油井实施放大参数，对低效区实施降低參数，对于治理未见效的油井，进一步强化分析，合理优选开采
方式。
4.建章立制管上去，做强激励约束文章
提高人的主观能动性是提高管理的精髓所在，以职工提素为根本，通过完善制度和运行机制来规范地面管理，强化执行力，提高工作质量和效率。
4.1完善管理制度，推动注采管理标准化。
健全的管理制度是推进注采管理上水平的有力保障。13年以来，重新对注采管理制度和考核细则进行了修订和完善，使注采管理走向标准化。
4.2 构建“一体化”油藏管理体系。
纵向上，构建分级承包体系，层层分解指标。建立“单井—井组—单元”目标值，做到指标到岗位、措施到单井、责任到个人。横向上，构建油藏动态分析体系，油水井承包人每天对单井生产情况对比分析，班组每月开展井组、单井分析，形成预警、分析、对策、实施、跟踪、再预警的管理网络。
四、效果评价
通过强化基础管理，实现了林樊家油田连续13年稳产、增产，老油田开发呈现良性循环，推动了企业的持续稳定发展，为薄层岀砂常规稠油水驱油藏的高效开发提供了技术保障。
参考文献：
[1]张琪.采油工程原理与设计. 2004.5
[2]戴启德，黄玉杰.油田开发地质学.2002.6