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项目后评价是项目管理工作的延伸，是提高企业项目管理水平，支持企业项目化管理持续改善的一个重要手段。但从总体上看，我国项目后评价工作尚处于初级阶段，存在一些突出问题：没有将后评价和前评估区分开：后评价系统的独立性不够．后评价的实施缺乏必要的调查核实手段，选取的数据资料面窄、量小、时间期限短，缺乏应有的代表性。针对上述问题并结合通信工程项目自身特点，提出相应的对策和建议。