本文以D公司汽车座椅舒适系统项目为研究对象,通过挣值管理、预测、绩效审查等方法分析了该项目成本管理过程,揭示其成本管理问题,提出对D公司项目成本管理改进策略,对于提升D公司项目成本管理水平具有重要意义,同时为国内同类型的汽车零部件企业项目成本控制提供参考。以项目成本管理相关理论为基础,对汽车座椅舒适系统项目成本进行研究。通过估算项目单套系统需要的全部资源成本,开展项目成本预算,同时比较项目的实际支出,得出项目在不同阶段出现明显的成本超支情况和项目进度拖延的情况。采用挣值管理分析、绩效审查,揭示项目出现成本偏差和进度偏差的具体时间节点,在2019年第11周、15周、第24周和第28周这四个报告时点处的成本绩效指数小于1,说明此时汽车座椅舒适系统项目成本处于超支状态。进一步研究发现调研不周导致设计更改、原材料采购管理问题、验证工作组织不周密和沟通交流不顺畅等导致成本超支的问题。对于上述成本问题,针对性提出了三方面的改进策略,分别是做好设计前序调研和审查(明确调研范围和内容、加强设计技术审查)、改善材料采购制度(提高产品原材料国产化率、增加单一材料应用多个项目用于增加该材料的采购量、同一材料有多家供应商以比较价格)和加强内部沟通和协调(项目周会制度、制定差异化沟通方式、完善沟通反馈机制)。D公司采取以上成本控制措施后,在新的研发项目上取得了良好的控制效果。