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“1234”工程解决就医堵点难点痛点
【机 构】
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青岛日报
【出 处】
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青岛日报
【发表日期】
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2023年01期
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随着市场经济步伐的加快,成品油销售企业面临着巨大的竞争压力,想要在纷繁复杂的竞争中脱颖而出,就必须全面开启以"精确、细致、深入、规范"为特征的精细化管理。其中,安全管理是成品油销售企业精细化管理的核心内容之一。成品油销售企业涉及危险化学品经营,且所辖油库和加油站有着点多、面广、业务种类多、员工总量大的特点,加大了成品油销售企业安全管理的难。只有企业积极地倡导"安全生产是我的责任""人人都是安全员"
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企业会计在管理的过程中,也会存在着一系列不可避免的风险因素,由于现如今企业在财务管理的过程中,目标设定得不够清晰,还缺少创新的发展力度,财务管理制度在发展应用的过程中缺少科学性。并且财务管理在发展应用的过程中,滞后性也成为了主要的风险。管理人员为了保障企业在发展应用过程中的经济效益和财务安全,正在根据会计管理中存在的一些风险,制定一些详细的方案策略,同时也对风险控制提出了新的计划防范措施,风险管理
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输变电工程后评价主要对输变电工程的前期决策、建设实施、工程效果、投资经济效益、工程造价分析、项目目标和可持续性情况等进行评价,力求客观性、公正性、科学性和实用性,重点分析与评价项目的投资效益和建设目标的实现程度,必要时提出相关对策与建议。简述南方电网规定的主网（35kV及以上电压等级）输变电工程后评价指标体系,分析其存在的问题,并提出一种新的解决方案,即优化指标的选取和计算方法,并采用层次分析法进
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目的探讨应用颅底重建技术在鼻内镜手术中脑脊液（CSF）漏修补的方法及效果。方法回顾性分析341例经鼻内镜入路手术患者的临床资料。依据患者术中脑脊液漏的分级,采用不同颅底重建方法,明胶海绵、人工硬膜填塞,或自体筋膜、粘膜瓣、脂肪填塞及硬膜缝合进行修补。结果本组患者中92例患者出现术中脑脊液漏,其中69例患者（75%）为Kelly分级2～3级脑脊液漏。术后发生脑脊液漏的患者4例（4.3%）,其中1例患
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煤矿是我国主要的供能物质之一,其成本高低直接影响到相关企业的生产成本和经济效益。然而在实际生活中,煤矿企业的物资采购成本存在较多亟待解决的问题,这些问题直接影响企业的可持续发展。基于此,本文分别从煤矿企业供应原料措施和完善采购管理手段这两个方面出发,提出降低采购成本的方式,以此来供相关人士交流参考。
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＜正＞“提升患者体验”政策脉络2015年1月，国家卫生计生委和国家中医药管理局印发《进一步改善医疗服务行动计划》，开始在全国医疗系统开展“进一步改善医疗服务行动”。利用3年时间在全国医疗卫生系统实施“进一步改善医疗服务行动计划”，通过加强医疗管理，改善服务流程，创新方便群众就医的措施，让人民群众切实感受到医改成效，改善人民群众看病就医感受。《行动计划》主要针对群众就医感受最强烈的9个方面提出了9项
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成品油销售企业工程建设过程也有安全事故发生,施工人员违章违规、安全管理不到位、安全制度执行不力是主要原因。本文通过分析事故原因,对工程建设过程进行了危险性分析,提出了成品油销售企业工程建设的安全管理理念、安全管理对策及建议。
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成品油销售企业作为危险化学品的经营单位,安全管理十分重要,新修订的《安全生产法》从法律的高度提出要求,成品油销售企业不仅应当设置安全生产管理机构或者配备专职的安全生产管理人员,还要配备具有一定执业资格的安全从业人员。中国石化成品油销售企业必须依法正视,尽快落实,加快企业安全管理人员的职业化、专业化建设步伐。
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随着我国市场经济的不断变化和发展,我国的成品油销售企业也应该积极的迎合这些不断变化的市场环境。虽然不容乐观的市场环境会使得我国的成品油销售企业面对很多的困难,但是相应的也带来了一些新的发展机遇,对于企业的转型去,企业的未来发展有更多的参考意见。本文就是以我国的成品油销售管理机制为研究的对象,把成品油销售管理机制的优化作为研究的重点进行,希望可以对我国的成品油销售企业的积极,健康发展提供更多的意见和
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从人、物、管理、环境等方面分析了成品油销售企业HSSE管理中存在的主要问题并对原因进行了分析,提出了做好HSSE管理工作需要完善的六个加法和四个减法。即在制度和流程可视化上、在日常管理工作上、在提升员工满意度上、在提高员工工作积极性上、在提升工作效率上、在基层员工培训上做好加法。在制度和流程上、在成本控制上、在员工劳动强度上、在消除员工习惯性违章上做好减去。
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