当前我国建筑施工企业面临的市场环境发生了深刻变化,国有大中型建筑施工企业生产经营模式已从粗放型管理向着标准化管理、精细化管理转变。建筑施工企业依靠管理、制度和技术的不断创新,在过程中提升管控水平,增强企业市场竞争力,保持稳健发展。然而,建筑施工企业的业务是由许多独立的工程项目组成,不同于制造业集中、持续、均衡的的生产运营,其管理难度更大。本文的研究目标是构建适合我国国有大中型建筑施工企业的内部控制机制。本文在对相关内部控制理论研究的基础上,深入分析了我国建筑施工企业整个行业的性质及特点,采用案例研究分析方法,以中央企业——中国铁建股份有限公司(英文简称CRCC)旗下的中铁X工程公司为例,发现、分析出建筑施工企业内控中存在的“治理结构不合理”等五条主要问题。本文还将建筑企业内部的控制体系归纳总结为了职能式的内部控制体系和项目式的工程管理体系。这一总结在掌握内部控制相关研究,收集以往优秀学术成果的基础上形成。结合中铁XM工程公司实际情况,从完善内部控制体系出发,按照COSO框架的思想和理念,提出了将职能式的内部控制体系改进为集成式的一体化体系,并将工程项目管理标准化纳入控制活动分项。最后,论文阐述了改进后的中铁XM工程公司内部控制模型的具体措施,并通过经营业绩论证了该模型的良好实施效果。本文的研究结论希望有助于降低建筑施工企业经营风险、提高经济效益,助推企业不断发展壮大,并对进入国际市场有所借鉴。