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　　我国企业财务管理创新的实现路径
　　（一）更新财务管理理念，提升企业财务管理弹性
　　面对复杂多变的市场竞争环境，企业财务管理部门应该合理设置岗位、完善财务管理制度，以提升应变能力与适应能力。网络化信息时代使得企业财务关系人的信息交流更为频繁，企业财务信息的交流内容与方式需要不断更新、改进。企业应该不断提升财务管理竞争力，通过不断调整内部财务管理秩序，优化财务管理团队，增强企业内部财务管理的凝聚力。要更加注重财务管理人员的综合能力培养。财务管理人员要通过自我学习、自我创造与自我调整，在掌握必要岗位技能的同时加强学习，实现自身的职业发展目标。知识经济下企业财务管理竞争力与企业财务资源的多少关系不是很大，而与企业的财务资源整合、财务人员管理能力有关，高素质财务管理人才则是决定企业财务管理竞争力的关键。这就要求企业在动态环境中提升内部财务管理人员凝聚力，吸引更多优秀财务管理人才。保持企业财务管理的协调性与控制力，坚持财务管理模式创新与市场需求相结合，坚持集思广益、科学决策的财务管理原则，保持财务管理队伍良好的反应能力与创造性，提升企业财务管理弹性。企业财务管理要想在激烈的市场竞争中获得良好发展，实现财务管理创新是必要途径。知识经济下我国企业要想提升财务管理竞争实力，就需要引入先进财务管理理念与方法，积极顺应市场趋势推进财务管理创新，以信息化财务管理为财务管理创新创造条件。
　　（二）不断完善财务管理创新的激励机制
　　企业财务管理创新存在多方面影响因素，而激励机制是促进企業财务管理创新的必要条件。无论企业规模如何，其财务管理创新过程都是充满风险的。企业财务管理应该坚持以人为本的理念，结合科学的财务管理原理构建财务管理创新激励机制，以财务业务规范、财务管理制度规范为基础，提高财务管理者的创造性与积极性。形成协调、统一、规范的财务管理运作模式，保障财务管理质量并提升工作效率。根据财务管理者个人综合素质确定岗位，采取竞聘制方式，加强考核与激励，提升财务管理者的工作积极性。为财务管理者提供展现个人能力的舞台，让他们具备财务管理创新的自主权，并且根据他们的业绩大小实施差异化管理。同时企业应该根据市场发展需求与自身实际，设计合理的财务管理组织体制，改变僵化的行政职能型财务管理结构，形成以市场为导向、灵活高效的全新财务管理组织架构；通过对财务管理机构的拆分与重组，提升财务管理效率，精化财务管理人员，以应对激烈的市场竞争形势。现实中我国有许多企业获得的巨大成就都与其构建的财务管理创新激励机制不无关系。
　　（三）加快构建企业财务管理信息化管理体系
　　我国很多企业还缺乏现代化财务信息管理系统，有财务信息管理系统的一些企业也存在财务信息管理系统与企业财务管理需求不协调、不配套等问题。知识经济下企业财务信息资源可谓是企业的神经系统，而构建现代化、信息化财务管理体系是企业实现财务管理创新的必要途径。引入现代化信息化技术，实施科学财务管理，不仅有利于提升企业财务管理水平，促进企业财务资源高效利用，也有利于提升企业的财务管理市场竞争力。企业应该将财务管理信息系统建设作为突破口，切实利用信息技术加强企业财务管理，提升资金的增值能力与流动速度，提升企业财务管理水平。将构建信息化财务管理体系作为首要任务，从教育培训、制定科学财务信息系统建设方案等方面加强与政府沟通，努力获取政府的财政支持，为构建财务信息化管理体系提供便利。做好企业财务管理者的宣传教育工作，增强他们对财务管理信息化建设的重视，调动他们的财务管理创新积极性，并构建完善的财务管理者信息化管理水平考核制度，提升财务管理者的整体信息化管理水平。
　　（完）