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业务与财务的“爱恨情仇”
【出 处】
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中国会计报
【发表日期】
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2020年01期
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国有企业所有权与管理权分离带来了代理成本,为保证企业健康有序持久发展,势必要对企业的生产运营全过程行之有效的监督管理。而财会监督的有效性不足,监督的深度与广度没有到位,容易造成财会监督机制形同虚设,流于表面。做好财会监督,在国有企业做大做强做优过程中将起到强而有力的推动作用。本文从国有企业的合并、运营管理、财务机构及财会监督协同等方面探讨如何做好国有企业财会监督,发现监督有效性不足如何调整改进,提
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对标管理是电力企业提质增效的关键要素,也是电力企业各项职能活动不断提升的根本。文中以电力企业的提质增效需求为基础,探索在提质增效要求下电力企业对标管理的思路、方法、落实保障等。
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国企经济责任审计,监督和评价领导干部经济责任履职情况,在干部选拔任用和企业健康发展中发挥重要作用。审计评价是经济责任审计的重要环节,评价的客观、准确与否直接影响审计质量,关乎领导干部个人发展。要做好经济责任审计工作,必须重视审计评价。国企经济责任审计评价现状和转型方向对照新时期经济责任审计的新形势、新要求,国企经济责任审计评价还存在一些问题,须明确转型方向,才能真正发挥经济责任审计职能。
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