民办高校是我国高等教育的重要组成部分,它对国家教育的全面健康发展有非常重要的支撑作用。目前,大部分民办高校存在着薪酬结构不合理、整体水平偏低的问题,如果不能及时的对这些问题进行调整与转变,就会阻碍这些民办高校的发展。XH民办职业学院是我国知名的民办高校,薪酬体系的不合理和和整体水平偏低导致其发展受到很大的限制。另一方面,如果它能够很好的解决这些问题就可以促使其实现更好的发展。本文对XH民办职业学院的薪酬体系优化进行了研究,通过一系列的理论研究结合薪酬管理的一些实际案例,总结出了XH民办职业学院应该进行的管理模式的转变,薪酬设计的转变以及绩效考核的设计与完善等,同时还指出薪酬体制的设计不可以脱离整体的环境因素,必须在大环境下进行薪酬的完善与设计。根据研究得出如下结论:(1)XH民办职业学院教师的薪酬由基本薪酬、可变薪酬以及岗位津贴构成;(2)经过对XH民办职业学院教师薪酬管理体系的调查发现,XH民办职业学院的薪酬管理体系存在缺乏科学的薪酬管理制度、较低的薪酬水平、缺乏市场竞争力、薪酬结构单一、缺乏弹性、薪酬制度缺乏激励性以及薪酬管理缺乏战略规划等问题,这些问题的存在,严重限制了XH民办职业学院教师薪酬的激励效果;(3)根据XH民办职业学院教师薪酬管理体系存在的问题,从岗位分析与评价、薪酬结构设计、薪酬的定位以及薪酬系统的调整四个方面提出了XH民办职业学院教师薪酬管理体系的优化方案,从而有效解决现阶段XH民办职业学院教师薪酬管理体系存在的问题;(4)为了确保XH民办职业学院教师薪酬管理体系优化方案得以有效落实,制定了相应的保障措施,包括健全管理机制、做好内部组织保障以及健全绩效结果应用机制。