随着我国改革开放的不断发展以及知识经济时代的到来,人力资源已逐渐成为企业的首要资源,企业之间的竞争更多地表现为人才之间的竞争。作为集团人力资源管理的关键问题之一,集团化人力资源管理与控制对整合集团人力资源、实现集团整体价值具有重要作用,并是集团企业实现其发展战略的基本保障。然而,由于对集团化人力资源管理与控制问题的重要性认识不足,目前我国企业集团相关理论研究仍处于发展程度较低的初始阶段,且大多数企业集团普遍存在过度集权或分权、内部管理混乱及职能错位、总部功能发挥不到位、缺乏人力资源协同机制等普适性问题。因此,如何构建科学且适合企业集团自身特点的集团化人力资源管理与控制体系则成为目前企业集团急需解决的重要难题之一。本文尝试借助企业集团管控理论和人力资源管控理论,首先对集团化人力资源管理与控制的国内外研究动态进行梳理,回顾了企业集团管控及集团化人力资源管控相关理论,并以C集团公司为例,通过问卷调查及深入访谈法分析C集团人力资源管控现状及存在的问题,并采用理论和实证相结合的方法,基于职种分层分类、人力资源规划体系、潜能评价体系、任职资格体系、薪酬管理体系、绩效管理体系及培训体系等多个人力资源管理模块,对C公司监管型人力资源管控模式进行细化,并给出了该模式顺利运行的配套措施。本文强调集团化人力资源管控与传统人力资源管理模块的紧密结合,通过问卷调查及深入访谈相结合的方法,最终得出C公司未来应采用的集团化人力资源管控模式,并结合职种分层分类、人力资源规划体系、潜能评价体系、任职资格体系、薪酬管理体系、绩效管理体系及培训体系等多个人力资源管理模块,构建了C集团公司人力资源管控体系。