当今时期，随着经济全球化，经营国际化的发展，市场经济竞争日趋激烈。市场竞争模式发生了根本性的变化；由原来企业与企业之间的竞争转变成为供应链与供应链之间的竞争。于是供应链管理已经成为企业战略管理的一个重要部分。一个稳定、高效的供应链有利于增强企业的竞争优势，有利于提高企业的核心竞争力。而如何进行供应链合作伙伴选择是实施供应链战略管理的至关重要的环节，关系到企业战略规划的成败。本论文在分析供应链合作伙伴关系的现状及存在问题的基础上，初步探讨了建立供应链合作伙伴关系的重要原则及意义，详细介绍了影响供应链合作伙伴关系的重要因素。然后，分别对供应链中的供应商、制造商、销售商进行了绩效评价分析，建立了一套完整而又清晰的供应链绩效评价指标体系。然而，为了保证整个供应链合作的长期性和稳定性，本文又对备选的企业进行了供应链合作的风险分析，得出各个企业的风险系数。本文重点论述了供应链合作伙伴的选择方法，即：传统型方法和应用型方法，进一步建立了基于TOPSIS算法和模糊优选法的合作伙伴选择模型。最后，以TOPSIS算法和模糊优选法的合作伙伴选择模型为基础，对相关企业进行了实证分析，选出了最佳的合作伙伴企业，从而全面地论证了TOPSIS算法和模糊优选法的有效性。