进入20世纪末,经济全球化的浪潮席卷世界,众多跨国公司纷纷在全球建立起自己的分子公司。规模的扩张及分支机构的不断增设使跨国公司的成本和管控难度不断增加,经营风险和财务风险上升,同时股东权益也受到损害。为此,西方国家一些公司推出了一种创新的管理模式——共享服务管理模式,它首先从财务共享服务着手,有针对性地克服了企业在规模扩张时所产生的这些问题。随着我国与世界经济交流的加深,这种模式也逐渐被我国企业所接受,但由于我国特有的经济发展特点以及所处的发展阶段,财务共享服务在我国的实施过程中也有其独特性。本文以财务共享模式为研究对象,详细分析了中国企业在实施财务共享时面临的问题,并据此阐述了应用该模式应遵循的原则及具体实施方案,以期为正在建设或准备建设财务共享服务中心的企业提供经验参考,并为财务共享服务未来的理论和实践发展指明方向和道路。本文共由五大章节组成：第一章介绍了共享服务产生的背景以及发展基本情况,阐述了财务共享模式的研究对中国的意义之所在。在研读大量中外文献的基础上,找到了财务共享服务的理论支持。第二章系统地总结了财务共享服务的概念、特点,并与财务分散、财务集中、财务外包做出详细的对比。通过构建财务共享服务的理论框架,明确了财务共享的几大关键因素。第三章提出我国实施财务共享模式的必要性及可能性,进而总结出财务共享服务在我国的适用范围及业务选择。第四章列明了中国企业实施财务共享所面临的问题,以及在实施过程中应遵循的原则,最终指出具体的实施方案。第五章总结了中国实施财务共享的积极意义及待改进之处,并展望了未来财务共享模式在中国的发展前景。