近年来,随着社会的进步和经济的发展,我国的建筑行业逐步发展。建筑行业作为国民经济的基石,逐步在国民经济中占有越来越重要的地位。尤其在近二十年以来,国民生产总值以每年不低于7%的速度持续增长,使得国家的基础设建设等方面得到了长足的发展和进步。整个建筑行业在过去的发展中属于粗放式管理,并没有十分严格的成本控制措施。随着国家对建筑行业调控力度的加大,对于建筑行业来说既是机遇,又是挑战。因此,将全寿命周期成本控制理论广泛的应用于工程项目的成本控制中来,对于建筑行业的降低成本,提高企业核心竞争力以及实现精细化管理具有重要意义。本文首先通过背景和文献研究,回顾了国内外对于全寿命周期成本控制理论的研究,并提出了现阶段存在的问题,认为成本管理应当是系统、全面的。企业经营成本或者一个项目的全寿命周期成本是各方共同努力的结果,只有综合考虑各方利益,完善项目各个环节的成本控制,才能实现交易成本最低。然而现有研究对房地产企业全寿命周期成本的定量研究还不完善。因此,构建房地产企业全寿命周期成本控制模型是本文的一个关键问题。其次,在分析建筑行业成本特点的基础上通过对工程项目开发过程的价值链分析,寻求真正影响工程项目价值的关键环节。并分析了进行全寿命周期工程项目成本控制的原则和内容。同时,将目标成本法与作业成本法结合,构建工程项目全寿命周期成本控制模型。并结合本公司在C市的天府城项目的具体施工情况,来进行挣值管理分析,以分析成本节约以及超支情况,并验证成本控制工作的效果。最后,提出从全寿命周期角度对工程项目进行控制是提高企业核心竞争力,提高企业利润的有效途径。通过对建筑行业供应链的分析,认为实施有效的供应链管理,对于企业的长足发展具有重要意义。